成大事者一定要硬

1、你怕的越多，欺负你的人就越多，你什么都不怕了，就没人敢欺负你了。
2、浑身都是刺，别人才会顾及，如果你软绵绵的，是个人都想捏一把。
3、老好人，别人表面客气背地坑你，你横点，反倒都来讨好你。
4、不要怕得罪人，该狠的时候就狠，不然别人总以为你是软柿子捏来捏去。
5、记住，谋事之前先谋人。
6、要学会看人，识人。看透人性你才能立于不败之地

带团队也是一样，做管理面对的是一群人，想法各异，没点手段肯定是行不通的
比如：团队里面的刺头跟你作对
懂权谋之术的领导会先挖个坑，让你跳下去之后再来解救你。用恩威并施的手段，来降服刺头，真正厉害的人都是一半君子，一半小人;
既有金刚的手段，也要有菩萨心肠、
所以想当领导的人，一定要知道如何谋权

5 招教你拿捏团队中的 “刺头〞
1、以懒人治懒人
将那些只动嘴不干活的老油条编入一个小组，明确任务目标及考核标准，不
要废话，要么干，要么滚，不出一个月，必能看到神奇效果。

2、以懒人治横人
将那些能力强但态度横的人调去管理一群老油条，有理说不清、有劲使不出
有话听不懂，全在打太极，最多一个月，他的态度自然改变。

3、以能人治能人
将那些仗着自己业务能力强经常和领导唱反调的人调到一个业务能力更强
的领导手下，隔三差五进行敲打，让他知道什么是天外有天，人外有人。

4、以其人之道，还治其人之身
故意透漏一些似是而非的消息给那些喜欢搬弄事非的下属，挖个坑、盖点土，
等着他掉进坑后被别人实锤，多次被人敲打，他自然会改。

强势管理的五字诀
1、讲过了，就要：盯
已经安排的事情，有些员工自律性不够，需要领导紧盯就能够把事做好，紧盯时间进度以及是否达到预期的结果

2、不会做，就要：练
能力不行的员工，要多提供锻炼的机会，不要怕他们犯错，能力是练出来的，千万不要把运气当做本事，运气不是时时有，但如果把本领练出来，随时都可以派上用场

3、不可能，就要：逼
潜力是逼出来的，对于效能低下的员工，可以适当的逼一把，全力以赴把不可能变为可能，有时候不逼自己一把，都不知道自己有多优秀，对待下属职员要逼迫他去成长，人只有在高压下，爆发力才更强

4、没办法，就要：想
只要思想不滑坡，方法总比问题多，方法是想出来的。勤于思考，脑袋才会越用越灵光

5、找借口，就要：批
推卸责任是借口，解决问题才是根本，想到哪管到哪，凭感觉做管理，团队定是一团糟;习惯找借口，成功没入口

想打造一支属于自己的铁军.团.队
只需要完善以下机制：
用招聘体系，解决有人干。
用薪酬制度，解决愿意干。
用培训体系，解决知道干。
用绩效考核，解决拼命干。
用晋升机制，解决坚持干。
用岗位职责，解决谁来干。
用目标系统，解决干多少。
用流程系统，解决怎么干。

全套管理制度，机制体系都为你准备在下方链接
《企业管理制度大全》了；
①全套管理制度大全合集
②管理书籍3册
③课件视频学习
可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧
👇👇👇👇👇