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二、要像抓扶贫那样，县领导、县直机关单位、乡镇、村层层办点，改变以往对林业的“大家取”为“大家给”。发展我县的林业事业，林业部门在组织、规划、安排、检查、拟订政策等方面是责无旁贷的。各部门、各单位也应为发展我县林业升温加热。可以在基本上不变动扶贫点的基础上，各单位拿出一定的资金，抽调力量，办自己的林业点。小的单位可以造一个山头、绿一个山头；大的单位可以包造、包管、包绿一个村。建筑公司（社、队）、造纸厂、带“木”的加工厂，可采取联合经营、入股分红的办法进行定点挂钩营造原料林；建委、公路、水电应把城建绿化、护路林带、库区涵养的经费拿出来投入绿化工程。无论哪种形式，都签订合同并经公证，明确各自的权、责、利；或者由县政府区别情况发给有关单位山权使用证或林权证，使其合法化。 
三、制订规划，层层落实，建立领导干部目标管理责任制，定期考核，赏罚分明。在地区林业工作会议上，我县与行署已签订了“1989～1991年绿化目标管理责任状”[1]：每年植树造林5万亩。而省林业厅在3月份修订的“地（市）领导干部造林绿化任期目标管理责任制方案”中，1989年至1993年我县需完成造林面积33万亩，年均6.6万亩[2]。另据地区提出的“五年任务三年完成”的要求，我县今后平均每年要造林11万亩。根据我县的实际情况和可能，我们认为：我县现有宜林荒山45万亩，要达到绿化程度55%、森林覆盖率70%的目标，还是每年扎扎实实地造林6～7万亩、五年达到绿化目标为妥，而不能盲目强调提前。要在五年内达到绿化目标的要求，就要建立并落实积极有效、具体得力的措施。县林业局理应建立发展林业任期目标管理管理责任制，建议县六套班子领导、各乡镇党政领导，直到行政村（乡镇、村的林场）的干部都要建立发展林业任期目标管理责任制，其他部门主要领导的任期目标责任制中也要有发展林业的目标项目。对任期目标管理责任制进行指令性管理，签订“责任状”，年年进行评比，好的给予奖励，有的可以重奖；不好的给予批评，不称职的采取必要的措施。近三五年要这样做，才有可能实现造林绿化目标；三五年过后还要长期这样做，才有可能巩固和发展绿化成果。
四、采取“县调、地补、省助”的办法，创办合作林场，进一步巩固和发展乡村林场。过去，不少同志一味强调“林业周期长，收效不快”而舍不得掏钱搞林场。实际上，只要方法对头，措施得力，经营有方，是可以做到短、中、长利益兼顾的。国营景山林场创办十五年，总投入316万元。斜滩大坪林场创办十五年，总投入21万元。大安乡林场主要是靠封山育林，十五年总投入2.1万元。武曲乡林场算是一个“家庭式”的林场，十四年总投入11.5万元，他们除了政府扶持外，同时以林为主，多种经营、以短养长，效果很好。这四个林场的立木蓄积量分别为73680立方米、4880立方米、7936立方米、3164立方米，每立方米按300元计算，价值分别为2210.4万元、146.4万元、238.1万元、94.9万元；年均创造价值分别为147万元、9.8万元、15.9万元、6.8万元。我们认为，我县目前尚无一个工厂能有这样的经济效益，加上生态效益和社会效益，更无哪个工厂能与之相提并论。所以，我们计划；除了进一步巩固和发展国营景山林场[3]和乡村林场以外，还拟以斜滩大坪林场为主体，在其外围扩大，即从大坪林场的溪河两旁起至平溪乡长溪村的溪河两岸办一个县、乡或部门联办的林场[4]，面积为2.7万亩。合作林场除了积极争取省地补助外，县地方财政也应在三五年内每年调拨3～5万元的经费投入，短则七八年，长则十五年、二十年，便可为县财政增加可观的收入。
[1] 1989年2月中旬，副县长连德仁向宁德行署专员陈增光签订《1989～1991年寿宁县领导干部任期绿化目标责任状》。[2] 1989年5月中旬，在福建省委、省政府召开的“全省（三明）林业工作会议”上，县长何团经向省长王兆国签订了《福建省党政领导造林绿化责任状》，其中规定至1995年应完成33万亩造林绿化任务。[3] 当时景山林场行政上隶属县农委、业务上属县林业局管理。[4] 1989年8月，县政府成立县乡村联办林场筹建领导小组。省林业厅扶贫挂职的科技副县长吴奕任组长。1990年初正式成立“寿宁县联办林场”。1992年4月经地区编委确认为“寿宁县长溪林场”，为副科级事业机构，隶属于县林业局。由于多种原因，该场范围并未完全按此设想划定，而是设立以平溪乡长溪村、大安乡大熟村周边山场为主体的两个工区，1989年底经营面积为3.22万亩。【本文图片收编于网络， 感谢原作者、编者和提供者】 【谢谢阅读，请多指教；
请予推介——20210415】
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