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在创投圈，我们谈赛道的选择、行业的风口、技术的革新、周期的跃迁，却很少提到“家国情怀”，偶有论及，视为空谈。 然而，2020年，无论在自己的生活、他处的新闻、微观的现象和宏观的形势，我们都深刻地体会到“我的家”和“我的国”。 因为，内在困难和外部挑战直逼眼前，为了有家可住、有国可护，我辈中人，都需躬身入局。 我们说“中国红利”，是在危险中寻找机遇。 过去40年，改革开放摧枯拉朽，把我辈中人赶上了时代的快车、直升的电梯。 增量，让我们可以暂时忽略很多问题，或者随意把问题推到“制度”的身上，仿佛和切身没多大关系； 但在时代的岔路口上，我们可能在每一时刻都面临着重要的决策，想向上必须从直升电梯转变到徒手攀岩，要在存量做文章、要对结构提改造。 作为创投中人，面对制度的优化、政府的生态、国家的发展，是否该有一种曾国藩当年的抱负： 大抵谓，天下事在局外呐喊议论，总是无益， 必须躬自入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。 先行一步进入政府生态圈的我辈中人，看到了哪些变化？ 我们把社会参与者分为四类：政府、企业、资金和公众。在2021的第一天，聊聊“中国红利”的背后——中国政府生态圈的过去和未来。 01. 政府侧：设计师 从中央层面看，需要平衡国际局势、抵御外来冲击，需要平衡各省发展、协调内部资源。 从地方层面看，需要实现四个大方向的增量：GDP、财政、人才和美誉度。 在过去，中央看着苏联、美国、欧洲、日本怎么做，然后“摸着石头过河”。 但现在，很多领域我们走在了国际前沿，世界在看着中国怎么做。 我们没有石头可摸，需要定义自己的标准、建立自己的灯塔。 在过去，地方的设计模式，是简单粗放的“用土地、换GDP”，企业在地方投入多少的资源，地方配套相应的资源。 曾经的快速发展、先行先试时期，是可以“管他黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”。 但现在的设计模式，地方必须依托本地的资源禀赋和产业基础，盘整存量、触发增量。 对于流动的优质资源（产业、资金、人才），城市和城市之间竞争越发强烈，“黑猫白猫都可以，但得适合我这里”。 具体到政府招商引资的场景中，我们需要打开本地区的“产业地图”。 看看地方的产业集群和领军企业，用上中下游产业链思维，清楚地点出链条上的哪个环节是长项，已形成了规模效应；哪个环节是弱项，急需资金方引入、产业方补足。 国家和城市的设计师，都需要站在时代的高度，去推断未来，去引领未来。 02. 企业侧：建设者 建设，包括了部署、实施、运维、服务等。 过去，我们的企业看着美国、欧洲、日韩的对标企业，COPY to CHINA创造了很多的成功路径。 现在，我们的企业可能找不到明显的对标了。 一方面，在有些领域，我们跑在了前面。前方是什么，无人知晓； 另一方面，中国的市场有自己独特的发展规律，不能照搬发达国家的模式。 过去，企业方可能准备好了赛道的布局图、技术的迭代图、金融的汇聚图……这些发达国家及其企业点亮的地图，就足以在快速上升期造福一大批中国企业。 现在，中国企业应该开始学会和政府对话。想要建设，恰恰不能缺了一张来自政府的设计图。 更进一步，企业需要参与政府的设计，政府的设计需要企业的参与。 03. 资金和公众侧：评估者 过去，资金和人口的流动受限。受管制的金融，抢破头的户口。 而现在，资金和人口是流动资源。 资金往回报最高的地方流淌，人口往最适宜生活和发展的地方流动。 资金和人口是城市之间竞争的要素、是城市内部发展的动力。 在一个动态发展的政府生态圈中，资金和人口是政府设计、企业建设的结果，也是政府再设计、企业再建设的原因。 良性循环的生态，是政府完善了上层设计、企业夯实了下层落地，丰厚的资金、高端的人才被源源不断地吸引而来，从而更完善、更夯实中间的连接层。 大部分的资金和劳动力只有进入企业，才能实现价值。 聪明的钱和聪明的人，都会在不确定中找寻确定的依据。 过去，我们按图索骥，只会评估这个企业的业务、财务或者工资、岗位等指标。 现在，大生态和小环境同时处于变化，我们需要把眼光抬得更高放得更远，去看看城市的生产力水平、经济结构、财政金融、基础设施、自然环境、公共资源（教育与医疗）、人口与劳动力市场、知识经济与创新。 从城市的设计图入手，研究哪些企业把设计，建设成为现实。 从政府生态圈出发，有战略高度的指标，是聪明的钱和人更高维的决策依据。 04. 2021，一起入局 这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代； 但我辈中人，不必用这种“悲观者永远正确”态度，来辩证地分析这个世界，请“乐观者才有机会”地躬身入局吧。 请记着亨利·福特这句话： 已经取得的进步，足以使人振奋。 但与未来相比，今天的一切微不足道。
2020罗振宇时间的朋友跨年演讲  END  芳博士 上得了讲堂，下得了市场 写得了文章，做得了宣讲 进可创投拼杀，退可素手羹汤  关注我 生活丰富多彩 2020完美收官  |
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