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成功者的逆向思维 1、敌人，可以和好 2、对手，可以买通 3、朋友，可以借力 4、没钱，可以借 5、不懂，可以外包 6、没人，可以请 7、没资源，可以整合 8、没机会，可以创造 生意头脑的4个等级 小学水平：坐等顾客上门，傻瓜式卖货 初中水平：出门推销产品，或做网络推广 高中水平：设计吸引客户的方法，让客主动找你 大学水平：整合资源空手套白狼，设计逆向思维，自动盈利系统，懂商业规 带团队也是一样，做管理面对的是一群人，想法各异，没点手段肯定是行不通的 比如：团队里面的刺头跟你作对 懂权谋之术的领导会先挖个坑，让你跳下去之后再来解救你。用恩威并施的手段，来降服刺头，真正厉害的人都是一半君子，一半小人; 既有金刚的手段，也要有菩萨心肠、 所以想当领导的人，一定要知道如何谋权 员工和你唱反调 1、大洗牌： ①重新分配调整分工 ②该轮岗的轮岗 ③关键岗位不能掌握在刺头上 2、杀鸡儆猴 ①打击面不能过大 ②否则适得其反 ③心不要急 3、敢用年轻人 ①他们精力旺盛，事业心也强 ②也让老油条看看，年轻人不比他们差 4、善于制衡 ①比如王二不买你的帐，可以安排和他不同意见的张三在他身边 ②不要直接面对这种矛盾营造制衡就可以了 问清晰，想明白，管理者5步精进： ①目标明确 ②方法可行 ③流程合理 ④激励到位 ⑤考核有效 作为管理者你是这样做的吗？ 没有员工的自动自发，老板就无法从琐碎的事物中解脱， 用人去管人，人就会越来越累。 之所以觉得团队难带、难管理。 主要原因是你因为缺少一套完善的管理系统： ①组织架构（让员工清晰企业未来的发展方向） ②工作分析（清清楚楚的告诉员工，干什么、如何干） ③薪酬激励（明明白白的告诉员工，干完能拿多少钱） ④绩效考核（清清楚楚的告诉员工干好、干坏拿钱的标准） ⑤晋升标准（告诉员工，做到什么程度、才能坐上什么位置） ⑥目标责任（管理层人人头上有指标，个个肩上有责任） ⑦招聘计划（为公司吸引优秀人才，储备核心人才） 这套管理制度资料都放在下方 《公司管理制度大全合集》了 ①全套管理制度资料（2000多份） ②管理书籍3册 ③课件视频 可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧 👇👇👇👇👇  |
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