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一、了解老板眼前中最重要，最紧急的事 一般来说，民企向外招聘财务经理，都是有一系列财务相关的问题等待被解决的，很可能不止一件。这个时候，千万不要只闷头干活，先向老板确定当下最重要的事，才不至于做无用功。 二、对公司财务情况做调研 最好在调研开始之前，先和老板沟通，请求老板安排相应部门和人员配合，并简单汇报调研的内容和程序，让老板对你放心。便于后期开展工作。 提供一个大致步骤，供大家参考： 1.看 看财务分析报告，财务报表，凭证，财务软件，财务相关的流程，财务制度。 看架构，主营业务。 建议从财务分析报告--财务报表--财务制度--财务流程的顺序展开。 2.走 去车间、子公司走访。 3.聊 和财务部门的人员聊，了解各自工作的内容，以及对公司薪资的期望。 和业务部门，仓库管理员聊，主要看内控流程，内控手续，看内控哪些地方做得好，哪些地方存在问题需要改正。 温馨提示：调研的时间控制在一周左右。 在调研过程中也记得及时向老板汇报工作的进程和遇到的一些困难，让老板随时了解到你工作的进度和情况，表明你每天都在认真工作。 这一点十分重要，我的前任财务经理，年纪轻轻就成为财务经理啦。就因为她会经常向老板汇报工作进度，给人踏实稳重的感觉， 三、整理出调研报告 整理出来的报告越详细越好，此时，不要担心会得罪谁，发现公司存在的财务问题，才体现出你的专业水平，才能让老板真正认可你。 四、制定出解决方案和程序 发现问题是开始，请把问题的解决方案一并交给老板。 【温馨提示】请务必重视会计基础核算工作，并把会计核算工作放在首位，首先它是后面进行财务分析，资金管理等的基础，其次，新人刚到公司，最主要的是守好本分，工作上不宜太过激进，才到公司多做事，少出风头总是好的。 如果前期的确有烂账需要处理，可以一面处理新账，一面清理烂账，如果清理需要花费时间，就大胆截断吧，先解决眼下的账务，把眼下的账务先报出去。
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