煤矿班组民主活动细则（精选5篇）

第一篇：煤矿班组民主活动细则

林场煤矿班组民主活动细则

一、班组职责：

1）认真贯彻执行矿职工代表大会的决议。〈煤矿职工守则〉、〈奖惩条例〉和煤矿各项规章制度。

2）严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。 3）建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

4）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

5）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

二、 班组有以下权力

1）根据区队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本班组织职工工作，组织完成任务。

2）在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

3）班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。 4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

5）班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向矿部呈报给予处分。

6）班组对煤矿的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

7）班组有权对煤矿各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和矿领导提出对干部的奖惩意见。

三、 班组长主要职责

1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成区队下达的各项经济技术指标。

3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。 4）与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。 5）始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

6）经常检查班组各类台帐的记录情况。

四、 工会小组长主要职责

1）配合和协助班组长搞班组各项工作。

2）运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和矿领导反映工人的意见要求和建议。

3）负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。

4）做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

五、 班组五大员主要职责 ⒈政治宣传员：

① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。

② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。 ③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。 ⒉民主管理员： ① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。 ② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。 ③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。 ⒊ 群监青岗员：

① 参与制定本班各种质量责任；

② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

六、台帐和园地

1）及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。 2)物质文明台帐的主要内容有： (1)产量计划完成记录； (2)产品质量记录； (3)安全生产记录； (4)材料消耗记录； (5)小组活动记录； (6)岗位练兵； (7)合理代建议记录； (8)劳动竞赛记录。

3)精神文明台帐的主要内容有： (1)政治及业务学习记录； (2)家访及谈心记录； (3)民主管理记录； (4)好人好事记录； (5)表彰奖励记录； (6)文体活动记录； (7)计划生育记录； (8)生活福利记录。

4）班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

七、 奖励办法

1） 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。 2） 全年每月均被考核为矿工会优秀班组的，年人均奖励30元；被矿评为优秀班组的；年人均奖50元；评为公司优秀班组的，年人均奖励80元；评为总公司先进班组的，年人均100元。奖励费用从煤矿矿工会基金奖励余额中列支。

第二篇：宝英煤矿班组民主活动方案

宝英煤矿班组民主活动方案

为进一步加强矿井各区队内部班组之间、班组内成员之间工作的顺利开展，组织各区队开展班组民主活动方案。

一、活动目的

通过广泛的“谈心交心”活动，达到深入了解职工思想状况，切实解决职工存在的不思进取，得过且过等问题，达到凝聚力量推动工作的目的

二、活动组织 组 长：各区队队长

副组长：各区队副队长、班组长 成 员：全体员工（除当班下井人员）

三、活动方式

班组内部“谈心交心”活动，要求全员（除当班下井人员）参与，由队长组织人员布置座谈会现场，所有人员按班组整齐入座，先由队长宣布本次座谈会主题，然后由队领导、班组长带头发言，就本次座谈会谈谈自己的想法，最后由员工发言，对前面领导说的看法认同与否，有什么好的建议。

四、活动经费 饮用瓶装水：60元 瓜子：50元 花生：50元 水果：150元

五、活动主要内容

1、交流思想、增进了解。通过谈心交心活动，深入了解干部职工在思想、学习、工作、生活等方面的实际情况，以及存在的困难与问题等。

2、广纳意见、扩大民主。要通过“谈心交心”活动，进一步增强工作透明度，扩大干部职工的知情权、参与权和监督权，主动了解干部职工的业务工作、加强区队、班组建设，鼓励广大干部职工畅所欲言、建言献策，增强队内民主、促进队内和谐。

3、查找问题、改进工作。通过“谈心交心”活动重点查找在监督工作的方法、抓好内部管理的力度等方面与现场实际不相符、不相适应的突出问题，有针对性地提出改进措施。

4、关爱帮扶、促进和谐。通过“谈心交心”活动，针对干部职工在思想、学习、工作和生活等方面存在的问题，采取多种灵活方式，体现组织关心、指导和帮助，开展帮扶解困与激励提升活动，健全和完善队内激励、关怀、帮扶机制，形成共解难题、共创业绩的工作合力。

第三篇：煤矿优秀班组建设细则

优秀班组建设细则

【信得过班组推荐条件及要求】

（一）以行政班组为单位，以质量工作为中心，搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实。

（二）班组产品质量、服务质量、工程质量达到同行业、同工序的先进水平，做到“自己信得过，用户信得过”。

（三）班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循PDCA循环的科学程序，坚持开展活动，近两年皆取得QC成果。

【班组建设管理】

一、目的

加强班组建设，坚持“安全第

一、质量至上”的思想，充分发挥班组在安全服务管理等各项工作中的作用，促进班组持续健康发展。

二、职责

服从上级安全服务管理规定，认真执行各项规章制度和技术操作规范，保质保量地完成上级领导交给的各项工作任务。

三、规定

（一）制度建设

1、有健全的班委会，建立五大员，分工明确有效，班组各项活动资料齐全。

2、各项管理制度健全，有较完善的管理机制。

3、制定班组工作目标、计划、量化考核细则并进行动态管理，班组任务、活动目标明确，量化、可考核，质量等各项指标落实到人，能够较好地完成各项工作目标。

4、积极开展创先争优活动，有良好成效。

5、班组人员分工明确，职责清晰。成员团结，凝聚力强，定期召开班组研讨会，围绕公司或班组建设建言献策。

6、建立《班组园地》，全面反映班组成员的工作状况和班组生产管理状况，按照目标要求在班组内展开、细化，制定相应的工作、活动计划，并予有效实施。

（二）现场管理

1、班组成员熟悉并理解公司管理方针、目标，掌握并执行作业指导书及相关文件，严格执行公司安全服务管理制度。

2、安全生产事故为零，未发生事故征候、安全严重差错和服务有效投诉，顾客满意率指标达到当年质量目标规定值要求。

3、生产现场工作环境、卫生、秩序良好，无脱岗、串岗现象、规范

着装。

4、积极参加劳动竞赛、岗位练兵和技术小革新活动，不断提高业务素质和竞争意识。

5、熟悉并掌握登机桥维修的一半技术，按维修保养计划定期对登机桥进行维护和保养，保持登机桥设备正常运行。

6、制订明确的健康、安全、环保防范、应急措施，开展健康、安全、环保等活动。

7、指定专人定期走访用户收集用户信息，对用户提出的意见能及时解决。

8、建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的现场作业管理系统。

（三）基础管理

1、积极参加本单位组织的服务质量、安全生产、职业健康、环境保护教育，能运用质量管理的方法，开展革新、改进项目和合理化

建议。

2、定人定期走访登机桥操作员，收集意见，开展安全、服务质量分析，提出整改措施并加以改进。

3、坚持技术学习交流和各项质量管理知识教育培训。开展灵活有效的学习培训方式，开展岗位练兵，培养、提高班组成员素质，熟练掌握本岗位业务技能。

4、接受质量管理（含统计技术）教育培训，时间班组长24小时以上，组员8小时以上，培训率和考试合格率达90％以上。

4、设备完好率达到设备分级管理标准，使用工具按规定周期进行检测、检验，帐、卡、物相符。设备设施、计量器具等管理、维护科学。

5、各种原始记录规范、齐全、内容完整。

6、加强成本控制，降低损耗。

【准备材料】：

一. 班组建设管理规定四.信得过班组申报材料

二. 合理化建议征集表五.各项管理规定

三．库房、工具管理规定及记录六.培训记录

第四篇：班组民主管理制度及细则

班组民主管理制度及细则

一、班组职责：

1）认真贯彻执行职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

2）严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，

保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工

作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。 3）建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

4）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

5）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，

遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和

计划生育工作，开展有益的文体活动。

二、班组有以下权力

1）根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。

分配本组织职工工作，组织完成任务。

2）在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

3）班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

5）班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

6）班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。

7）班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向

职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

三、班组长主要职责

1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及

其它一切工作的第一责任者。

2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用

目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度

的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各 项经济技术指标。

3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

4）与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

5）始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

6）经常检查班组各类台帐的记录情况。

四、 工会小组长主要职责

1）配合和协助班组长搞班组各项工作。

2）运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。

3）负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。

4）做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

五、 班组五大员主要职责 ⒈政治宣传员：

① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事

政治。 ②

搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。 ③

组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。 ⒉民主管理员：

① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班

组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。 ② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经

济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。 ③

协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

⒊群监青岗员：

①参与制定本班各种质量责任；

②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做

好本班安全质量记录。

六、台帐和园地

1）：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的

需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要

的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文

明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。 (一)物质文明台帐的主要内容有： (1)产量计划完成记录； (2)产品质量记录； (3)安全生产记录； (4)材料消耗记录； (5)小组活动记录； (6)岗位练兵； (7)合理代建议记录； (8)劳动竞赛记录。

(二)精神文明台帐的主要内容有： (1)政治及业务学习记录； (2)家访及谈心记录； (3)民主管理记录； (4)好人好事记录； (5)表彰奖励记录； (6)文体活动记录； (7)计划生育记录； (8)生活福利记录。

2）班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。

办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常

重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标

管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好

事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

七、奖励办法 1）

矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。 2）全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。

第五篇：砚北煤矿班组核算实施细则

砚北煤矿班组核算实施方案（修订）

为了进一步推进我矿班组核算管理规范化、制度化、精细化目标，全面提升班组安全生产经营管理水平，使我矿安全生产经营管理工作向精细化迈进，现结合我矿实际，特制定本方案。

一、班组核算的指导思想、原则及意义

1、指导思想

围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保矿井安全生产和经济效益稳步增长。

２、班组核算的原则

制度化、规范化、精细化、准确化、科学化原则；

3、班组核算的意义

班组是矿井管理的基础，是各项任务的最终接受者和执行者，是矿井安全生产和经营管理的源头。班组核算是矿井重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组核算，充分发挥班组核算的作用，对促进我矿成本管理又好又快健康发展具有十分重要的意义。

二、班组核算基础内容：

1、组织机构的建设

（1）各队要成立以队长为中心的区队核算领导小组，负责本队班组核算工作，并监督检查班组核算的开展和运行情况。区队核算小组需设核算员1名（可由文书兼职）、安全质量验收员1名、材料员1名。

（2）班组要成立以班组长为中心的班组核算领导小组，负责本班组的核算工作。班组需设兼职核算员1人、兼职安全质量验收员1人，协助班长抓好班组成本核算和安全质量工作。

２、班组划分

（1）各区队根据本队安全生产实际情况，按作业时间、单项设备工作性质或工作区域等进行班组划分，划分的班组要便于执行区队工作安排、便于区队执行考核。

（2）班组长采取公开聘任的办法，由区队根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本区队其他班组中招聘或调整。区队在选拔出班组长人选后，必须报矿人力科审核批准后，方可签订正式聘任合同。

（3）核算员、安全质量验收员、材料员由区队根据需要，择优选拔工作认真、原则性强的业务骨干担任，并将名单报矿人力科备案。

３、定额分解

（1）各区队依据本队生产实际情况，将矿上下达的指标进行合理分解，下达给本队各班组。

（2）分解内容包括：材料费、人工费、水电费、其它费用。

4、完善健全制度、台帐

（1）各区队应按矿上文件要求，完善健全区队各类制度，作为考核评价班组及个人工作状态的标准和依据。具体内容如下：

①工作岗位责任制：包括行政队长岗位责任制、党支部书记岗位责任制、生产副队长岗位责任制、安全副队长岗位责任制、技术副队长岗位责任制、机电副队长岗位责任制、跟班队干管岗位责任制；区队核算领导小组组长工作职责、副组长工作职责、班组长岗位责任制文书（核算员）岗位责任制、安全质量验收员岗位责任制、材料员岗位责任制、保管员岗位责任制、群检员岗位责任制、青安岗员岗位责任制、各固定工种岗位责任制（包括本队所有工种、岗位）

②安全类：包括本队所有与安全相关的制度、措施、作业规程。 ③生产类：包括本队所有与生产相关的制度、措施。

④设备管理类：包括本队所有与机电设备相关的制度、措施。 ⑤操作规程：包括本队所有工种的操作规程。

⑥工资、材料管理类：包括本队班组核算管理制度（实施细则）、工资、奖金分配方案、班组工资结算考核办法、班组奖罚管理办法、班组材料核算管理办法、材料领用、消耗管理制度、库房（检修车间）管理制度、修旧利废管理制度、水电费消耗管理制度、其它费用管理制度等。

⑦劳动纪律：包括用工管理、值班管理、请销假管理、考勤管理、日常行为规范、岗位行为细则、准军事化管理等。

⑧考核标准：包括本队各岗位、工种考核标准和细则。 ⑨精细化管理实施办法

（２）各区队应按矿上要求，完善健全区队各类台帐，具体内容如下：

班组核算班清卡、班组核算台帐、班组现场管理单、班组奖罚统计台帐、班组核算水费考核表、班组核算电费考核表、库存材料管理台帐、职工当班收入分配台帐、请销假台帐、增收节支台帐、工器具个人台帐、班组材料消耗台帐、班组材料消耗月汇总表、生产任务台帐、区队材料消耗台帐等。

（3）队上于2010年9月9日前完成制度编制工作，并将电子版及文字版报送企业管理科424室。

（4）以上各类制度、台帐由各区队负责编制、填写，矿上统一印制。

5、建立区队制度、台帐档案

建立区队档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：

①矿颁发的相关管理制度、办法等按类型分类存放。

②区队制订的管理制度办法由矿上统一印刷，下发区队存档。 ③各类台帐按类型，分月装订。

三、班组核算具体内容

1、班组核算内容包括班组生产任务完成情况，班组人工费、材料费、水电费及其它费用消耗考核情况，班组安全和质量标准化管理情况，班组现场管理情况，制度执行情况。

2、区队班组核算制度、考核细则制订格式及要求见附件一。

四、部门在班组核算管理中的职责

1、企业管理科：对全矿班组核算工作进行全面管理。内容包括班组核算制度、班组核算实施方案和考核细则费的制定，成本费用的分解，对班组核算工作的监督、检查、指导及班组核算的考核，全矿材料管理，经营分析会的组织召开等。

2、人力资源科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括全矿工资管理，对班组长、核算员、材料员的聘任，对班组工资分配方案的审定，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

3、财务科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对全矿成本费用的统计、分析，班组台帐的规范，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

4、机电动力科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对全矿机电设备管理，对区队水、电费的分解，对区队各作业场所水、电表的安装，对区队作业场所水、电费消耗计量核定和监督，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

5、生产技术科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对全矿生产任务进行分解，对各区队每月生产任务的制定，对作业现场的质量管理，对区队质量标准化的检查和验收，对各区队月底生产任务完成情况的统计，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

6、调度室：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对日常安全生产进行调度协调指挥、及时排除生产中出现的事故、隐患等问题，对区队每月生产任务下达作业计划，对月度生产任务完成情况进行统计、考核，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

7、党群工作部：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对开展班组核算工作重要性的宣传，对班组核算成果的报道，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

8、其它部室：按本部门工作职责配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

五、考核细则

依据岗位职责、操作规程、作业规程、质量标准及各项管理制度等为标准，对班组及个人进行工作考核。详见附件二

六、工作要求

1、机电动力科制订水、电表安装措施，并组织安装，于9月5日前完成。

2、区队每月召开一次大会，由队长向全队成员报告当月任务指标完成情况，传达矿各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督。

3、各区队按运行区域和工艺流程对生产场所进行划分，实行标识管理，对道路和物品及摆放区域设立明显的标志线和标志牌，对所属区域现场物品进行整理、整顿，对不用的物品和废品必须从现场清除，对需要的东西和物品，定置摆放，并实行挂牌管理。

4、把岗位职责、安全职责，主要工艺指标、设备巡视路线等制度制作成牌板，实行目视化管理。

5、各队要及时、准确的填写班组各种记录台帐，并有专人负责。当班水、电消耗由电工负责抄写，班长、跟班队长签字确认；当班工作任务完成情况、材料消耗、安全质量奖罚由核算员填写，班长、跟班队长签字确认；当班职工绩效得分由班组长下班后考评，报核算员填写，当班职员签字确认。

6、班组长要根据矿和区队下发的费用考核指标，层层分解，落实到每个班组成员和每台设备上，并及时跟踪检查，及时调整。

7、班组长要积极组织班组成员开展“修旧利废、节能降耗”活动，对有突出贡献的员工，向区队和矿上及时汇报，以作表彰。

8、各生产部门将矿制定的月生产计划及时下发至各区队，由区队长根据本月生产作业计划和检修计划合理调配分解到各班组，确保各项任务目标顺利完成。

9、班组长每班及时整理汇总当班产量和质量完成情况，对不能完成当班工作量和安全质量不合格工程进行分析，并做好相关记录。

10、各班组必须建立班组考核奖惩公布表，本着“公开、公平、公正”的原则，对当班人员的工作表现、生产指标、安全目标、费用指标等完成和执行情况，于下班前对当班职工进行绩效考评，并及时将考评结果予以公布。

11、企业管理科、人力资源科、财务科定期指导、制定、调整区队各班组的综合成本单价和各项消耗定额，严格材料管理，杜绝以领代耗，加强库存材料管理。

12、各区队每月将班组成本核算情况汇总，以表格形式上报企业管理科，企业管理科结合每月一次的班组核算工作专项检查结果向考核办提供考核资料，以便对各队进行月度考核。

附：砚北煤矿班组核算制度格式及要求

砚北煤矿班组考核细则

砚北煤矿班组核算台帐