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问题：老师好，感谢您的指导，我成功入职了这家医院集团公司财务总监。老板在几个不同的城市有5家民营专科医院，都是老板控股，每家医院都有其他不同的股东参与，每家医院都是配置一个会计一个出纳。我以前实际上没有做过医院方面的财务，所以入职后下一步该怎么开展工作，还需要请您继续进行指导……这里先要恭喜这位朋友在职场上取得成功，顺利实现了职位晋升。虽然在他的应聘过程中我的指导起到了一定的帮助作用，但最主要的还是决定于他自身的经验和能力的积累，所以稍加点拨就能应付自如。尤其是能够成功应聘上一个全新行业的总监职位，说明他自身融汇贯通能力还是相当强的。关于入职新公司的财务总监职位后怎么开展工作，本公众号也有几篇相关文章，这里专门针对医院这种特殊行业，说说新入职后该怎么开展工作。首先，思想上要有准备，每家医院都是配置一个会计一个出纳，说明老板一直不太重视财务，所以，财务基础应该比较差。现在之所以招财务总监，基本上可以说明他的财务已经乱到他理不清的程度了，或者是他发现了很多他解决不了的财务方面的问题了。所以，你入职后，面临的多半是一个财务混乱的烂摊子。不过，这没有关系，财务不烂，老板不会下决心花大价钱请财务总监。而且正因为如此，你才有更多的展示自己能力，并做出成绩的机会。其次，入职之后，不要马上就埋头进入具体的工作。因为他的财务基础差，你一入职就会发现各方面都是问题，比如发现资金管理混乱、资产管理混乱、缺乏规章制度等，然后你就马上着手制订规章制度；发现账务混乱就马上去调账等。这样做就会导致你手忙脚乱，抓不住头绪，找不到重点，最后还不会见效果，而最终老板可能还不知道你在忙什么……所以，入职之后，要向老板请示：先进行全面调研，待调研完毕后，出具全面的、完整的工作改进计划方案，之后再逐步开展整改工作。调研期间，日常的财务工作按常规继续进行，以确保业务正常进行。只要把道理讲明白了，老板一般都会同意。但调研的时间不宜太久，最好半个月内完成，在一个月内就应拿出全套工作方案。如果调研的时间较长，则需要及时向老板汇报工作进展情况，以免给老板造成“磨洋工混饭吃的”印象。1、先详细了解医院的具体业务情况及流程，争取把每个部门、每个科室、以及每个环节都了解清楚。包括：有哪些医疗服务项目？有哪些药品、医疗器械、医疗设备？使用的是什么医院管理系统？以及医生开单的流程、药品采购及保管和发放的流程等。每家医院都需要详细进行了解。2、了解会计账务及核算的情况，包括收入分类、成本分类、费用分类等，以及具体的核算规则和流程……财务工作能否做到业财融合，最关键的基础就在于账务和核算方面，这是后续财务工作质量和水平高低的决定性因素。3、了解医院报表的编制情况，尤其是除三大财务报表之外内部管理报表的编制情况，看看能否实现通过内部管理报表就能全面了解医院各种情况的目标。至于需要编制什么样的内部报表，则需要从管理的角度和财务分析的角度进行考虑。4、了解医院内部控制管理的情况，包括资产的管理（如仪器设备、医疗器具等）、存货管理（如药品、医疗器材、医护用品等）、收入的管理（考虑不同的收款方式如现金、银行卡；支付宝、微信等）、成本的控制（如药品成本、佣金及提成奖励等）、费用的控制（如科室营业费用、医院管理费用等）、相关单据的传递及数据的传输、以及内控规章制度等，特别需要详细了解医院管理系统的基础设置、操作流程及控制等。6、需要了解财务分析及报告的情况，包括是否做了财务分析，有没有参与经营分析，分析的具体内容是否符合实际，能否发现问题，能否满足经营管理的需要等。第三，调研结束，一定要归纳总结，出具详细的调研报告，全部罗列发现的各种问题，主要分两部分：是否符合国家基本规范的要求方面的问题，能否满足企业经营管理的需要方面的问题。同时，就下一步要开展的工作，做出详细的工作整改计划方案。之后，将报告报送给老板，而且，最好是能够直接给老板就报告的内容进行详细讲解。做到了这一步，基本上就能够从能力方面获得老板的信任，并能够得到老板对下一步的整改工作的大力支持。当然，前提是，通过调研，的确能够揭示出所有的问题。（具体调研的程序和方法以及调研报告的写作，可以参考“荔枝微课~老蒋财税”里面的《财务诊断调研的方法、诊断调研报告及写作》-方案文档）第四，因为这是一家小型的集团公司，所以下一步开展的工作要从如下几个方面进行：1、统一核算方式，重点要建立核算体系，包括医院核算体系、集团公司核算体系。2、统一内控方式，重点要建立内控体系，包括医院内控体系、集团公司内控体系。 3、统一内部管理报表，重点要建立管理报表体系，包括医院管理报表体系、集团公司管理报表体系。4、统一财务分析与报告，包括医院内部分析、集团公司整体分析。（财务分析及报告，可以参考“荔枝微课~老蒋财税”里面的《实用<企业财务分析报告>模版》-方案文档）5、由于各家医院分别在不同城市，属于异地管理，所以要特别注意建立内控监督机制，包括内审机制、内部监督报表、审批机制、财务及内审人员奖惩机制、下属财务人员的控制机制等。——以上这些基础体系和机制建立完毕，整个财务工作也就完全理顺了，今后无论是扩大规模，还是招商引资，甚至是运作上市，都将顺利进行，在财务方面就不再有障碍。 
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