这是一个“套路”过剩的时代，各种信息充斥着人们的大脑，随处可见教人们怎么做事的信息，许多所谓的方法论无非是博取眼球，但其中也不乏一些确实有用的“套路”。
无论你对这些“套路”是否感兴趣，它都真实存在，或许你不屑使用，但一定要知道其中的意义。尤其是身在职场的你，看不懂领导的“套路”何谈跟得上领导的节奏，更别提赢得领导的赏识了。
所谓的“套路”是对人性的琢磨，谁都无法避免，那就不如深刻理解，就像灯光你的身影，走的越近，看得越清，离的越远就越模糊。
所谓的“绩效管理”
老板提拔小王，让他管理10人的团队，小王深知危机来源于“不患寡而患不均”，于是将可以支配的资源平均分成10份，交给10个人。
结果是每个人都觉得自己应该获得更多，都觉得自己比小王能力强，联合起来架空了小王。小王感到很困惑，问题到底出在哪里了？
老板很看好小王，于是教了小王一个办法，那就是把可以支配的资源，分成大小不一的10份。大家都希望获得那个最多的，于是你争我夺，再也没有联合起来的情况，反而小王变成了那个裁判员，并且执行力也得到了极大的提升。
人性就是如此，都希望自己获得更多，至少要比身边的人更多，这样就体现了他的优越感与存在感，所以，绩效工资的目的，就是竞争，谁更强，谁就拿到更多。
所谓的绩效管理，就是让大家相互竞争，在这个过程中，领导的权力相应的会得到放大。
所谓的“末位淘汰”
小王在引入竞争后得到了好处，私心也开始逐渐膨胀，于是还是大小不一的10份资源，然后自己拿走一份，拿出9份让大家竞争。
这10个人一看只有9份资源，而且大小不一，于是竞争更为激烈，最后那个业绩最差的被淘汰，这样小王获得了1份，在竞争中小王获得了一些资源，而10个竞争的激烈更为激烈。
在更加激烈的竞争中，小王的权力得到了更多的加持，拿到手一份资源，可以分配，也可以自己独享。
末位淘汰，是领导将权力进一步放大的途径，而且自己从中也会获得更大的自主调配权。要么你够强，要么就会被淘汰。团队中的人，每个人都有危机感，于是不断地提升自己的能力。
危机感会使团队的人进步，而大家进步的过程，也意味着领导力也会水涨船高。
所谓的“竞争上岗”
老板觉得小王的管理有所欠缺，于是把小王的资源全部收回，把小王手中的资源平均分成了两份，然后拿出来其中一份，让他们自行分配。
于是新一轮的竞争开始，那个能力最强的，最符合老板心意的人，最终获得那份资源，然后就是这个能力最强的小李，把到手自己的按照自己的方式进行分配。
结果就是团队中的其他人，都变成了他的下属，这样老板只需要管理小李这一个人，而小李也顺利接替了小王的岗位。
老板这样做可以选出那个能力最强，最符合自己利益的人，老板拿走了更多了，而能力最强的人也得到了一定满足。
职场人就是如此，为了生存、生活，不得不竞争，无力改变不得不接受，能做的就是不停地竞争，不断地提升，还要经常迎合领导，最终让自己成为相对最强的那个人。
所谓的“企业文化”
老板把所有的资源都收回到自己手中，放在大家都能看到的地方，然后告诉大家，这些是我们大家的，为了让这些资源变得更大，我们需要一起努力，但这些资源却不进行分配。
这就像一层玻璃天花板，可以看得到，但却摸不到。希望在眼前，为了得到只能不断地努力。
作为职场人，你的工作是老板的事业，不是你的事业。给你看到希望，并且让你感到归属感，这就是所谓的企业文化。
那些所谓的荣耀，是企业的，是老板的，但绝对不是你的。当你有一天不再适合的时候，或者是说为了老板的事业获得更大利益的时候，你随时可以被牺牲。
领导的管理“套路”是总部越来越大，基层越来越忙，拿到却没有增多。这个世界遵循着“二八定律”，20%的人支配着80%的人。20%的人投资脖子以上，80%的人投资脖子以下。
明白了“套路”该如何做？
这些最常见的“套路”说明了一个道理，弱肉强食，适者生存，要么你足够强，去支配更多人，要么就只能被支配。
多投资大脑，提升自己的价值，增强自己的能力，让自己变得值钱，永远要比当下赚到的钱更为重要。
“套路”过剩的时代，人们在追求各种方法论，想要凭借着“套路”达成逆袭，这本身就是本末倒置，成功从来不是一蹴而就，也没有什么一劳永逸，只有踏实，认真、踏实的让自己逐渐变得值钱，才是唯一的选择。
别信什么“世间真情留不住，唯有套路得人心”的鬼话，价值决定价格，总想着赚快钱，总想着走捷径，或许能得到短暂的满足，但最终还是会被那些强者收割，唯一不被收割的办法就是踏实的让自己变强，然后去收割别人。
写在最后
看得懂“套路”才能发现隐藏在下面的本质，看得清本质，才能有针对性地提升，否则永远在别人“套路”下，按照别人的节奏前行，最终沦为被支配的那80%的人中的一员。改变现状永远都不是靠“套路”，而是靠足够强大的实力。
