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几年前，受邀给北京某文化公司做财务顾问，首先是连续做了两次诊断调研工作，然后，断断续续用了半个来月的时间，进行调研结果的归纳、总结，并为该公司下一步的财务工作的整改设计了一整套的财务体系落地方案。然后，向该公司全体高层和财务人员做了调研结果的问题汇报和财务体系落地方案的讲解。 公司老板是国内著名的学者，会前我建议他也参加调研结果汇报会议，但老板习惯了一般不参加财务会议，所以我汇报的当天他虽然来了，但一直在老板办公室里面没有出来。老板办公室紧靠会议室，我汇报完毕，马上他出来了，主动和我握手，并表示感谢，说他其实一直开着门在听，感觉我对他们这个行业很熟悉，而且非常专业，并且想不到我对他这家公司的状况了解得如此透彻，把这家公司的所有问题都揭示出来了，他也非常认可我的财务体系建设方案，有方法、有步骤，相信只要按照我的方案去做，公司的财务工作一定能做好…… （我的这套调研报告和财务体系建设方案，已经放在“荔枝微课～老蒋财税”里面，名字就叫《财务体系建设～落地实操咨询方案》，包括两大部分内容：问题总结汇报，落地实操方案—核算体系、内控体系、财务战略体系） 公司的总裁是老板从一另机构邀请来的，他自己有一个不同行业的公司，在会议结束时邀请我去他的公司也做一次调研，同时问我是否做过他们的行业？ 我问他：感觉我给这家公司做的业务怎样？根据我今天汇报的内容，觉得我在这个行业干了多长时间？ 他说：非常专业，起码在这个行业做了五年以上了。 我告诉他，其实我是刚和这个行业接触，这个行业我以前从来没有做过。但为什么我却显得很专业？让大家都以为我已经做了很多年，就因为我掌握了全部的财务基本理论和原理，并有自己全套的工作流程和方法，做到了在各行业都能融会贯通， 所以， 不管我干没干过这个行业，只要让我去接触，在三到五天之内我就会变成内行，而且会比很多在这个行业干过多年的人显得更专业、更内行。 我这么说，并不是一般人的那种吹牛说大话。记得在该公司的调研过程中，一位负责书刊排版印刷工作的主管曾对我说：蒋老师，您说没干过我们这个行业，可我发现您对我们这个行业非常熟悉，很多连我都没有注意的细节，您都非常了解…… 之所以能给他造成这种错觉，根本原因还是：融会贯通、流程和方法。如果你能把学过的财务基本理论和原理，在工作中不断总结，抓住其基本的实质，找到通用的规律，就能做到融会贯通。 比如内部控制管理，在日常的工作中不断总结、提炼，而掌握了建立财务管控机制的基本原理和方法，并掌握了内控的基本原则，那么以此为基础，就可以胜任任何行业的内部控制管理工作。因为以财务管控机制的基本原理和内控的基本原则为基础，就可以在任何行业结合企业的实际情况制定出全套的、符合企业实际情况的内控流程和规章制度，以及对已经存在的内控流程和制度进行不断的完善。 （财务管控的基本原理和内控的基本原则，已经做成课件放在“荔枝微课～老蒋财税”里面，名字就叫《财务管控机制建设实用方案》、《内控管理的六个基本原则》） 又如会计核算及内部管理报表的编制，只要掌握了财务诊断调研的基本流程和方法，掌握了会计科目设计的基本原理和方法，掌握了会计核算的基本流程和方法，就可以结合任何行业的任何一个企业的实际，建立起符合企业实际情况的财务核算体系，并使会计核算的结果，真正做到业财融合，通过财务核算数据就可以全面、真实地反映企业的各个各个方面，再通过财务分析的手段就可以揭示出企业经营管理当中的问题，并为企业的经营管理指明方向。 （《财务诊断调研的流程和方法实用方案》也放在“荔枝微课～老蒋财税”里面） 同时，如果能够做到融会贯通，并掌握了财务工作的基本流程和方法，那么在一个新的行业，不仅会在短期内成为这个行业的内行，而且还会发现久在这个行业的财务人员存在着的把错误的习惯当真理的问题，从而找到他们一直找不到的解决问题的方法。比如我在公众号文章《财务怎样才能成为老板的战略伙伴？》中谈到的案例，就是我在调研工作中发现的，久在建筑安装行业工作的某公司的财务人员，已经习惯性地认可财务人员不应该了解工程合同总金额中包含有多少佣金，把工程佣金视为财务人员的禁忌，并且平时也不过问支付的工程款到底用在什么地方，认为这是建筑安装业的行规。但作为新接触这个行业的人，我却因此发现他们的内部财务核算与管理工作一直开展得不到位的根本性问题，由此给他们找到了解决问题的途径，并为他们找到了说服老板的理由。 所以，财务工作，其实并不是刻板的公式化的工作，关键的是，对于财务的理论和原理，一定要活学活用，要学会融会贯通。做到了这一点，当面临任何一个新的行业的财务工作时，就不再茫然，心里发虚，而会变得信心十足！
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