一、一位实打实干活的老同事，离职了同事老刘，从公司成立之初便入职了，当时是公司一位技术过硬的水暖工，属于实打实干活的那种，经过将近10年的打拼，个人也从普通员工提拔为部门领导。
随着公司业务的发展，经营规模的扩大，公司不断招进年轻且掌握新型技术的人员，随之而来的各类新技术设备也在陆续被引进。 原先的设施装备，包括供暖、供水等技术力量，也随着设备的更新，而逐渐被淘汰了。操作这些设备的人员，其中就包括同事老刘，当然也就面临着被压缩，被裁员的现实问题。 对此，老刘自认为是公司“元老”，没有功劳，也有苦劳，再说，其他年纪轻轻的新员工，工作不满两三年，却拿着比他还高一筹的工资，这让老刘很不服气。 于是，个人便找到老板，想讨个说法，并借机表达个人提职加薪的愿望。而老板却没有同意，并告诉他新人有新人的价值。 这样的答复让老刘深感委屈，心态也有些失衡，气不过，没过几天便提交了辞职申请。然而，到老板那里，一句挽留话都没有，直接在申请书上写了“同意”两个字。
二、老实干活的员工离职，老板为何不做挽留干活如此踏实卖力的员工，提出离职，老板却连一句客气话都不说，在许多人看来，有些不近人情，或许还会发出感叹，“没有办法，人走茶凉。”
实际上，这就是职场当中非常正常的一种现象，职场永远都是一个讲究价值的利益场。有时别说“人走茶凉”，人未走的时候，茶杯或许已经被他人给端走了。 那么，日常工作中，老板为何会出现这种近乎冷漠的举动呢？原因也莫过如此，具体来讲，主要有4点： 1.价值不足 也就是说，你的自身价值撼动不了老板做出挽留的举动，你的存在与离开，无关乎公司发展得快慢，不涉及老板利益兑现与否。这里要澄清一个误区，实打实干活并不意味着你实打实地提供价值，或者说，过去能提供价值不代表现实可以提供价值。 2.沟通无果 对于员工离职，所涉及的前因后果，公司HR或者业务负责人已经提前加以了解，老板个人也清楚离职之人的能力水平与发展潜力，本身也就值这个价格，通过挽留也不会从根本上解决问题，再谈也没有什么意义，除非这样的员工属于不可替代之人，否则，莫不如直接放人。
3.精力有限 一般而言，人员规模在100人以下的公司，对于员工的离职，老板往往都能做出回应，特别是平时干工作很踏实，也给公司带来一定贡献的员工。倘若人员规模已达500人，甚至上千人，那么，估计总监以上级别或者核心人物离职，才会引起老板的注意，其余则大概率被忽略了。 4.管理使然 本质上讲，公司是价值交换互动的场所，不是利益施舍的慈善机构。这就意味着管理上要坚持从客观现实情况出发，而不能一味地走感情路线，受制于人。 倘若老板总是满足那些资历老、工作时间长的员工所做出“提职加薪就留，否则就走”的要挟的话，估计不出几年，公司就得破产。 所以说，员工离职，老板不做挽留，自有他的道理。员工认为老板不讲人情，但对老板而言或许是在坚持原则，只是所站的角度与立场不同，罢了。
三、把握三个方面，心态平和地看待老板的“冷淡”凡事有果必有因。对于员工离职，老板不做挽留这类类似的事情，既不能说同事“忘恩负义”，也不能指责老板“无情无义”，都是想实现各自利益的合理化与最大化，确保你我正当利益的实现与维护，均是没错的。
那么，做为实打实工作的老实员工，该如何看待离职时，老板所给予的“冷遇”呢？主要把握好三个方面： 1.当断则断，不必试探既然去意已决，心里已经产生了不想再继续干下去的想法了。这个时候，就没有必要再做个人在老板心中地位如何的试探性举动了。 退一步讲，倘若真的试探如己所愿，老板采取各种措施将自己挽留住了。那么，过了一段时间，很可能还会因为其他因素，让自己再次面临走与留的两难选择。 而若试探遭遇挫折，在老板那里则是碰了一鼻子灰，属于自讨没趣。 人走茶凉，是职场非常现实的情况。纵使你先前付出得再多，做出的贡献再大，当你离开的那一刻，你和老板之间没有了利益往来，自然产生不了交集，这就意味着彼此之间的关系到此为止。 此时老板出面挽留是情面，不挽留则是本分。看清这个现实，懂得这个道理，心态就容易放平了。
2.看清形势，不可要挟人走到哪里，都是贵有自知之明。而自知之明则主要体现在当退则退，该止则止，否则受伤的往往是自己，在职场亦是如此。 试想一下，倘若个人因申请离职，老板出面挽留，问清原由，并解决你的升职加薪问题，那么整个公司会威信扫地，再管理其他员工也就难了。 见过公司的一位平时工作也很踏实的同事，感到个人付出与公司回报不相抵，便以辞职为由，要挟老板解决个人涨薪问题，没想到，还真得成功了。 后来，其他同事得知此事，也纷纷效仿。这一举动让老板忍无可忍，不但找理由辞退了那位同事，其他效仿者也受到了牵连。 还是那句话，公司不会为了某个员工的利益而委曲求全，因小失大，除非你的价值真的不可替代，即便如此，公司也会左右权衡，守住利益增长的底线。
3.保持客观，不要枉然凭实力挣不来的工资，在谈判桌上也别想得到。你能为公司提供多少价值，终究还是靠实力、不可替代性和市场价格来决定的，这是一种客观事实。 在很大程度上，往往不是以老板的主观意志决定的，毕竟，老板也要养家糊口，也需要有稳定的收入来源。 因而，个人有时间、有精力、有情绪感慨个人离职时，公司老板是否出面挽留。还不如多想一想，如何通过提升个人实力，为公司创造更多、更好的价值，这才是实事求是的做法。 公司不是讲情怀与胸怀的地方。老板能包容你，不是他有情怀，而是看到了你的实力；老板能挽留你，不是他有胸怀，而是发现了你的价值。 要认清一种客观事实，能干活，能老实地干活不重要，能干别人干不了的活，能提供别人提供不了的价值，才是关键。否则，做再多的工作，也只能解决燃眉之急，不会从根本上改变个人的进退去留问题。 懂得这一点，个人不必做出刻意指责老板这样南辕北辙的事情，看到差距，悄悄地提升个人实力，才是王道。
写在最后职场，人情味都是建立在价值交换的基础之上的。一来，在公司不要受了点儿委屈，遇了点儿挫折，便动辄提辞职，要离开，毕竟有一份稳定的工作实属不易。二来，既然选择离开，就不必不停地回头、思前想后，毕竟开弓没有回头箭。要做的就是调整好角度，全力奔赴下一个目标，便是了。
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