前言
一、当前企业经济管理中存在的主要问题 1、企业管理层的理念较为滞后 对于企业迈向市场来说，企业的价值观发挥着指南针一般的作用，在企业进行经济管理的过程当中，必须要强化企业价值观的深度和影响。从现阶段企业经济管理模式来看，由于企业管理层人员在思想上属于统治地位，很难使上下层之间进行有效的反馈交流。一些企业的管理人员没有认识到经济管理的重要作用，同时也忽视了企业管理制度执行的有效监督。很多时候，企业所制定出的管理制度仅仅只是流于形式，而并没有在实际活动当中得到践行，因此有难以对企业员工发挥有效的管理和约束作用。由于企业的发展实际统计及制度的制定和执行之间缺乏有机联系，从而导致企业的进一步发展受到了影响。为了保证企业利益的最大化，在进行经济管理改革的过程当中，要突出以人为本的理念，这样才能够保证企业获得长期效益。
2、企业经济管理模式以及组织形式较为单一 经济管理模式和组织形式结构的单一化无法为企业创造良好的管理环境，出现这一现象主要是由于现阶段我国很多企业缺乏专业的管理人才，人是经济管理的主体，在企业发展策略制定经济活动决策当中发挥着无可替代的重要作用。所以企业的管理进行改革创新必须要有人力资源的参与，企业在打造专业的人才队伍的基础上，还应当建立与之相适应的部门进行管理。现阶段，我国很多企业内部管理在人才和制度方面缺乏成熟的经验，导致企业的长远发展受到制约。我国传统的企业组织结构主要是呈金字塔型分布，由于企业内部各个机构之间的职能存在重复的情况，导致一些管理政策在具体的落实当中存在诸多困难，严重制约了经济管理的创新发展。
3、经济管理制度有待完善 当前许多企业在发展的过程当中，在人力资源以及组织构成等方面的管理制度不完善、不健全，这是很多企业开展经济管理工作存在的普遍问题。经济管理制度不完善，主要表现在以下几个方面：首先，经济管理制度不健全，导致经济管理工作在企业实际发展当中并没有发挥有效的作用，经济发展中存在的问题没有得到妥善的解决；其次，经济管理制度实施的过程当中，没有重视对企业工作人员行为习惯的管理和约束，人力资源管理存在诸多问题，工作人员缺乏积极性和热情，导致企业的经济受益和发展受到影响；最后，在企业管理制度的实施过程当中缺乏有效的监管。这些问题的存在都说明现阶段企业经济管理制度存在诸多问题，有待企业依据市场情况以及发展现实进行调整和完善。
4、企业经济管理理念缺乏与时俱进性 许多企业在发展过程当中，忽视管理理念的与时俱进，过于依赖传统的管理模式以及观念，这也成为了制约当下企业经济管理的一个重要问题。当前企业面临着巨大的竞争压力，只有明确管理理念才能够更好地做好战略管理以及危机管理。但是，目前很多企业的经济管理工作太过于安于现状，忽视了对管理理念的创新。在企业的发展过程当中，利益总是放在第一位，而忽视了经济管理的实际内容，企业内部管理水平低下，管理者和工作人员之间缺乏高效的交流，经济管理内容不完善、不科学，导致一些危机和风险的潜伏。 5、内部管理缺位 许多企业在发展的过程当中，由于经济管理结构比较涣散，管理人员和基层工作人员之间没有建立起高效沟通的桥梁，所以企业内部的凝聚力比较差，企业的发展缺乏战斗力。而出现这一现象的原因主要是：一方面，管理人员所提出的创新理念只是流于形式，而并没有在实际的发展过程中得到实施。经济管理过程中管理权力不完善的情况普遍存在，导致企业实施全面控制存在一定问题；另一方面，管理队伍当中的人员专业能力极不平衡，也没有实施专业化的管理方案，危机意识较为匮乏，导致经济管理工作的实施存在很多漏洞，制约了企业发展能力的提升。
二、新形势下企业经济管理工作创新策略分析 1、把握经济管理的发展方向，重视战略创新 企业的战略体系内容丰富，其中包括企业营销战略品牌战略以及经济管理战略等等，这些战略虽然在内容方面存在差异，但是其最终目的都是为了企业的长远健康发展。企业的战略目标具有长期性以及规划性等特点，企业需要发挥各方面资源优势，把握未来市场的发展趋势，在此基础上执行战略规划与提高企业的市场核心竞争力。为了保证企业的长远健康发展，需要将核心力的培养作为企业战略制定的立足点，并培养敏锐的市场嗅觉，以把握准确企业核心竞争力定位。从目前我国企业发展的实际情况看来，其核心竞争力主要是通过战略创新为经济管理工作提供科学方向，以实现企业整体的创新进步，通过经济管理带动各方面管理进步。 2、重视经济管理理念创新管理理念 作为企业管理的核心，是企业展开管理工作所采用的思维方式以及管理方法，所以企业经济管理要想创新发展，就必须重视管理观念的创新。企业必须要做到以下几点：首先，企业的管理人员需要强化自身的学习，既可以通过自学，也可以通过吸收其他先进企业的经验，以不断丰富和更新管理理念，转变落后的观念观念，创新管理方法；其次，企业的领导者需要树立较强的危机和竞争意识，为经济管理部门的管理理念创新，制定有效的方案；最后，企业需要为全体员工打造畅通的沟通渠道以及交流平台，认真听取企业员工对于经济管理工作的意见和建议，从而集思广益提高经济管理水平。
3、贯彻以人为本的经济管理理念 先进的管理理念必定贯彻以人为本的原则，企业要想提高经济管理水平，在进行经济管理理念创新时，必须牢固遵循以人为本的原则。在当前激烈的竞争形势下，企业的发展离不开优秀人才的支撑，所以为了吸引以及留住优秀的人才，企业必须始终坚持以人为本的管理理念，保证经济管理的高效化。为员工提供人文关怀改变强硬执行的管理方式，能够调动企业员工的工作热情，增强整个企业内部的凝聚力。以较为灵活的管理制度替代僵化、刻板的管理制度。企业还可以为员工自行管理提供一定的平台，这样一来，能够使员工增强企业认同感以及归属感，从而更加自觉自愿地参与到企业的经济管理活动中来。 4、加强内部的管理控制 加强企业内部管理控制，对于提高经济管理水平来说具有十分重要的意义，可从两个方面入手：一方面，企业必须重视财务监督管理体系的创新，使企业内部控制不仅仅是针对局部的控制，而是具有整体性、全局性。在市场经济发展规律下，企业需要逐步提升预算能力，使前期预算能够作为经济活动开支的重要标准。另一方面，在企业日常生产经营活动中需要做好规划以及策划，具体的实施过程需要依据预算标准来进行相关工作安排的落实。通过加强内部管理控制，使企业运营能够朝向标准化和流程化的方向发展。此外，企业还应该强化财务管理人员的权限管理，以杜绝经济活动当中的违法违规行为，减少企业的经济损失。 结语综上所述，从现阶段企业经济管理的情况来看，存在的问题还比较多，不利于新时期的竞争形势下企业核心竞争力的提升，也不利于企业在市场的立足和稳定发展。 |
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