|
什么样的下属是忠诚的？有人讲能力不足的下属会忠诚，确实，在任何单位，能力欠缺下属，其社会面选择的机会较少，因此，对生存场所的依赖性较强，会比较愿意待在职场舒适区，看似忠诚，实则不是出于个体道义角度的忠诚，不是不附带任何条件的忠诚，这是对生存层面的妥协，这类下属对所在组织或领导有多依赖，在机会来临之际，就会有多背叛。 从职场下属角色，快速成长，转变为有领导气质或能力的人才，我曾经讲过，你的领导就是学习研究的最好、最便利直接的对象，如果你能够接触到的领导只是主管、经理层面，此类层级的领导，就是你学习模仿的对象，如果你能够接触到的领导是老板层面，就得首先锁定，加以研究效仿。 原理是什么？ 所有坐上领导位置之人，几乎都是从下属做起，包括所谓的皇帝、现在的总统、企业董事会主席或CEO等涉及对象，这些人，对职场人士的帮助或成长为什么优越于其他对象，根源就在于，这些群体走完了职场从下属到领导的所有发展过程，也就相应有了各阶段的职场经验以及相关手段，职场，没有什么比这类群体更适合于下属重点学习的了。 领导有温和、火爆、阴险、正派等处世做事的风格，都不要紧，更无须关注领导是否对你有成见、是否过度批评于你，不能因此，对领导不满，以至于不想见到领导，这都不利于你学习成长，学校教育阶段，同一学生，会因为学生对老师的好恶，从而导致学习成绩下降或提高。 我们讲，看组织是否值得长久干下去，领导是否值得追随，主要三点：有没有职位或地位提升以及机会；有没有金钱资源的获取及机会；有没有个人成长的机会。对最后一点，更多人关注的是有无主动提供给你学习培训的机会，其实更为重要的一点，就是我前文所提到的，领导这个活生生的职场学习样板，就摆在你的眼前，你却忽视了学习，反而羡慕天边远不可以及的彩虹，在职场，个人的认知对职场发展及其重要，当然，领导毕竟不是老师，没有义务、也没有责任、更不会有耐心去细心教育培养所有人，因此，多数时间是依赖于自身去偷师学习，去领悟，凡事多观察、多沟通、多思考，领导身上可以值得你学习的东西，基本都会细水长流表露其间。 领导不仅在权位、利益、个体情感喜好有所保留，在专业技能方面也是有保留，病根在对下属的控制上，人是有主观能动性，保留即是防身，也是延长可利用的期限。 1、血缘控制 血缘控制，是最原始的有效管理组织的措施，这种带有自然属性的控制理论，即能够发挥一定的效用，但同时也天然孕育出了很大的弊端，自然属性控制论，是松散的管理结构，是威严不足，也是效率低下的管理结构，只在时代或技术层面有较大管理局限之处，其作用才能发挥，中国历史上，采取这种制度较突出的王朝就是周王朝，其以血缘为基础的分权制度，以礼教制度为基础教育洗脑，以激发个体的自觉意识来效忠王朝，但在血缘随代际传承而流逝的过程中，个体对王朝的忠诚，首先是对他们的直接上司负责，即诸侯或卿大夫们负责，这些群体不仅能够从诸侯或卿大夫手里获得生存资源以及安全资源，因此诸侯关系疏远了，帮内个体对王朝的向心力也就同时疏远了，因此血缘控制，只有一脉相承，才能发挥最大管理功效。 2、把柄控制 把柄控制，多数用在领导控制抓手不足的情况下，比如领导安排下属远离组织权力中心，外出办事，事关重大且期限较长的情况下，或者领导外出办事，停留期限较长，下属留在后方，稳定政局等，这些情况下，领导即有求下属尽心办事，坚定支持，但控制力不够，无法做到及时控制的目的，岳飞以岳家军旗号收复失地，以赢回老皇帝为口号收复旧都，没有把柄在宋高宗手里，宋高宗担心的不是老皇帝是否回归（因为如果岳飞配合的话，弄死老皇帝并不难），而是岳飞作为彼时的军阀头目，出征在外，很容易如法炮制出宋家老祖宗所使用的陈桥兵法，黄袍加身，这与你是否愿意无关，当时代潮流大势推波至你身上时，你是无法拒绝的，而萧何同样是将自己的子孙派去打仗，为国、为刘邦卖命，但得到忠诚的回应，关键是这些人在刘邦的直接掌控之下，可以放心。 3、制度控制 有两种形态：一是对领导地位以及权威的制度化设计以及法律保障，即只要涉及到任何可能触碰领导地位或威严的言行，其个体必须受到处罚，且必须有制度的强制力作为保障，否则就只能流于形式；二是领导给某下属安排了职位或差事，就一定要安排其他人进行监督制衡，当然，这另外安排的人员不一定需要具体的职位支撑，只需要在一些事情上加以发难即可，即相对程度上能够阻止对方擅权，事情做不顺利，或中途有人投诉、举报等名义，就能在过程中，对对方起到制衡作用，领导亦可以借此打压对方，再启用对方，所以，宦海沉浮，对于下属的结局，实质是领导玩制度控制的必然结果，这就是宿命。 |
|
|
