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职场上，有这么一类人真心不适合做领导，没被提拔之前，表现十分出众，可被提拔了之后却成为了那个最“拉胯”的人。不仅自己越干越累，还得不到下属的尊重。 有些人总以为只要上级提拔自己，就一定能够把事情做好，毕竟职位赋予的权力可以让自己更好地开展工作。 事实上，权力是组织赋予的，而不是自己的，如果管理能力欠缺，哪怕手中有权力都用不好。印证了一句俗语“穿上龙袍也不像皇帝。”
老郑混迹职场若干年，终于得到了上级认可，被提拔成为了管理者。不仅薪水得到了明显的提升，而且手中也掌握了权力。 刚开始工作热情满满，可是没过多久，才发现当上领导比做员工时还累，不仅得不到下属的尊重，而且还一个个阳奉阴违，当面一套，背后一套。 想必职场中，有不少管理者都遇到过类似的情况，到底是什么导致了没提拔之前一切都好，提拔之后反而还不如做员工呢？以下四个原因，值得管理者认真思考。
01.上侵下职，错位管理 “上侵下职”是指：领导把下属的事情抢着做了，反过来指责下属偷懒，不负责。 往往出现这种情况的领导，总是有各种各样的理由，比如，下属能力差，明明三两下就能做好的事情要弄半天，还不如自己做；不愿看到下属各种推诿、谈条件，有这个时间自己早把事情做好了；不放心下属做事，到头来自己还要收拾烂摊子，还不如自己做；怕更上一级认为自己偷懒，或能欠缺，总要保留一些工作自己来做；需要保密，所以只能自己做…… 这些看起来好像是道理，但却忽略了错位，尤其是刚被提拔的领导更是如此，管理者的侧重在管理，调动团队的积极性，在资源调配协调中让团队能创造更大的价值，而不是在做本应该下属做的事情。 这样的管理者不仅越干越累，而且还会让下属失去“存在感”，最终导致领导事情做不完，下属完全插不上手。
02.外行领导内行，刚愎自用 职场上经常有“空降干部”，有些人确实专业能力强，有些人则专业能力弱，但并非专业能力弱，就不能做管理，只是侧重点不同。对于专业强的，可以在业务上进行指点；专业弱的，可以在资源调配上进行分配，以及争取更多的资源。 上级与下级本是合作关系，能力并不会因为职位而增强，反而会因为自己的不专业出现更大的问题，刚愎自用，固执己见，往往导致下属有想法都不想说。 毕竟“趋利避害”是职场人的行为准则，没人愿意做那些“好心不得好报”的事情，反正“天塌了有高个顶着。”拿出一副事不关己高高挂起的态度。 既然领导你认为对，那我就这样做，反正出了问题，也不是我的本意，一旦形成这种局面，管理者会膨胀，下属也乐得不承担责任，这样的团队毫无战斗力，这种领导早晚被拿下。 有些人说“外行就不能指挥内行”，事实上，职位越高，对专业的要求越低。就像老板，不可能是全才一个道理。
03.“争功避过”，定位错误 管理者就像树干，而下属就像是枝叶，树干在与枝叶争奇斗艳，感觉十分奇怪。虽说人们看到果树时一样，对于外行人来讲，看到苹果、梨，自然能分辨出是什么果树，往往分不清树干的样子。 可是任何一个旁支如果产量不足，都可能会被“修剪”掉，而砍掉树干，这棵果树就失去了意义。树干就像是管理者“上传下达”，是输送养料中不可缺少的环节。 可有些管理非要与枝叶争奇斗艳，本身就是定位错误。客观上，管理者做事少，赚得多，但思考多，责任大。 管理者“抢功避过”下属看不到希望，做事小心翼翼生怕犯错被上级“甩锅”，结局就是团队氛围差，令不能行，禁不能止。大家都在权衡自己的利弊，个人得失大于集体利益。根源在于作为管理者的“抢功避过”。
04.看似拉拢下属，实则丢掉尊严 有些管理者为了拉拢下属，成为在竞争中强力的后盾，也有些管理者为了与下属打成一片，提升下属的执行力，无论初衷是哪种，如果掌握不好度，就会适得其反。 其实无论管理者，还是普通员工，大家都是职场人，都有着职场人的优点与缺点，让自己保留一些“神秘感”是赢得尊重的方式之一。 人性对未知不仅有好奇，也有恐惧。就像有人告诉你，XXX在领导面前说你坏话了，当你不清楚说的内容时，心里是忐忑的，当得知了XXX只是说电脑桌面杂乱的时候，也就不再忐忑了。 同理，管理者如果失去了那层“神秘感”，在下属眼中必然也会缺少了一丝的敬畏，比如，开玩笑失度，接到任务不当回事，还会谈条件……这些都是因为太熟悉而产生的负向作用。 所以，适当地保持“神秘感”，以组织本身存在的阶层来规范自己的行为，才会收到相对满意的效果。这也是许多人在提拔之前与提拔之后就像变了一个人的原因，并非对你，而是为了维护自己在下属面前的形象与“神秘感”。
写在最后 行走职场，别总以为只要上级提拔了自己，就一定是必然成为合格的管理者，现实问题总会比预想到的问题还要多。所以人们常说“管理是艺术”，能力学会的是方法，学不会的是艺术。要有自己的管理风格，也要符合管理的角色。大同中存在小异，才是管理的精髓所在。 |
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