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这是本人1982年五六月间调进寿宁县林业局（营林股）后拿出的第一个大材料。本人自始至终参加这次会议并到七个社队林场走访。 看看类似的文稿，可以知道那时寿宁林业的一些情况…… ——编发小记，20210330 社办林场工作会议情况汇报 （1983年7月28日） 为了落实地区农委会议和县经济工作会议精神，念好“山字经”，总结社办林场工作的经验与教训，以进一步办好公社林场，使之进一步成为我县林业的骨干力量，加快我县林业发展的步伐，我们于7月16日到23日召开公社林场工作会议。参加会议的有社办林场场长（包括斜滩大队油茶场）11人，县林业局领导及有关干部8人。会议分三个阶段：16日学习文件、布置动员；17日至22日分别由局长范志亮、副局长朱作干带队，分两组检查了犀溪、南阳、竹管垄、武曲、芹洋、清源、凤阳、斜滩8个社办林场和斜滩大队油茶场；23日情况汇报、小结。这次会议得到有关公社党委、管委[1]的重视与支持。检查组每到一处，都请该社领导参加检查、总结，就地解决问题，整个会议开得顺利圆满。现将主要情况汇报如下：我县13个社镇，除鳌阳镇、坑底公社外，其余11个公社都办了林场，其中最早的是托溪公社林场，创办于1963年，最迟的是南阳公社林场，创办于1978年。至目前，11个林场经营面积达7.5万亩，已人工造林43848亩，占经营面积的58.46%，其中杉木36390亩，油茶998亩、毛竹316亩，松、桐、果等6144亩。在场职工现有80人，其中女7人。
经初步分析综合，11个林场的经营管理状况和林木[2]生长情况为下表： 从目前的状况和今后可能进行的集约经营的观点来看，对社办林场的经济效益，可以作下述二例的估算：南阳公社林场，1978年创办，至1982年，国家补助14万元，公社投资0.9万元，另加当时1100个义务工折1.1万元。1983年估计投资5万元，合计21万元。现有林8000亩，今后14年平均每亩再投资10元[3]，计需8万元。这样，到1997年计二十年间总投资29万元，按每亩产材3立方米计，则有2.4万立方米。每立方米按100元算，计240万元，扣除投资、砍伐、运输等费用80万元，至少可得净利160万元。芹洋公社林场创办于1972年，经营面积约2000亩，主要树种有杉、松、檫、梨、桔等。在当时“一呼隆”上山栽植了500多亩杉、松、檫后，几乎没有什么造林。由于种有梨、桔等果树，有6个老弱病残劳力在看场护林。到目前，国家对该场林业（包括果树）的补助约1万元，今后十五年投资最多只需1.5万元——这样，投资不上3万元，产值不下50万元。如果按上述标准推算，全县公社林场现有杉木林36390亩，到本世纪末，至少产材10.9万立方米，价值1090万元以上。综上所述，可以看出，办林场投资少、效益大。我县林业在整个农业结构中占着极重要的地位，而社办林场是缺之不得的组成部分，也是公社集体经济的聚宝盆，将对我县的生态平衡，经济翻番产生巨大的积极作用。因此，巩固和加强社办林场、以场带队并促进个人造林，是加快我县林业发展步伐的一项重要工作，必须摆上县、社林业工作的议事日程。
今年春季，我县社队林场造林18838亩。占全县造林总数的25.3%（全国平均社队林场造林占20%[4]）。其中，社办林场造林8000亩，占全县造林总数的10.7%。实际上，占全县可验收总数约3万亩[5]的26.7%。社队育苗327亩，占全县育苗统计总数的50%（全国平均社队林场育苗占60%）。其中，社办林场育苗233亩，占全县总数的35.7%。在5月至7月的两个多月时间，社办林场完成Ⅱ、Ⅲ类林分改造5000亩，用材林幼林抚育18000亩，占全县用材林抚育50000亩任务的46%，占全县抚育、垦复总任务108000亩的21.3%。新开防火路50公里的指标已经超过。此外，有犀溪、南阳等三个场2000多亩（其中丰产林1600亩）的明年造林地已做好规划设计，其他有造林任务的，也即将进行规划设计。有的场在抓好抚育的同时，还做好辟草炼山、整地挖穴工作。在这里应该着重提及的是，今年社场的育苗是我县有史以来面积最大、管理最好的一年。通过实地检查，8个社场所育的苗木90%是好的和比较好的。这主要是由于在四月中旬召开了育苗工作会议，强调“三防一施”（防病、防涝、防旱；科学施肥）。在育苗过程中，较好地按科学措施办事。同时，落实了生产责任制，明确了权、责、利，育苗者积极、精心地培育苗木。如斜滩公社林场的10亩杉木苗，到七月中旬最高的达12公分，平均7公分。预计今年全县社场苗产量为：杉类500万株，可造林2.5万亩，松木900万株，可造林3万亩，将为明年全县造林提供坚实的物质基础。总之，今年上半年的各项林业生产进度较往年快，质量比往年好。
我县开办公社林场已有二十年历史了，怎样才算办好？怎样才能办好？通过这次检查交流，我们总结出以下几点主要做法与体会：（一）要办好林场，关键在于有一个热心林业，具有创业思想，有能力、重视科学的坚强领导班子。如斜滩公社林场，领导班子五个成员（场长、副场长、会计、出纳、保管）常年在场，制定了分工负责制：场长全面负责，副场长负责营林，会计员负责生活，出纳员负责育苗，保管员负责具体施工。他们既分工又合作，遇事共同商量，办事公道，以身作则，使场越办越有生机，林相越来越好。当然，公社党委重视和支持是很重要的。如凤阳公社由于党委重视，管委主任亲自抓林场工作，挑选有能力、有魄力的同志进场领导班子。该场造林面积达1.4万亩，设立总场，下划3个分场。总场有场长、分场也有负责人，使场办得越来越扎实，越来越有希望。（二）坚持科学造林的六项基本措施，就能促使新造林在3至5年内郁闭成林。这是我们的深刻体会。开办初期，由于历史的原因，不少场上的是“义务工”，没有统一规划，不讲究科学造林，既“一轰而上”又“一哄而散”，植树质量相对低劣（我县社场中绝大部分Ⅱ、Ⅲ类林分便是这时期造成的）。吸取教训之后，对照六项基本措施，加强了规划设计与技术指导，情形就大不一样。如斜滩公社林场从办场第二个造林年度起（1976年），注重科学造林，所造的5000亩现已基本郁闭。大坪岗1978年春造的817亩杉木林，仅4年时间，平均高达4.2米，平均地径7厘米，最高的有8米，胸径16厘米，超过了“三个一”（年株高超1米、径超1厘米、年亩材积超1立方米）的标准，达到了三年郁闭、五年成林、十五年成材的设计要求。改造Ⅱ、Ⅲ类林分宜补则补，宜挖则挖，也是值得重视的一条经验。如凤阳公社的大房分场，立地条件没有Ⅰ类，很少Ⅱ类，多数Ⅲ类，注意到了造林的有关技术环节，但林木还是上不来。1980年以来，采用在山顶、山脊混交松木，其他用深翻抚育的方法改造，5000多亩已经先后郁闭。
[1] 人民公社管理委员会的简称。 [2] 此处仅指杉类面积36390亩。 [3] 按当时的社会劳动力价值及林业投资标准计算。本文以下凡涉及投资问题都同此。 [4] 据当年全国造林绿化情况通报。“育苗”百分比亦同此。 [5] 指连片造林的面积。 【本文图片收编于网络， 感谢原作者、编者和提供者】 【谢谢阅读，请多指教；
请予推介——20210320】
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