最近辅导企业时发现一个普遍现象，中国很多企业老板，没有受过正规的商科教育，也没有在规范化的大型企业工作过，对于管理的理解仅仅停留在非常原始的认识状态中。
“管理”在这些企业中，不仅没有帮助企业往前走，反而演变成一个大麻烦。
有的人说管理就是管理之“道”、也就是“管得有理”。有的人说管理是一门科学（法制），也是一门艺术（情理）。这些说法都有一定道理，其共同之处在于关注对人的管理，这很了不起。但缺点是过分强调管理之“术”，没有抓住管理之“道”。3、 “管理”之所以被人类所需要背后的逻辑是什么？人类本是动物成员之一，在动物界，生存能力强的动物，通常是单打独斗，比如老虎、棕熊等。由于天生生物机体属性，人类个体在弱肉强食的丛林中生存能力一般，事实证明，人类依靠集体组织生活在一起，生存几率更大。一个个体，不仅没有能力捕获，甚至有可能被猎物伤害的风险。一个组织，组织成员可以根据成员数量和成员的擅长的技能，通过商量、协作、分工，调动、控制等动作，实现分工有序专业化的捕猎，这样任务完成效率更高，效果更好，体现在例如捕获猎物的成功概率更高，抵御猛兽袭击的能力更强。上述过程的本质就是把对的人放在对的位置、在对的时刻做他最有把握的事情，每个动作的完成都是组织当中的最佳实践，所以成功概率最大，执行效率最高，获得生存资源最有把握。不难理解，管理在这当中作用，以捕获猎物和抵御风险等重要生存事项为中心，通过管理手段、管理方法、管理工具促使个体之间的分工、协作配合的效率最大化，最终提升捕获猎物和抵御风险的成功概率，从而让个体活下来并繁衍生息。管理之所以能提升效率，是因为通过管理本身，能清晰计划做事步骤流程、清晰每个环节工作需要具备的能力和对应匹配能力的人、协调各成员按照计划流程有条不紊地开展工作。泰罗：管理就是确切知道要别人去干什么，并使他们用最好、最经济的方法去干。法约尔：管理是所有的人类组织（无论家庭、政府、企业）都有的一种活动，这种活动由计划、组织、指挥、协调和控制五项职能完成。哈罗德·孔茨：管理就是由一个人或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。德鲁克：归根结底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。我国著名管理学家周三多教授：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。让个体和组织变得更有竞争力，帮助个体更好地获取生存资源。通过专业化的协调、分工、组织、控制等手段，提升个体和组织的生存能力，提升人类群体的生存状态。管理的主体：一定是人，包括领导者、组织者、执行者等因此，管理是通过一系列的手段、方法、工具，来提升组织做事协作、分工的效率、效用，最终最大化组织创造的价值，从而改善组织和个体的生存状态。首先，不管是企业组织、非营利性组织还是政府组织，管理都是不可或缺的。
对于营利企业组织而言，管理不是目的，经营提升才是！
国海认为，管理的核心是：
“管”的前提是“理”，如果没有理清就管，那叫胡管、乱管。
“理”，主要是理清以下4点：
1）理清楚管理的对象？深入分析管理的对象，管理中，以“对象”为中心，了解被管理者浅层和深层的人性需求；
2）结合被管理者的人性需求，以达成管理目标为宗旨，从意识、能力、动力、资源，理出被管理者的具体的管理需求；譬如作为老板，要有战略意识；员工要有清晰的作业流程和标准，足够刺激的动力设置等。
3）基于企业所属行业、规模、发展阶段、竞争情况、团队状况、业务特点、组织特点、客户特点等，整理出适合企业土壤的管理举措。
4）前三点是“管”之前必须做到的，其次是管理中，要对执行过程的进行管理，包括执行监控、信息收集、整理分析、改善改进。在这个基础上，再进行计划、组织、指挥、协调和控制这5个方面的“管”，并以最终实践的绩效结果评价“管理”本身的有效性。因此企业管理，是以企业战略目标达成为宗旨，以具体完成经营事项为核心，通过计划、组织、执行、指导、纠偏、复盘等动作并借助组织成员最终达成目标。一个企业能通过组织成员达成目标的能力越强，通常管理能力越强，反过来，管理能力越强，不代表达成目标的能力越强。我们要战略目标达成的管理，因此围绕战略目标，开展的业务管理、组织管理、生产管理、采购管理、市场管理、产品管理、品牌管理、渠道管理、销售管理、财务管理等是企业管理的核心内容。企业管理，围绕开展工作的目标、达成目标的手段、计划执行、过程管控、复盘总结等人和事的统筹安排。关注达成事情的管理，比如对事的管理中，包括目标管理、流程管理、标准管理、制度规范管理、执行管理、督导管理、工具管理、资源管理等；对人的管理，包括个体和组织目标管理、技能管理、激励管理、协作管理、思想意识管理、组织文化管理等。过去我们看到过不少企业因为套用管理，最终把企业带入深渊。管理手段、方法的产生是由企业的生存环境决定的。企业的生存环境包括：生存阶段、所属行业、政治环境、文化背景、生存需求、生存现状、生存能力、组织成员。因此，每个企业的管理土壤都不同，决定了管理是科学化，个性化的过程，绝不能生搬硬套。管理提升企业经营能力，生存关、发展关的企业都面临的挑战是什么？⑤ 如何构建适应新形势下的核心竞争力【研发能力、品牌】1、自然经济时代：自然经济的资产形态是野果、野兽和鱼，人对硬性资源的依赖程度近乎100%；人的支出是体力，管理是无为的。2、农业经济时代：农业经济的资产形态是土地，人对硬性资源的依赖程度是90%，人们支出体力和经验，扩大了自然界的生产，管理是家长制。3、工业经济时代：工业经济的资产形态是工厂和设备，人对硬性资源的依赖程度是60%，人们支出的是体力和技能，实行的是军事化管理。4、知识经济时代：知识经济的资产形态是智力，人对硬性资源的依赖程度是20%，支出的是技能和创新，实行的是人性化管理。5、智慧经济时代：智慧经济的资产形态是想象力，支出的是创新加组合，人对硬性资源的依赖程度是5%，实行的是人格化管理。
人类总体的发展趋势是对硬性资源的依赖程度越来越小，而对人的智能资源依赖程度越来越大。人类的目的是追求人与人、人与社会、人与自然的和谐发展，不可能征服自然，今天人类在面临众多灾难才发现，人类是如此的渺小。随着人类的认知不断提升，人类与自然和谐共处的意识毕竟成为全人类的基本共识。中国过去的40年，快速的从农业经济时代走到知识经济时代，正在迈向下一站智慧经济时代。每个时代随着生产资料的不同，组织的构成形态不同，组织需要的管理理念、管理方法和管理手段等也发生相应的变化。简言之，生存结构，决定了组织的“管理”。企业管理是一门实践科学，不是拍脑袋的小生意。我们过去在这样的问题上，帮助过不少企业开展管理咨询服务。管理是科学的，也是艺术的。科学必须遵循严谨、客观的规律为企业进行量身定制。艺术是在大量的实践当中，管理创新能带来意想不到的经营提升。管理问题是企业的永续的话题，也是专业性极强的工作。管理，是一门知识和技能实际应用的活，单有实践和单有理论都不能真正理解管理，欢迎交流！
