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有多大机会，就可能有多大风险，反之亦然，所以，职场始终是际遇与风险并存，只有发生变动的组织，才有机会，否则，一潭死水，超稳定结构下的组织，机会所涉及的群体面将异常微小，因此，对绝大多数人来说，想要获得足够的机会，反而需要处在并不稳定的组织，来拓展职业空间。 不论身处什么性质单位服务，在谋求职业上升层面讲，首要看势，顺势而为，投靠某派系集团，或某领导门下，际遇才容易变成现实利益，当然，机会总是亲赖准备充分的人员，而准备充分的能力，从某种角度讲，主要表现为对风险的预判能力，如领导在大清洗团队时，也就必然对部分人是风险，对其他人是机遇。 1、领导初上任时 所谓新官上任三把火，不论领导放不放火，领导都会在人事上下功夫，如组织允许，领导会直接带亲信团队加入新部门，或者说，组织没有这种规则存在，那么，领导会选择两种路径，使其原有亲信加入，一是直接或间接向组织申请扩大岗位员额，如此便能将原班人马逐步嵌入新组织，二是对部分成员清理，同时将其人员安插进入。 在单位，履新领导要稳固职位，最首要且最主要的任务，便是在人事上打主意，假如领导没有足够权限，在组织内外做职员切换的实力，那么，便会退而求次，即在组织或部门内，精心挑选人员加入，所以，领导上任之处，在权力不稳定时期，是最容易想到从人事要采取行动，来改变现状，领导在这种阶段，也就是其大清洗的阶段，当然，也就是你的机会，即便你担忧，新领导是否能够做下来，且长期在此职位的风险，但与新领导保持和谐的态度，且积极展示你上进以及能力方面的必要价值，很大可能，在这种组织大势下，就是际遇。 2、病危或卸任时 领导病危时，其所思考的组织管理问题是，接班人如何驾驭属下，一是接班人可能存在能力或经验不足，需要一些人员加以辅助，二是考虑接班人，对组织人事或事务不够熟练掌握，也就是说，其权威性比较弱，领导因此会比较自然认为组织属员对接班人存在权力威胁，而加以选择性清除，为对抗领导的疑忌之心，一是表现顺从，二是表现没有能力（如自废武功，当然，这一点可依据你的能力定位，对组织现实及未来是否仍不可替代价值，来加以选择表现）。 在卸任前，领导通常会选择亲信做接班人，这主要源于两点：一是领导不希望下属否定其政策与功绩；二是领导在任上久了，难免存在一些污点，所以领导不希望反对派人员上位，否则就得面临被清算的命运。一般，领导会从其亲信队伍中选择，但假如领导对后继者的提拔权力，不能完全掌握，则会选择中间派，或者比较温顺的人上位，这类人的政治清算可能不会行动，或者说来得比较温和，对老领导来说代价就会比价低，勉强能够接受。 3、遭遇财政困难时 维持组织长期稳定运转，靠的不是暴力、更不是绝对权力，而是经济利益使然，人的生理满足，是人的本能所在，所以，任何所谓领导权力，在人性本能力量面前都是不堪一击的。任何时代，即便是封建时代，帝王以及中央高层，在这种绝对权威统治下，也不得不时刻关注国家经济根本问题，如对三农问题的严格管理、盐铁官营等措施，便意在如此。 所以，在组织遭遇财政困难时，领导所思考的内容主要三点：一是谁能替其搞到钱；二是需要对内部进行人员清洗，如此才能有足够的利益继续维持运转；三是对未背清理的人员加以安抚，甚至在利益要有所增加、有所表示否则，在领导清理行动过程中，这位未在名列人员，便亦可能加入反对者行列，领导就只能面对失败的命运。所以，谁能带来巨额利益者，就会因此获得巨大机会，谁能够成为不被清理对象，同样可以获得更多利益。
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