加强企业基层建设,要特别重视队伍建设。在加强团队建设上,推动班组长的执行力很重要。执行力是执行命令的实力和能力,执行力是企业目标实现的保障。没有执行力,所有的愿景、计划、方案都无法达到预期的目标。那么班组长如何提高执行力?可以从以下几个方面入手。 以身作则,率先垂范 要求员工去做,但自己要先做。我们经常看到很多班组长的,说事情,骂人。但是员工让他们先以身作则,他们却说员工是故意刁难!执行力从何而来?只有你自己去做了,你才知道你设定的方法是否合理,是否符合实际操作。 正确的现场管理方法 运用现场管理的PDCA:如果班组工作不按PDCA推进,会缺少计划性,难以体现主动性,因环节疏漏出现工作缺陷。每日工作PDCA意味着班组每天的工作应该按计划开展,强化执行,及时检查以及采取必要的措施。 锻造品质,完善自我 班组长应该提升自己的组织、协调、控制、激励能力,学习一些管理知识。一个班长能否赢得队员的真心支持,很大程度上取决于他的素质。领导的最高境界是,大家因为你的品质而尊重你,大家因为你的品德、人格、能力以及你所代表的目标和理想而追随你。 合理的分饼,有效的激励 做班组长就是做饼和分饼,分饼比做饼重要。一位著名的私企老板说:“怎么当领导?你能成为领导者吗?最简单的测试就是你能不能把钱分好了。 那笔钱由你来分,要知道分多少给谁最合理、最公平、最合适,你这个领导就算成功了一半。“分饼就是制定科学合理的薪酬体系。要逐步建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制,将班组和岗位人员的收入与工作业绩挂钩,激发班组活力。” 分饼可以表明班组长的价值取向和政策导向。饼子切得合适,才能切出热情和创意,才能切出意境和和谐统一。“奖励不会超过时限”。如果饼分的合适,可以获得更好的激励效果。 |
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