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昨天和几个朋友一起来聊着新业务模式，我今天系统思考了一下，关于业务模式我是看这样的底层逻辑:因为一个产品，一个业务，总会达到自己的上限。想要继续增长，就要开辟新的产品和业务，重复前面的步骤和优化，就是要这样的迭代。  我自己多次创业和看业务的经验是开辟新产品新业务，有两个重要的方向: 第一，是以最擅长的产业链上下游为主线，找新机会。越往前端越需要营销，越往后端越需要对成本结构和效率提升。每一个产业都值得重新做一遍，就是要盯住一个点打深。 第二，是以基本盘客户群体为主线，满足他们的不同需求，找新机会。我经常提出不能浪费任何一个客户，现在的获客成本这么高。我们不能去改变客户，而应该去改变自己，这才是真正的以客户为本。 |
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