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IA：创新顾问之我见 宝库哥 炎炎夏日，周末午后，稍有些思绪，梳理分享。 我们很多时候做事，其从头至尾的全过程，总免不了找人问问、咨询咨询。由此，产生了很多很多专门转为提供这些咨询顾问服务的“职业”，比如：法律顾问、财富顾问、置业顾问，凡此种种不胜枚举。 创新（Innovation）是一个本身就有很大风险和挑战的事情，很多时候也是悲怆的事情。当然，在这个过程中也免不了找各种专业认识咨询咨询、征求征求指导意见。随着这个广泛需求的发生发展，是否会滋生一个展新的“职业”“岗位”呢？我们将这种服务于创新全过程的职业或者说岗位可否定义为：创新顾问（IA）呢？ 创新顾问（IA：Innovation Advisor）简单明了而言，是为企业、为产品、为技术、为科研、为个人、为产业等等创新主体提供咨询顾问意见的人。此岗位角色具有鲜明的复杂性，由窄到宽、到广，没有明确的边界。比如法律顾问，也会面临刑法、行政法、合同法、民法等等诸如此类的领域划分，很难有一个顾问擅长这所有的门类。 无论如何，想到这里，IA是需要的。IA正在路上，而且需求会越来越大。创新不仅是技术创新，其包含了几乎全要素的创新，比如：管理创新、制度创新、模式创新、产品创新、应用创新、场景创新、组织创新、文化创新，当然我们通常认为“技术创新”是最重要的。狭义上，创新，多指是技术创新。这一点，需要了解认识到。 IA需要做的事情很多、很多的事情还在不断地提出需求。 IA的口号：“走老路，到不了新地方”； IA的窘境：“执旧方，医新病” IA的策略：问题导向、规律挖掘、价值创造 1、问题导向。客户容易理解、接收、聚焦； 2、规律挖掘。通过现象找本质是IA的核心使命和策略，表象大家都清楚、纹理是什么、处方是什么，如何“吃药”而有效，依靠的是规律的把握。 3、价值创造。无论如何，必须落实在“价值”的产生、发展、提升。 IA的岗位职责： 相当于企业的“营养师”。创新之于企业如同“补营养”，补之不及则衰老衰败、发育不良；补之过头则中毒过敏、突然发病，乃至不治。 补充“创新”的营养，是一个反复尝试、摸索的过程，没有固定的“药方”、“良方”，所以是：“走一步试一步，走一步是一步”。 IA相当于每走一步的参谋、教练、顾问。 IA的能力素质： 功夫在诗外。所有通过已有的专业顾问能够解决的事情，都不需要找IA。所有的不明症状、不明病理、不明情形，说到底是企业生病了，再说到底是企业免疫力下降了，影响免疫力的核心就是：“企业是否缺乏营养”。所以，IA的能力素质要求其能够发现、定位、参谋：（1）企业是否缺乏营养；（2）缺什么营养；（3）怎么汲取营养；（4）汲取的功效、成效的判断和反馈；（5）持续的改进和跟踪。 可以看到，IA的做法风格，类似于中国的中医给人看病，我的确是一直这样认为。 怎样成为IA： 实践、学习、理论、钻研，以及自身的创新、不断打破“思维惯性”。这不是一个事先定义好的岗，这也不是定义好了不变内容的岗，这是一个自身也需要不断反复破立的岗。 从“道、法、术、器、势”几个维度，从结果看：“产品成器”是体现和要求的创新，但是从过程看需要“遵道、创法、择术、顺势”，具备这些能力、经验、知识，显然不是容易学到的。无论如何，由上面的简单分析，成为IA也非易事。 IA，我想，应该正在路上；或者，未来应该有IA的一席之地，需要共同探索。
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