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一个桌上吃饭的，不叫人脉， 能够互相交换资源的，才叫人脉。 内向者有自己的专属优势，那就是——与生俱来的高专注力，高感受力，高创造力。 学会接纳真实的自己： 1.健康的利己； 2.诚实看待镜中的自己； 3.对自己产生同情心； 4.对自己负责； 5.坚持自我； 6.设定人生目标，并全力执行； 7.锻炼知行一致。 导读：想要在职场上混得好，内向的人必须逼着自己变开朗吗？  性格有内向和外向之分，但无优势与劣势之分，无论是外向还是内向的人都有各自的优缺点。例如外向的人善于交际应酬，通过与外界的交流获取满足，内向的人则将注意力更多的内化。 但倘若我们过于内向，完全把自己封闭起来或者拒他人于千里之外，这并不利于职场的交流沟通、互相帮助和进步。 因此，内向的人要想在职场上混出一番名堂，的确需要从自身做出改变，以促进自己与他人之间的交流沟通和相互协作。  职场就是人与人交流的地方 身处于如今这个竞争激烈且分工高度专业化的时代，每个人都想谋求生存与发展，过上幸福的生活。 因此为了实现自己的理想和目标，我们必须在营造良好的社交关系上主动作为、积极争取，才能在激烈的职场竞争中谋得一席之地。 在我看来，内向其实是一个中性词。 比如在国企内，性格内向就不能算作是缺点，言多则必有失，少说话比一说就错、张嘴乱说的人要好得多。 何况性格本就没有绝对的好与坏，我们不必刻意改变，但可以适当完善。 所谓的“适当完善”就是要做到灵活切换，以我个人为例，在不需要多说话的场合保持安静沉默，不喜欢喝酒侃大山。 而当工作需要我抛头露面或者在酒桌上活跃气氛时，我又能立刻变成一个开朗外向、说起话来滔滔不绝的人。 如果一个人因为自身性格内向就拒绝与他人沟通，抵触团队协作，往往会给同事带来一种自视清高、冷若冰霜的错。 甚至还会认为你缺乏感情和交流的能力，致使你在职场中的地位越来越边缘化，处境也会越来越尴尬。 与我同个办公室的小张是一个很有才华和想法的人，但是不喜欢与别人交流，也不主动展示自己和争取机会，因此升职加薪总是与他无缘。 实际上，造成这一结果的根本原因并不是他的内向性格，而是由于他对职场的适应能力太差，缺乏与人交往的高情商。  人际交往能力是职场的必需品 也许你会产生以下困扰：职场的人际关系要强迫自己去维护吗？阿谀奉承领导是唯一的攀升机会吗？ 在现代职场中，我认为实力的比拼不仅在于硬实力，软技能也正发挥着越来越大的影响。 人们常说：“酒香不怕巷子深”，意思是一个人只要有实力，终将会有被发现的那一天。 但如果想在职场上求得自己的发展，势必离不开同事的理解、支持和帮助，更离不开领导的赏识、推荐和重用。 缺乏与领导和同事之间的沟通，将自己封闭在一个特定的圈子里，只会让我们在群体中格格不入，职场发展的前途也会一片迷茫。 要改变内向性格对工作带来的负面影响，我们不能期望着自己能够一夜之间变得开朗外向。 而是可以尝试先从自己的家人、朋友开始，多与他们进行日常沟通，然后再逐步扩大范围，同时也可以通过多渠道努力，包括自己对着镜子练习演讲，看视频学习学习职场交往之道等。 由于内向的人一般不擅长在公众场合表现自己，但在自己精通的领域或是自己熟悉的工作中往往比较自信，因此我们可以试着养成主动请示汇报的工作习惯，以在领导面前建立良好印象。 做好这些准备之后，一旦获得机会就要敢于去展现，最后我们就会发现原来职场中的人际交往并没有想象中得那样困难。 每个人的可塑性都很强，关键在于我们是否注意方式方法，是否做好长远规划和持久准备。  在职场中注重自身的成长 在职场中，完成领导派发的工作是第一位的，因此加强专业技能十分重要，即便拥有再招人喜欢的性格，工作完成不好，也都会受人嫌弃。 对于一个刚踏入职场的新人来说，应当快速熟悉环境和同事，根据领导安排做事的同时多和前辈学习。 而不能只是一声不响地默默做事，越清楚了解自己在公司中的定位，就能越早进入工作状态。 一般内向的人都有更强大的专注力，在职场中不仅仅需要外向的社交能力，同时也需要内向的自我反省、自我认知和提高自身工作效率的能力。 正所谓：“一个人想要获得成功，30%靠自己的能力，70%靠人际关系。”  很多人错误地把不愿交流、不敢面对冲突和不主动表达这些行为与“性格内向”等同起来，但这其实并不是内向，而是缺乏社交能力。 一个性格内向的人是对社交需求较少，而不是对社交无需求，更不是不会社交。实际上，内向者也可以很擅长交流沟通与社交，例如郭德纲就曾在公开场合表明自己的性格内向。 在这个变幻莫测的世界中，唯一不变的就是变化，因此适应这个世界的方法就是成长. 如果你是一个内向的人，要么锻炼自己的社交能力，让自己在职场中变得如鱼得水. 要么把精力放在熟悉自己和熟悉环境的需求上，磨炼自己的专业技能以满足环境的需求，帮助自己和环境共同成长，获得不需要过度社交就能在最大程度上摆脱办公室政治的资本。 文/老夏分析师 有时候，虽然素未谋面。却已相识很久，很微妙也很知足。 |
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