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开篇先明确两点， 第一，咱们这里说的好领导的范围仅限于职场，所以评判的标准就是领导对员工好的目的是不是为了企业更好。既然是职场范围，领导对员工真好的目的也就只有一个，通过对员工好，让员工把工作做得更好或不断提升已承担更大的角色，进而实现企业利益最大化，这里面完全没有任何私人的东西，这样不食人间烟火的领导当然极少数，但做到的，基本都是顶级职业经理人。 第二，好领导也有个前提，是真正对员工好，是在履行领导对员工的照顾，而不是看起来或表面上对员工好。所以，以此为前提，那些对你好有其他目的的领导，都不算真正对你好，因为这种对你好的目的是对自己好，要么因为自己懒政，怕别人说自己不作为，所以，面上是老好人，但实际目的让大家别去大领导那里告状；还有一种对你好是为了拉拢你。 真的好领导与假的好领导，表面上看，一定是假的那个让你感觉更好更舒服，所以，极具迷惑性。但这种好，一定有前提的，要么要求回报，要么你不符合或威胁到他的利益时，或者你对它失去利用价值后瞬间把你抛弃。假的好领导与真的很领导，最大的区别在于，假的要求回报，否则他不会无缘无故的对你好，即便什么都不图，只希望你支持他工作也算，正所谓吃人嘴短拿人手软，即便感觉领导不那么称职，可能也不好意思如何客观评价。真的好领导则不然，对你好也只是在尽领导的本分，对你好也只有一个目的，让公司变得更好，别无其他。 真的好领导与假的好领导，一个是一心为公，一个是一心为私，这便是两者最根本的区别。 1.好领导的假象。 态度层面：脾气好，易相处，非常尊重大家，即便工作出错，也不会严厉指责，甚至帮你填坑，总是跟大家打成一片，甚至无话不谈。 用人方面：懂得尊重和欣赏员工能力，善于平衡各方利益。 利益保护：不会让你有任何利益层面的损失，不管是否应得的，问题点在于，不该给也各种给。 机会创造：只要关系够近，无论是否称职，都会努力给你创造升迁机会。 情商极高：永远都会让你觉得很妥帖，很舒服，被照顾。 私恩小惠：拿各种利益笼络你，以及各种不合理的照顾，各种小恩小惠【请吃饭，送礼物】，甚至不分公私，生活上也很照顾。 虽然这样的领导，让你真的感觉很舒服，很幸福，但没有教你正确的东西，也没有对你的成长负责，不能说是在害你，但也不能说是真的帮到了你。正如上学时的好老师，一定会对你真好，但也一定会对你真严，只会给你该给的东西，也绝对不会那小恩小惠来笼络你，更不会拉帮结派。 2.真正的好领导。 对员工所有的好，都在职业范围内，都只希望员工把工作做得更好，而不求任何私人层面的回报。 简单直接不留情面。与员工相处极其简单，所有工作的事情都放在桌面上说，桌面上评，没有任何私下或见不得光的情况。任何事情都只是对事不对人，做好了就表扬并按规定给员工相应的激励；做得不好，该说就说，该罚就罚，该走人走人，不留情面，不照顾情绪，而且私交越好越不留面子。但从来都是直来直去，都是照章办事，不会有无中生有，不会找人背锅。跟这样的领导，把工作做好就是满分，没有其他的评价标准。 认真负责原则性强。对工作要求一丝不苟，对员工认真负责，不会给你偷懒摸鱼的机会，但也不会让你随便加班，也会尽可能不占用员工私人时间，只要求上班期间认真完成工作即可。所有违反原则的东西，不合法合规的东西，一定不会允许存在，可能会员工暂时失去点小利益，但坚持原则更重要。 以让员工赚到钱为己任。秉持员工合理利益至上，员工跟着自己必须赚到钱，否则就是自己失职。当然，必须是通过一流的带队业绩，让员工获取一流的且有竞争力的回报，实现个人与企业的双赢，否则，一定不会长久。把员工能赚到钱当成自己的核心职责，该给员工的一点都不会少，但也不会多给，只是争取合理利益，一切都按制度或约定兑现，言出必行。 个人值得信任，也会选择相信员工。管理者以身作则，真诚待人，言出必行，是一个值得信赖的人；同时，对员工也选择信任，给予最大的空间和机会，让员工放手去干。信任是一种能力，并不是所有领导都选择相信员工，各种防备。 勇于担责，容忍员工无心之失。虽然平时对员工要求很严，但员工大胆尝试或意外犯的错误都不会被惩罚，所有的责任，管理者个人承担。 不道德绑架，不阻碍员工发展。虽然平时培养员工花费了大量时间，但员工有了更好机会，也鼓励员工放手去闯，失败了还允许回来。 对员工成长负责。要求员工必须不断进步，有潜力必须要变成实力。 针对一些人才，甚至刻意制造磨难，深度锻炼能力：好领导遇到有潜力的人才好，往往还会刻意磨练他，毕竟只有经过各种磨练的人才能承担更大的责任。 |
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