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领导权威增加，则表示其对组织资源的整合能力增强，如治安部门或金融部门等，与当地政府关系并不是强力的直接管辖，在某种程度上，他们属于垂直领导，而不是区域横向领导，但当地政府领导要做某些项目，则又可能需要集中各种资源力量来实现，所以，强化权威便有其必要性，否则，必定掣肘较多。 一般来说，不论领导是谋求私利，还是要在工作事务中有所建树作为，都应该具有强化权威的职场倾向，也可以理解为对下属成员的掌控力度。在这方面，领导主要有两个操控方向：一是被动式（有两种形式）；二是主控式（有两种策略），而领导基于个体能力，或者心理层面的不同需求，会导致部分领导只追求被动式控制下属即之止（也就是领导的心理感觉下属不会反且比较听话而已，并没有实际操作层面的抓手），也有部分领导会进一步追求主动式控制下属（这部分领导权力欲更强，同时也意味着他们的控制力更强，更强调权力的安全，所以，只有真实权力控制抓手才是其终极目标）。 1、表现你不行 同级之间存在竞争关系，上下级之间同样具有竞争压力，这意味着上司既想发挥下属才能，替其做业绩、干项目，但同时亦不想下属脱离其控制、甚至爬到其头上，当然下属要脱离整个组织，则另当别论。所以，当领导需要你的时候，你可以表现的很强（如体力充沛、具备解决问题专业能力或实操经验），当领导不需要你的时候，你则只能表现的不行（如领导体力或健康都在下滑，比如很显性的指标年龄，其次是你的能力也不行，再次是领导自认为该做的项目功绩都已完成，即其事业基本盘已趋于稳固）。 之所以，下属表现不行作为被动式掌控，在于下属的真实信息是可以伪装掩盖的，领导是基于其掌握信息来评估决策的，如下属在能力方面强悍，表示其即能够推翻其他领导，则同样可以推翻他的领导，朱元璋发动各种冤案，就在于其深刻明白这一点。所以，下属能力强，通常就要表现一些缺陷，如道德污点（如陈平、萧何）、清心寡欲（如张良）、无能为也（如邬思道），对此，下属可以表现的某一方面比领导强，但在关键之处，却只能表现很弱，如对人才的笼络能力，这是领导的核心竞争力。 2、表现你很顺 下属表现的顺从，不一定会被提拔重用，但下属不顺从，一定会被领导日后有意压制、甚至清除出部属，即便如今所谓的私有组织内，其各级领导的权力资源均属老板所有，但其在这个领导位置，在其管辖下的成员，就应该代表其意志行事，否则领导便没有理由将权力资源给他，毕竟任何领导都不可能将自身分散出去的权力资源，反过来对付其本身，这种反噬力量（下属）的存在，领导即便不能在组织独裁，也同样会用尽各种办法，将下属搞掉。 而顺从同样是存在疑问的，下属同样可以伪装，一是下属畏惧而表现不反抗，二是下属畏惧但同时也看到领导权力的魅力诱惑而选择主动顺从。在这方面，下属要谋求发挥顺从领导的职场价值，不仅在于听领导、附和领导指令，其实顺从领导的深度理解，在于使领导满足、满意，最核心的关键，就是顺从领导的任何事务，都旨在使领导高兴愉悦，这一点，是可以通过观察领导、沟通中发现到的，毕竟人逢喜事精神爽，由此可见一斑，和珅能够成为乾隆底下，做到满清第一宠臣的位置，不只在于其听话，而在于其处理事务上能够使乾隆愉悦满意，毕竟听话不能使人满意，就如孩子听话，并不会比孩子成绩出类拔萃更让家长满意愉悦一斑。和珅能够在乾隆面前自称奴才，在现代职场看来乃为耻辱，但这却是将公家关系，转变为私人关系，可以想像，你能够与领导在职场以更私人（更亲近）关系彼此默认称呼，只能说明你前途一片光明。 3、表现在边缘 以下这两点，表现为领导比较主动性的掌控下属，即下属不得不投靠依赖领导，寻求领导的庇护与支持，对此，一些组织边缘群体就是其集中体现，当然组织边缘群体如果只是普通职员的话，便没有更强大的欲望或实力支撑其诉求，但领导特意将这类群体提拔重用，来管制其他组织中心（主体）群体成员，那么，便有了组织权力支撑，同时又因为在此权力基础上，可以获得巨大利益，为维护这些既得利益，就必须要实力、或者说权力、暴力支持。 显然，处于边缘地带群体，掌握权力是不牢靠稳定的，而其本身力量有限，如领导提拔某些没有背景靠山、缺乏家族势力支撑的职场人士做领导，这类群体则不得不求助于领导的支持，需要领导替其站台。如封建君主，诺有所作为，必定要提拔庶族人员，或者君主近臣如官宦群体，这类群体对皇权的依赖度极高。西欧二强（英国、法国），在对待其殖民地方面的策略，都是应用此招，极其有限，屡试不爽，如英国对待印度、法国对待叙利亚等，都是以提拔边缘群体来掌握国家中央权力机构，如此，既能使其国内内斗不断，同时亦时边缘群体对其依赖，当然随之携带得便是与之相关的利益出卖，毕竟天下没有免费的午餐。 4、表现交把柄 在交把柄方面，有下属主动交把柄，也同时存在领导主动去挖掘下属的把柄，职场，把柄的作用，就在于要挟别人，而之所以要挟有效，就在于你是否看重这个要素，或者说你可能不看重这类问题，但由此引发的职场舆论压力，会导致你不得不妥协，毕竟只要你还需待在本组织、本行业、本区域混，就很难避开此雷点。 领导收集下属把柄，主要两方面操控：一是挖掘下属已经存在的违规问题，二是设置必要的陷阱，使下属跳进去之后，便也成了把柄，即便领导替其抹平势态，但其在领导面前便欠了大人情，只能有理也短三分，否则便不忠不义，如此则丧失继续混职场的资本。但在这方面，领导其实多数还是偏向于主动搜寻下属已经存在的犯规事实，而不主动设置陷阱（毕竟此操作容易引起下属警觉），下属已经存在的问题，想要完全抹平是很难做到的，毕竟任何一件事务，都会牵涉到各种人群，也同样伴随各种利害交错，所以，从此处突破，则更容易取得收效，且也不会因为领导故意设陷阱出现纰漏后而导致不必要的负面影响，所以，在职场，通常都会看到领导或其亲信在组织内不断收集、检查、巡视等动作，目的就是找下属的既成问题事实来拿捏说事。
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