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很多人在应聘工作的时候，都有过这样的遭遇：有的企业，不是真心诚意在招聘人才，而是以人才招聘为幌子，套取答案，免费从应聘者身上“学习”专业知识和技能。 这种情况非常多，比如国内曾经非常有名的某餐饮企业，老板刚开始开餐饮店时，就是利用招聘的方式，广泛套取应聘人员的答案，不久之后，就逐渐掌握了餐饮业的经营和管理方法，后来老板在公司内部会议上还对自己当年的“聪明”公开进行自夸。 这种欺骗性的招聘，招聘企业往往会在面试的环节，暗中安排企业的专职人员以面试官的名义坐在一边，然后提出很具体的实务问题叫应聘人员回答，得到答案后就赶紧悄悄地记录下来。 这种“招聘陷阱”让多数应聘人员防不胜防，因为要想应聘成功，就必须“充分展示”自己的才能，展示的结果，却往往是上当受骗！ 这种欺骗性的行为，虽然使应聘人员遭受了损失，如耗费了时间、精力、免费做了奉献等，但对招聘企业而言，却未必就没有损失，特别是在财务方面，招聘企业如果采取这种“聪明”的做法，将会因此付出更高的代价！ 因为，财务工作不仅仅只是记账报税，更不是简单的加减乘除，而是系统性的工程，即使是外行看起来简单的记账，也是需要系统性的专业知识才能做好。如果一家企业的财务基础很差、财务工作很烂的话，企业老板不是下决心进行系统性的改造，而是考虑采取这种“低成本”的方式骗取碎片化的答案，那么根本就解决不了实际问题，其结果，就是白白地耗费大量的时间去“试错”，由此产生大量的损失；而且，拖延的时间越久，财务就会越乱，企业因此发生的损失就会越大，最终的结果就是得不偿失！ 最近有一老板，其名下有几家做同样业务的小企业，由于企业的财务太烂，老板希望提高企业的财务水平，也是采取这种欺骗性的招聘方式，在网上公开招聘财务经理以套取答案：先是从应聘简历中筛选有经验的应聘人员，然后给应聘的财务人员发去几份企业的报表要求进行分析，从中挑选出有实际能力的人才，再通知到企业来“面试”。具体面试时，则是叫企业会计打开账套，要求应聘人看具体账务，根据具体问题，要求应聘人员讲解怎么正确进行具体的账务处理…… 如此露骨的欺骗性的招聘，当然很快就让应聘人员感觉到上当受骗，那么招聘的企业也就不可能骗取到更多的答案。而根据这家企业的报表和账务来看，发现这家企业的财务极差、基础缺乏，是系统性的存在问题，不是现场解决一两个分录的问题就能全面解决的，而必须全面重建财务体系。但是，在这种情况下企业老板竟然不是想到要如何彻底地、系统性地解决问题，而是还在费尽心思地考虑如何骗取碎片化的答案，妄图以此来提高企业的财务水平，无异于痴人说梦、异想天开！ 企业的财务工作是一种系统性的工程，想要做好，就必须系统性地全面建立财务体系，包括财务顶层设计、财务管理体系、财务核算体系、管理报表体系、内控管理体系、税收管理体系、财务分析体系、预算管理体系等八大体系。 对于前述这个老板的几家小企业，则必须首先考虑搭建起财务核算体系、内控管理体系、税收管理体系，这是必须首先考虑的基础建设。企业老板必须下决心提高对财务的认识，下决心彻底地、系统性的解决问题，除此之外，没有其他任何办法。 |
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