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最近学习了AHP层次分析法，下面就让槑槑带你运用Excel快速上手AHP层次分析法吧。
1、提出研究问题 为了全面贯彻公平、公开、公正的员工绩效考核制度，聘请了20位专家利用五级量表对构建的三级指标进行了重要程度打分。现在要根据20位专家的重要程度打分给出各级指标的权重，计算出每个员工的综合得分，便于对每个员工进行综合测评。 为了举例说明这里仅以一级权重计算做说明。
图1-指标体系 2、构建判断矩阵 判断矩阵是为了，为方面计算，采用20位专家对各级指标的重要程度平均分得分，进行判断矩阵的构造。 表1-一级指标专家重要程度打分
根据专家在三个指标重要程度平均打分上的重要性进行两两比较,构造相对重要性指标，得到如下表2的判断矩阵A3×3。如：判断矩阵中元素1.128是指标1相对于指标2的平均重要程度得分，即1.128=4.850/4.300。 表2-一级指标的判断矩阵
3、计算权重指标 这里采用算数平均法（和积法）按列进行归一化计算得到一级指标的权重矩阵表3。如第一行第一列的0.350=1/(1+0.887+0.969);第二行第一列的0.310=0.887/(1+0.887+0.969)。ω是表3的行平均值，如第一个ω=0.350=(0.35+0.35+0.35)/3。 表3-一级指标的权重矩阵
到这里就给出了三个一级指标的权重，分别为0.350、0.310、0.339。 但是！还没有结束哦~，还需要进行一致性检验。
4、进行一致性检验 何为一致性检验呢？简单说就是如果专家认为指标1比指标2重要，指标2也比指标3重要，那么根据逻辑显然应该有指标1比指标3重要，一旦出现指标3比指标1重要了，那就是出现逻辑上的错误了（即：重要程度指标1>2; 2>3,那么一定有1>3）。涉及计算指标有λmax、CR和RI值，其中RI值是通过判断矩阵的阶数查表可以得到的（见表4），最后若CR<0.1，则一致性通过，专家打分具有一致性。逻辑合理。
表4-RI系数值表
这里A是3阶判断矩阵，RI值=0.52， 接下来利用矩阵乘法计算出Aω的结果，然后再用(Aω列/ω列求和)/(3-1),得到λmax=3.见下图2。
图2-λmax计算过程 那么CI=(3-3)/2=0，所以CR=0<0.1，专家打分符合逻辑性。 综上，专家打分符合逻辑性，根据AHP层次分析法计算得到三个一级指标的权重分别为0.350、0.310、0.339。 同样的二级、三级指标也可以利用同样的方法计算得到权重。
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