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抓落实既是一种领导行为，也是一种重要的领导方法。落实是决策 的生命，是加快发展、科学发展、和谐发展的关键。任何一项决策的 实施、工作的推进和任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再 好的思路也是一纸空文，再理想的目标也难以实现，再正确的政策措 施也不会发挥应有的作用。抓落实要讲方法，一样的政策、一样的环 境、一样的条件，落实的结果“两重天”的现象并不少见。在抓落实 的过程中，既要真抓实干、带头示范，更要坚持统筹兼顾、协调各方, 综合运用好各种方法。抓落实关键耍综合运用好十大方法。 一、抓合力、聚力抓。抓落实，领导是关键。领导者不仅是决策 的主体，更是抓落实的主体。因此，要充分发挥领导者在抓落实中的 “第一推动力”作用，主要领导负总责，分管领导重点抓，主管部门 集中抓，相关部门配合抓，干部群众支持抓，上齐下顺、同心同德、 聚力合心。主要领导抓合力、聚群力，一耍做到“四个支持”中心 工作全面支持，重点工作全力支持，日常工作主动支持，棘手工作热 情支持。二要做到“四多四少”多一分尊重和信任，少一点轻蔑与 猜忌；多一分支持和帮助，少一点排斥与拆台；多一分理解和宽容， 少一点挑剔与苛求；多一分坦诚和关心，少一点掩饰与冷漠。三要做 到“四个不因”不因年纪大、资格老而忽视尊重、支持和友情，不 因工作干得好而提过分的要求，不因困难矛盾多而影响工作，不因人 际关系难处理而忽视主动交往。唯有如此，才能在一个区域内把运用市场经济手段运作项目带来的“商”气，吸引物流、资金流和信息流 带来的“热”气，人人想项目、谈项目、抓项目带来的“人”气，真 正转化为善待百姓、构建和谐、造福一方的“财”气。 二、抓思想、用情抓。所谓抓思想、用情抓，就是要端正各级干 部干事创业的思想，使之树立正确的政绩观，带着感情为人民群众办 实事、解难事。没有正确的政绩观，就会偏离抓落实的正确方向，就 会在抓落实的表象下损害群众的利益。要坚持把抓落实的出发点放到 为党争光、为民造福上，而不是树立自身形象，为自己的升迁铺路； 把坚持抓落实的落脚点放到办实事、求实效上，而不是追求表面政绩, 搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”；把坚持抓落 实的着力点放到立足现实、着眼长远、打好基础上，而不是盲冃攀比、 竭泽而渔、急功近利。对人民群众有感情、善待百姓是干好工作、抓 好落实的基础。只有带着感情抓落实，才会真正做到珍惜民力、集中 民智、问策于民、造福于民、取信于民，进而使干部群众一心思发展、 谋发展、促发展、抓发展。 三、抓典型、示范抓。 典型示范、解剖麻雀是老传统, 也是一个 被实践证明非常有效的工作方法。抓典型可以使人们学有榜样、比有 参照、赶有目标。一个优秀的领导干部总是善于运用典型推动各项工 作的落实。领导要站在全局的高度，结合中心工作，集中抓一些有影 响、有带动力的典型。要切实做到“三个善于”。一是善于发现典型。 要经常深入基层，深入群众，倾听群众意见，注意发现基层工作和人 民群众中的闪光点，把最具有说服力和代表性的人和事挖掘出来。二 是善于培养典型。对挖掘出来的典型，要进行扶持、引导，达到抓一 点带一片的目的。三是善于推广典型。要及时抓好典型经验的总结转 化、解剖分析，形成思路，把典型的经验变成面上的做法。抓典型、 示范抓要注意典型的适用性，不搞一刀切，典型一定要有血有肉、可 学可敬。 四、抓重点、重点抓。抓重点、重点抓，就是要求我们抓工作要 分清轻重缓急，正确处理一般、重点与重中之重的关系，抓好那些制 约、影响、决定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。一是抓大事。要 在统筹兼顾的基础上，集中精力抓要事，全力以赴攻难事，时刻把工 作重点放在心上、握在手中，抓出亮点，抓出成效。要从事务圈子中 解脱出来，抓住各项工作的“牛鼻子”，集中充足的人力、充分的物 力、充裕的财力、充沛的精力进行重点解决。二是抓战略。要在吃透 上情的基础上，对全局性的发展问题进行科学分析研究，拿出发展战 略、推进战略、机动战略來。三是抓关键。要善于在推进落实中权衡 利弊、比较分析、总结得失，抓住决策落实中的关键问题，以卓有成 效的新工作、新思路、新措施带动各项工作任务的落实。 五、抓具体、具体抓。抓具体、具体抓，就是要弄清具体情况、 研究具体招法、分析具体变化、解决具体问题，关键是要求具体之真、 务具体之实、增具体之效，切实做到“三个具体”。一是任务具体。 要搞好任务分解，明确具体分工，责任落实到单位、具体到个人。二 是标准具体。一个地方、一个单位、一个干部抓落实的成效怎样，归 根到底要看他们的工作是不是让人民群众满意。坚持这一标准，就要 求我们经常深入到群众中去，用各种有效的方式真诚倾听群众的意 见，以实际成效取信于民。三是考核具体。要对从任务分解到任务完 成的全过程进行监督检查和考核。在检查和考核过程中，既要发现、 纠正问题，又要总结、推广经验。要建立和完善奖惩措施，表扬奖励 先进，批评惩戒落后。 六、抓反复、反复抓。抓反复、反复抓，就是持之以恒，在经常 落实上下苦功、做硬功。认识的规律决定了我们抓工作落实不可能一 步到位，必然有一个反复的过程，每经历一次反复，工作落实的程度 就会更深一步。在工作落实中抓反复、反复抓，要始终保持“三股 劲”一是一抓到底的狠劲，二是一着不让的韧劲，三是一丝不苟的 严劲。“三股劲”合一，不断抓反复、反复抓，才能真正把工作推进 到位。 七、抓细节、细细抓。有了大战略、大思路、大决策之后，细节 就变成至关重要的了。所谓抓细节、细细抓，就是要以精益求精的态 度，切实抓好牵连大事的“小事”和关系全局的“细节”，把小事当 成大事来干、小节当做大节来抓。不抓细，就成就不了大事；不抓细, 小事就会影响大事；不抓细，工作就落实不到位。在抓落实过程中， 要正确处理“抓大事”与“抓小事”的关系，注重从细节抓起。对具 体的工作，要见微知箸，杜绝粗枝大叶，切忌好高鹫远，严禁大而化 之，始终坚持细、严、紧、实。对工作落实的数量、质量、时限、进 程等都要根据实际情况进行严格的限定，使每一项目标都有工作班 子、工作方向、工作标准，以确保落实效果。 八、抓难点.克难抓。热点难点问题是推进落实中难度最大、最 敏感、最棘手的问题，是区域改革、发展和稳定中的最大制约因素。 任何工作的落实，如果在难点问题上没有及时突破、在热点问题上没 有有效掌控，抓落实就是一句空话。因此，热点难点问题的攻坚克难 是抓落实的核心，更是领导者、领导工作必须着力抓的地方。各级领 导时常处在各种矛盾和问题的焦点，往往一个热点难点问题得不到及 时解决或解决不当，便会严重阻碍和影响整体工作的顺利进行。抓难 点、克难抓，要在敏感、敏锐、敏捷上下功夫。在见事上要敏感，在 思想上要敏锐，对落实中的各种问题反应要敏捷，善于“一叶知秋”。 在抓工作落实上，要有战略性眼光，善于敏锐地捕捉、冷静地对待、 妥善地处理热点难点问题。要敢于迎难而上、敢于动真碰硬、敢于较 真落实，不回避矛盾、不绕道而行、不推三阻四，迅速从发展中抓住 主要矛盾的核心，抓住核心中的突出环节，突破一点，解决一片。 九、抓超前、超前抓。所谓抓超前
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