企业创新的落脚点
我们想帮助企业找到创新的落脚点，不至于胡子眉毛一把抓，忙来忙去没头绪。所以，在这里我们使用一张模型图来提示和展示，企业创新究竟有哪几个主要的落脚点。如下图所示：
企业IOVE模型图是一个系统示意图，包含了企业与外部系统的交换，也包含了企业系统的主要核心特性功能。围绕上面的这张图，按图索骥，我们希望提出以下的企业创新落脚点：1、输入端的要素创新。企业是必然有输入的，这些从外部系统输入到企业的内容我们统称要素。比如，原材料在这里，那么选择原材料上可否创新呢？答案是一定的，在原材料的供应端创新也时刻可能发生。资本资金也是有从外部输入的，比如银行、股东增资、债券等等，为了获得这些资本资金，也有创新革新的必然需求。国家在金融改革和创新的政策中也会覆盖到企业融资这个范畴。这是第一个落脚点。2、输出端的产品创新。这是最直接显性展现企业创新能力和创新成果的部分，是企业直接面向市场竞争必然和必须实现的内容。产品创新包括性能、功能、外观、场景、融合集成等等，当然还包括看不见的工艺、材料、技术、加工手段装备等等这些隐蔽性的要素。许多这样的环节内容都是要求必须创新的。这是第二个落脚点。3、价值的创新。企业有自身的价值（市值），包含了企业的品牌价值、商誉价值、市场价值、销售收入等等诸多内容。企业究其核心，真正的本质是“价值的创造——依托产品和服务”和“价值的提升——服务股东和社会”。价值创新也包含很多内容，比如：企业的价值观、企业的精神文化、企业的激励体系、企业的品牌树立和打造、企业的广告和宣传、企业服务的理念与口碑，诸如此类的。这些是企业创新的第三个落脚点。4、效率的创新。企业之所以能够获得价值回报和提升，背后还有一个深层次的本质指标，那就是企业的“效率”，他包含了很多，比如：劳动生产率、资产收益率、库存周转率、资金周转率、人员培训率流失率提升率，等等非常多的以提高而可以创造效益的工作内容。这是企业创新的第四个落脚点。5、顺应趋势的创新。企业能不能成为时代背景下的好企业、伟大企业、长青企业，核心关键是能否适应时代的发展提出来的变化需求。这种适应本身就是创新的要求，“走老路，到不了新地方”，为了适应和跟上新的时代，过去的那些很多都属于淘汰的了，甚至企业的全部内涵通过一个时代的发展完成升级换代之后都会面目全非的。这是企业创新的第五个落脚点。6、商业模式的创新。商业模式可以比作一个“DNA链”，就是该企业实现的独特的“价值链”，链条上包含了企业内部的价值主体和外部市场上的价值实体，大家为了同样的一个目的——将价值从初始端传递到终点（客户）手中。所以，商业模式就是“价值链”，也是该企业价值传递的“高速公路”。比如，企业的产品是某种客户需要的价值的载体，其卖不出、运不出去、消不出去、不够好用，都会导致“价值链”运送价值的“阻塞”。这种可以比喻为心脑血管堵塞。这是企业创新的第六个落脚点。7、满足客户的创新。包括向哪些客户推销、收哪些客户的钱、定什么价格给客户、怎么把钱收上来，这一组简单说就是企业的盈利模式——全部跟“钱”有关，运转顺畅就能盈利。但是，客户为什么买账呢？这就又回到了本质的拷问层面了，那是因为客户的某种需求得到了满足。挑战在于，客户的需求自身就是多变的、社会发展不断创造新的客户需求。围绕这些是企业创新的第七个落脚点。
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