分享

真正对你好的领导是什么样的?

 哈哈哈一笑 2022-07-08 发表于湖北

开篇先明确两点,

第一,咱们这里说的好领导的范围仅限于职场,所以评判的标准就是领导对员工好的目的是不是为了企业更好。既然是职场范围,领导对员工真好的目的也就只有一个,通过对员工好,让员工把工作做得更好或不断提升已承担更大的角色,进而实现企业利益最大化,这里面完全没有任何私人的东西,这样不食人间烟火的领导当然极少数,但做到的,基本都是顶级职业经理人。

第二,好领导也有个前提,是真正对员工好,是在履行领导对员工的照顾,而不是看起来或表面上对员工好。所以,以此为前提,那些对你好有其他目的的领导,都不算真正对你好,因为这种对你好的目的是对自己好,要么因为自己懒政,怕别人说自己不作为,所以,面上是老好人,但实际目的让大家别去大领导那里告状;还有一种对你好是为了拉拢你。

真的好领导与假的好领导,表面上看,一定是假的那个让你感觉更好更舒服,所以,极具迷惑性。但这种好,一定有前提的,要么要求回报,要么你不符合或威胁到他的利益时,或者你对它失去利用价值后瞬间把你抛弃。假的好领导与真的很领导,最大的区别在于,假的要求回报,否则他不会无缘无故的对你好,即便什么都不图,只希望你支持他工作也算,正所谓吃人嘴短拿人手软,即便感觉领导不那么称职,可能也不好意思如何客观评价。真的好领导则不然,对你好也只是在尽领导的本分,对你好也只有一个目的,让公司变得更好,别无其他。

真的好领导与假的好领导,一个是一心为公,一个是一心为私,这便是两者最根本的区别。

1.好领导的假象。

态度层面:脾气好,易相处,非常尊重大家,即便工作出错,也不会严厉指责,甚至帮你填坑,总是跟大家打成一片,甚至无话不谈。

用人方面:懂得尊重和欣赏员工能力,善于平衡各方利益。

利益保护:不会让你有任何利益层面的损失,不管是否应得的,问题点在于,不该给也各种给。

机会创造:只要关系够近,无论是否称职,都会努力给你创造升迁机会。

情商极高:永远都会让你觉得很妥帖,很舒服,被照顾。

私恩小惠:拿各种利益笼络你,以及各种不合理的照顾,各种小恩小惠【请吃饭,送礼物】,甚至不分公私,生活上也很照顾。

虽然这样的领导,让你真的感觉很舒服,很幸福,但没有教你正确的东西,也没有对你的成长负责,不能说是在害你,但也不能说是真的帮到了你。正如上学时的好老师,一定会对你真好,但也一定会对你真严,只会给你该给的东西,也绝对不会那小恩小惠来笼络你,更不会拉帮结派。

2.真正的好领导。

对员工所有的好,都在职业范围内,都只希望员工把工作做得更好,而不求任何私人层面的回报。

简单直接不留情面。与员工相处极其简单,所有工作的事情都放在桌面上说,桌面上评,没有任何私下或见不得光的情况。任何事情都只是对事不对人,做好了就表扬并按规定给员工相应的激励;做得不好,该说就说,该罚就罚,该走人走人,不留情面,不照顾情绪,而且私交越好越不留面子。但从来都是直来直去,都是照章办事,不会有无中生有,不会找人背锅。跟这样的领导,把工作做好就是满分,没有其他的评价标准。

认真负责原则性强。对工作要求一丝不苟,对员工认真负责,不会给你偷懒摸鱼的机会,但也不会让你随便加班,也会尽可能不占用员工私人时间,只要求上班期间认真完成工作即可。所有违反原则的东西,不合法合规的东西,一定不会允许存在,可能会员工暂时失去点小利益,但坚持原则更重要。

以让员工赚到钱为己任。秉持员工合理利益至上,员工跟着自己必须赚到钱,否则就是自己失职。当然,必须是通过一流的带队业绩,让员工获取一流的且有竞争力的回报,实现个人与企业的双赢,否则,一定不会长久。把员工能赚到钱当成自己的核心职责,该给员工的一点都不会少,但也不会多给,只是争取合理利益,一切都按制度或约定兑现,言出必行。

个人值得信任,也会选择相信员工。管理者以身作则,真诚待人,言出必行,是一个值得信赖的人;同时,对员工也选择信任,给予最大的空间和机会,让员工放手去干。信任是一种能力,并不是所有领导都选择相信员工,各种防备。

勇于担责,容忍员工无心之失。虽然平时对员工要求很严,但员工大胆尝试或意外犯的错误都不会被惩罚,所有的责任,管理者个人承担。

不道德绑架,不阻碍员工发展。虽然平时培养员工花费了大量时间,但员工有了更好机会,也鼓励员工放手去闯,失败了还允许回来。

对员工成长负责。要求员工必须不断进步,有潜力必须要变成实力。

针对一些人才,甚至刻意制造磨难,深度锻炼能力:好领导遇到有潜力的人才好,往往还会刻意磨练他,毕竟只有经过各种磨练的人才能承担更大的责任。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 全屏 打印 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多