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只说人话，说大家听的懂的！ 领导篇，分三个层面来说： 1、面试前 2、面试中 3、入职后 话不多说，进入主题： 面试前 面试前，通常情况下是接触不到部门领导的，基本有HR负责邀约。当然，也有可能是部门领导直接给面试者联系。 HR邀约，要问HR： 1、部门领导的年龄 原因：领导年龄决定这个公司的业务成熟度，因为没有足够多的阅历是当不了领导的。如果年纪轻轻就当领导，只能说明公司业务刚刚起步，对业务要求不高。 2、部门领导之前在哪里工作 原因：上一家公司的大小决定这个领导武功的高低。上个公司如果是个不知名的公司，那么此领导也就那么回事，混小厂的，优秀不到哪里去。 3、补充：HR声称这个领导来自于某巴巴，这种情况切记谨慎 原因：某巴巴出来的，不是高精尖，就是冒牌和被辞的。看看你面试的公司，容得下高精尖吗！ 领导直接邀约，要问领导： 1、领导手下几个人 原因：这么问是为了弄清楚这个领导是不是光杆司令。光杆司令一定是新部门或者边缘部门，而能接受光杆司令现状的领导，战斗力强不到哪去，跟着他弄成事的几率是不大的。 2、领导的汇报对象是谁 原因：这么问是为了弄清楚领导的级别，比如面试领导要给经理/总监级别汇报，入职者就是打杂的。连老板都见不到的领导，算哪门子领导。 面试中 这里就不说HR了，直接说领导吧：两看一问！ 1、看领导年纪 原因：通常情况下，年纪小的领导，也就比面试者早来几天，要阅历没阅历，要案例没案例，啥也不是。 2、看领导外形 原因：通常情况下，乡土气息浓郁的领导，与其合作起来是极其非常特别费劲的。 3、问领导学历 原因：普通本科都达不到，这公司不是皮包公司还是皮包公司。 入职后 1、让领导发公司资料 原因：员工主要看资料的质量。就看资料的字体字号排版配图就够了。乱码七糟毫无美感的资料内容，这个领导基本上可以判断是个水货，公司也基本上可以判断毫无厚度。任何岗位都适用。 2、看领导做的日/周总结 原因：这么做主要是为了看明白领导的高度。层次、数据、非口语话描述等都可作为参考。谨慎一通文字开头到结尾，这领导也就年纪比员工大一点而已，啥也不是。 3、备注：要喊口号的、要蹦蹦跳跳的 原因：如果不是那几个既定行业（不描述了），其他行业如果还有上述操作，员工有多远跑多远，领导可能来自于某个大型跨国销售集团。 补充： 有能力的都在大厂呢，小厂根本没有领导，只有老板。如果有领导真拿自己当领导，爱装个犊子啥的，必要的时候可以抽他。 原因：领导你有能力了咋不去TX、BD、JD、HW？你是能力不行吗？是的，就是能力不行。 领导的厚度决定员工的宽度。跟值得跟的领导，做高水准职场人。 很浅对吧，但是有效。兄弟们可以从这些表象去识别领导武功的高低，远离渣导！如有意见或建议，一律不接受！ 祝大家职场遇贵人，升职加薪快乐仔！ |
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