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这是《陈辞令》公众号的第243篇原创文章 标签：成长框架 你好，我是后圣。 上周，我连麦了一家人力资源服务平台，做了主题为“管理者如何规划个人成长”的分享。 在分享过程中，我发现很多人对个人成长并没有清晰的认知，不清楚个人成长的内涵。 对于一个概念，如果认知没有打开、或建立正确的认知，接下来的行动就有可能产生偏差。 我举一个例子。 在沟通中，有一个常见的场景：道歉。 我们只有对“道歉”这件事情建立正确的认知，而后才能采取正确的道歉行为。 就道歉来说，有两个认知特别关键： 第一，道歉不是承认“我错了”，而是承认“你是对的”； 第二，比为过去的行为道歉更重要的，是向对方承诺一个面向未来的增量。 有了这些认知，我们再去做一个道歉，就能够更加有效。 这就是认知的力量。 认知打开，方能行动从容。 个人成长领域也是如此，只有建立了正确的认知、我们才能够知道行动的方向。
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