(一)生产线平衡分析定义
实现“一个流” (二)平衡生产线的意义 平衡生产线可以综合应用到动作分析、layout(布局)分析、搬动分析、时间分析等IE手法,提高全员综合素质,并且在平衡的生产线基础上实现单元生产,提高生产应变能力,对应市场变化实现柔性生产系统。减少单件产品的工时消耗,降低成本(等同于提高人均产量)。减少工序在制品,真正实现“一个流”,提高作业及设备工装的工作效率。 (三)生产线平衡的计算 生产线的平衡损失率=1-生产平衡率 企业基本要求生产线平衡率需达到85%以上。1.如何识别瓶颈岗位(木桶理论) 木桶理论 木桶蓄水容量的大小取决于最短的那块木板,在生产组装线中,整条生产线的生产效率取决于最慢的工序。 2.作业岗位工时测定 A产品通过B产品前端到①处所需要的时间,我们将该时间也称为A产品的CT(Cycle Time)生产加工总时间,如图所示。 生产加工总时间 (四)建立山积表及平衡分析 将各分解动作时间,以叠加式柱形图表现的一种研究作业时间结果的手法,如图所示。 山积表 工时测定分析(浅色为作业的时间,深色为失去平衡的时间)如图所示。 工时测定分析 |
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