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降低人力成本,这16个方法最直接!

 万里潮涌 2022-07-19 发布于浙江

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2022年,大家都知道,大环境不好。

这个时候,节流就变得异常重要了,如何降低人力成本,是我们HR要共同面对的话题。

接下来这16个方法,最直接,也最有效,请收藏。

01#

没想清楚JD前,也没有明确岗位职责前,先不要招聘。

02#

就算想清楚了JD,也明确了岗位职责,先想想公司是不是有人可以承担这些,也不要招人先。

03#

就算公司没有人可以承担这些,再仔细思考下,这个岗位是否真的有必要存在,是长期的,还是短期的,是不确定的,还是脑子一热的。

04#

就算明确了是长期的,而且还是重要的岗位,那么就先别着急招人,而是分析一下,如果招优秀的应届生,然后逐步培养,是不是会更好。

05#

如果觉得培养应届生比较吃力,但优秀的人才必须要有,也先别急着招人,先看看有没有外部顾问可以帮你解决问题,你还不用社保公积金。

另外你还可以考虑一下,人力资源外包公司能不能帮你解决这个问题。

06#

人力资源外包最大的好处就是:如果突然有一天,我不需要这个人了,那后续的事情都是由外包公司来解决。

这可以帮你节省一大笔开支和精力。

07#

如果人力资源外包公司来的人,你还是觉得满足不了你的需求,那么就可以尝试服务外包,比如:客服岗位外包,快递岗位外包,基层服务岗位也外包。

08#

总之,在非必要的情况下,不要随意招聘,也不要随意开人。做好业务分析,做好人力资源规划,这就可以大大地节省人力成本。

09#

强化人才的预算管理。

根据公司的收入费用情况,并动态调整公司的编制,比如一些优秀的公司,都会把人均产能或人均利润当做一个招人的重要指标。

10#

举个简单的例子,一家公司去年销售额是1亿元,他们公司要求人均产能达到100万,那么第二年,这家公司的人员规模,就必须控制在100人以内。

11#

按时做好人才盘点工作,公司有多少不同层级的人,有多少不同能力的人,根据业务及时地调整人才结构,以此来控制人力成本。

12#

不要在非核心业务,或非高产出业务上,花费太多时间和人力,该聚焦,就一定要聚焦。

13#

要求所有部门,都要花更多的精力,去写好各类项目的SOP,这点不解释。

14#

倡导绝对真诚的沟通氛围,不要出现会议室里说一套,但是出了会议室之后,又是另外一套的做法。

15#

公司上层经常与员工同步资源,同步知识,同步变化,让员工第一时间能接触到一手信息,方便做出针对性的调整。

16#

招人看能力,不要看学历;招人看能力,不要看学历;招人看能力,不要看学历!

以上。

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