|
谈到95后，很多人都明白95后基本上都是从小在蜜罐里面长大的，在家里的基本上都是三千宠爱于一身。所以，面对95后的管理让很多管理者都非常头痛，但是95后由于受高等教育的普及，他们也是非常有主见，非常有思想的一群“小鲜肉”，为此，在管理他们的时候，如果你有以下几种行为，95后就敢把你孤立成光杆司令。 行为一：身为领导，不懂得听取别人的意见 很多人走上管理岗位的时候，自认为自己做的比别人优秀，自认为自己做的比别人完美，所以在工作的过程中或者管理下属的过程中就有一种优越感，结果在不知不觉中就慢慢的养成了不愿意听取下属的意见。身为领导一旦不去听取下属的意见，在日后的工作过程中下属就不会再愿意主动的向你反馈问题或者提出建议，慢慢的就会疏远你，甚至不再搭理你。 行为二：身为领导，在管理下属的时候只罚不奖 在企业管理的这个动作过程中，领导的管理肩负着整个团队的运作，这个时候如果领导只知道一味的提要求，只知道一味的高压政策，对员工的日常工作只是只罚不奖，用不了多久，员工要么孤立你，要么离开你。 行为三：身为领导，在日常做事的时候喜欢拖拖拉拉 伙伴们都清楚“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，如果一个部门的领导在日常的管理团队工作过程中做事也好，讲话也好，总是喜欢拖拖拉拉，给下属的感觉没有干脆利索的清脆劲儿，相信很快的会发现整个团队的工作远远没有效率，这样的领导在职场中让那些有野心、有欲望、有求知欲的下属就会深感失望，最后领导的结局只能是成为光杆司令一个，严重的还会很快的被公司替换。 行为四：身为领导，在管理下属的时候不知道控制自己的情绪，甚至骂95后 对于这种行为说好听点叫爆粗口，说难听点就等于素养缺失，面对95后普遍受过高等教育这种情况，在管理工作的过程中，作为部门负责人，如果不懂得收敛自己的言行，不懂得控制自己的情绪，对95后的员工吆3喝4，甚至是大声的辱骂，员工看你不但认为你是白痴，而且还认为你严重的德不配位，到那个时候孤立和远离将是分分秒秒的事。  总而言之，上述所讲的几种行为在日常的管理工作过程中非常常见，身为部门负责人就要学会在工作中控制自己的上述行为，否则，轻的容易让自己成为团队内的光杆司令，严重的还容易被公司随时取代。 |
|
|
