   关注我们，开启精益变革之旅！ 疫情下，精益生产工作怎么开展？怎么看待线上办公的？ 关键词：上海 / 制造业 / 高新技术企业 / 中小企业 上海侨云科技有限公司总经理 黄田先生分享： 疫情下，公司的运营、精益生产等工作应该如何展开？我觉得还是从战略部署着手。因为只有拥有了目标和方向以后，才有具体的实施路径。同时，在战略部署开展的过程当中，我们能发现公司的长处在哪、劣势在哪，我最需要去改善的是哪些东西。有了我的X矩阵作为我们最终的目标，又有了一个行动的方向、前进的方向，再做日常的维系、维护、点检，一步一个脚印地去真正做到这些事情。 在疫情期间，我们还会碰到各种非常多的问题，我们要去了解到客户的声音，去快速地响应客户的需求，来帮助我们解决各种各样的问题。我们在疫情期间，会碰到各种各样的问题，包括像有些时候员工可能会被隔离，就像我们公司碰到的，专业的员工会碰到隔离，或者那些特种设备的操作员工，因为小区的封控无法到现场。我们要有一个标准作业，同时也要有一个发现问题的解决办法，比如说我们的改善工具。 所以我认为我们第一步要做的就是战略部署，围绕着它去开展一些标准作业，进而听到客户的声音和改善我们的质量。  我们刚刚经历了上海疫情，历经了两个月的时间，所以也有很多线上办公的经历。包括像我们的复工复产，从4月7号就开始在努力做复工复产的动作。我们要了解我们的目标是什么，有明确的目标以后，才能更好地驱动其他的工作。 比如说我们在4月份的困难时期里，还面临着要去申请复工，面临着和同事的沟通和跨部门政府的交流，包括一些关系的疏导等等，这些都需要一个非常明确化的人员，他知道我们要干什么，了解我们的目的是什么，找到对的人，干对的事情。这个是我们在线上办公里面最关键的一点，因为线上办公毕竟是隔着屏幕，我们在线上并没有面对面这么方便的去交流，所以要建立共识，才能更好地达成共同的目标。 关键词：广州 / 制造业 / 高新技术企业 / 外资 意拉德电子（东莞）有限公司总经理 丁允超先生分享： 电子业有两大问题，一个是疫情，第二个就是关键的元器件短缺。 这两大问题让我成为“大号的催料总监”，整天想办法跟供应商拉关系，买材料。同时，我们要找国产替代，因为客户来访，还有很多国际的旅行也走不了。所以刚好利用这个时间，我们也可以练练内功，把我们的改善项目，具体的落实下来。我们认为任何一次危机都没有办法避免，我们改变不了这个情况，那就接受它，但是这是一个加速优胜劣汰的过程，在好的时候大家都好，在大环境不好的时候，差距就拉大了。 疫情会让一些强的公司脱颖而出，而弱的公司就会比较被动，所以我觉得一定要利用好这个时间，苦练内功。  我们也遇到了居家办公的情况，疫情刚开始的时候，我们做的最有意义的一件事情就是赞助了一些口罩给了当地政府，我觉得这个很有社会意义。其实居家办公和公司办公没有太大的分别，我们充分相信员工无论在家和在公司其实都是一样的，只是工作的场地不一样，电脑是一样，他可以照样用公司的系统。但是办公室的员工居家办公比较容易，但是现场的工程师需要经常要到现场来分析和解决问题，如果居家办公，这个事情就不太好办了。 这就是有一些岗位适合，有些岗位不太适合居家办公，经历了这段时间的居家办公，我们的同事回来大倒苦水，说居家办公时间再长一点都快抑郁了，我还是想回到办公室。办公室大家说说笑笑的，工作环境让人觉得开心，在家里却更累。所以应该建立一个更积极的办公氛围，让员工上班并不是顶着压力，而是充满动力。 关键词：浙江 / 制造业 / 中小企业 宁波氟冠密封工业有限公司总经理 吴立文先生分享： 疫情是现在的大环境，这是没有办法改变的，但最可怕的是人思想的停滞，所以在这个过程中，往往很多人会把疫情当做借口。我觉得其实这次疫情给我们也反映出来一些问题，要抓住这个机会，善于去发现问题，因为我们作为经理人员还是要走到现场去，才能更好的发现问题。 这次疫情导致我们供应链出了问题，我们也马上去解决了。紧接着，我们就对供应链进行梳理和盘点，到底可以做什么样的事情，才能解决这个问题。另外，我觉得在疫情下，有句话叫做方法总比困难多。 我们现在国外的客户不能来验厂，前段时间，一家日本非常知名的全球最大的检测设备、测量设备的公司找到我们，我们采用线上视频的方式进行验厂，客户也非常认真的对待，因为线上验厂和线下验厂，交流的表达方式完全是不一样的。但是在疫情下没有别的办法，不能够等到疫情过后客户再来，尤其现在大环境不好，更要抓住每一个改变点，来争取我们的企业往越来越往好的方向发展。 因为持续改善是一个改变现状的过程，我们不仅是在生产线上，我们的思维，平时我们的工作上面，跟客户交流的方式等等，我觉得这些的改变，从每一点每一点都要迈出去做这个事情，所以这是非常重要的。  线上办公要有一个精准的目的，一定是大家都非常清晰地知道我们的工作目标，或者说工作绩效。线上办公也好，居家办公也好，现在很多的互联网大厂都提出所谓的居家办公，或者上班时间不再是原来的996。 首先对于线上办公和线下来讲，更多的是目标的驱动，让大家能够自发地去完成他必要的工作。 第二个，从企业跟企业之间的现场办公来讲，还是要做好一些场景和对应客户的展示。 例如我们前几天的审厂，我特意跟员工讲，客户在看到我们的整个过程中，能够以怎样的背景，怎样的状态，除了客户关心的点，还应该展示什么？这种展示不是刻意展示，而是在无形当中让客户感知到，我们整个公司的专业性、文化、精益制程的严谨性等，我觉得这些也是需要策划的。要有一个很好的标准建立起来，开展线上办公，效果才会好。 下期继续 |
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