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昨天，我说OKR和人才盘点没啥屁用，其实是想说一个道理，物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。 今天，再说一个问题，现在你所学的战略解码，可能也没啥屁用。 为啥？因为落不了地。 为啥落不了地？ 因为你会发现凡是HR背景的讲战略解码，其硬伤是少了一个环节，这个环节就是预算。 从战略-计划-预算-绩效，这是一个完整的闭环。最终我们谈的组织绩效，其前提是形成预算。预算是整个战略落地的核心环节，预算是把语文变成了数学，变成了可量化的指标。预算管理的过程是分配资源达成目标的过程。而组织绩效只是基于预算形成的这些数据分解到各部门而已。而预算的管理部门在财务，而非HR。所以这对于HR来说是个硬伤。 没啥用的东西，还有很多，比如岗位价值评估这些东西，因为随便你怎么评估，决定岗位价值的，不在于那些量化的要素，而在于你的认知。随便你用啥方法，以HR岗位为例，你觉得这就是个打杂的活，那你只会给打杂的价；你觉得HR的价值就是公司的二把手，那你就会给二把手的价。这些不是靠岗位评估可以量化的，在于你的认知。 好了，今天就扯到这里。 |
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