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学会重用人员，才能使单位建设蒸蒸日上。 ——爱尚人生 1 是员工不对，还是公司的错？这几天，A公司的一位销售部门王经理心情很是不爽，缘于其部门的一位员工小吴工作起来，经常性地讨价还价。 有一天晚上，因工作原因，需要小吴稍加一会儿班，也就不到1个小时吧，但当王经理将任务布置给小吴的时候，小吴满口答应了下来，但随即又补充了一句：“王经理，要是凭私人感情，这活我就给你干了，要是从公司角度，是不是得给点儿加班费啊？” “什么情况？上次我给你介绍客户的时候，你咋不说给公司和我感谢费呢？”王经理听完，心里感觉挺别扭，但为了不影响小吴工作效率，还是没有再多说什么 ，只是加了一句：“先干下来，再说吧，公司是不会亏待你的。” 自从那件事儿过后，王经理就一直在考虑。这样的员工究竟是用还是做出调整？ 2 得力的员工，就应该被重用每位公司都会有不同的用人标准与习惯，通常来讲，用着顺手且好用管用的员工，就是可以考虑予以重用的员工。 这是第一感觉，接下来就需要重点考察品德与能力了。具体来讲，可以重用的人应该是: 一是对公司忠诚的人。这一点在公司发展得很好或者正常运营的情况下，往往看不出来，越是公司遇到发展瓶颈，遇到需要大家同甘苦、共患难的时候，越能看出一名员工的忠诚度如何。 像个人现在所在的公司在2016年的时候，所生产的产品在国内销售额直线下降，被迫降薪裁员，但对一些技术过硬的机械操作手，公司还是硬着头皮，表示不降工资待遇予以挽留。 有的员工表示愿与公司共患难，即使降一些工资也无所谓，只要能暂时养家糊口就可以，而有个别员工则看到公司的处境，表示留下可以，但工资要调增原先日工资的5%，为了渡过难关公司也答应了下来，3年过后，那些与公司一同渡过了难关的员工工资上调了10%，有的还升任了车间主任，副主任，而那些所谓“趁火打劫”的员工，合同到期后，公司均没有再次续签。 二是能自主思考的人。就是对于领导交办的事情，能够充分而又准确地领会到领导的真实意图，完成工作与处理事情，有自己的主见与想法，完成过程中，认为个人不能不好做主的事情积极沟通请示，最终完成的工作，拿出来的结果，往往超出领导的预期。 记得个人曾在网上看过两位员工同期入职后，两年过后，一位职务与工资原地踏步，而另一位则职务提升工资翻倍，原因就在于一位工作属于“挤牙膏”型的，领导让干什么就干什么，让干多少就干多少，个人一点独立思考的空间也没有，领导累得够呛，最后，索性自己去完成所交办的工作，而另一位则是领导提出了一个大的原则与方向过后，就不需进行额外的干预了，在规定的时间提前了半天完成，而且一次通过。由此，两位员工待遇与差距大相径庭，也就可想而知了。 三是可独挡一面的人。讲得直白些，那就是能守住自己的工作阵地。只要是其分管领域的工作，交给这样的员工就不需要领导再次费力，更不需要领导额外引进“外援”为其找辅助了。 之前，个人曾在一家图文工作室实习过，见到过一位广告宣传员，PS技术很是了得，五、六份的图片宣传广告一上午就能差不多全处理完。 但剩下的就难了，原来这位员工有一明显短板，就是依图片进行相应的内容编辑、文字介绍很是费劲，为此，公司老板遇到急活，还不得不再另行叫上一个会文字内容编写坐在旁边进行文字内容保障。尽管这位员工PS处理能力很强，但老板最终还是招聘了一个既会处理图片又能进行文字采编的员工，两年后，技术相对全面的员工得到了提拔，而那位只会PS图片处理的员工依然在做着同样的工作。 四是不事儿事儿的人。个人总有一种感觉，那就是凡事总是事儿事儿之人，自己本身就是位多事之人。这样的员工亲合力很差，对谁都要讲出个你对我错来，并且时不时地还要发些牢骚，说这说那，也许ta会自认为有个性，但个人觉得其实就是情商低，不能与同事友好相处的员工，很难想像可以领导一个团队。 个人所在公司曾遇到一位员工，刚入职时，表现得非常不错，也很有眼力架儿，跟周围的同事也能友好相处，但没出一个月便不一样了，之前个人负责早上办公室卫生清扫工作，也时不时地开起了小差，而且还时不时地说起了怪话，“我看XX一直闲着，ta凭什么不打扫卫生，欺负老实人啊。”没过几天，又听到ta私底下说，“我总觉得XX没事儿就给我安排工作，是不是瞅我不顺眼啊” 想起一句话，做事先做人，当自身品行没有修好时，就不要老想着尽快地出道了。 五是属于自燃型的人。被日本誉为“经营之神”的稻盛和夫曾在所著书《干法》当中提到过员工通常有三种类型，即自燃型、可燃型和不燃型。其中最难得的当属自燃型员工，这样的员工马不扬鞭自奋蹄，始终带着热爱去完成工作，能够时刻感知自身在工作完成存在的差距与不足，自发地学习提高，付出不亚于任何人的努力去工作，这样的员工不但工作完成标准高，有时甚至能够创造出奇迹来。 总之，公司最大的财富就是拥有强大的人才队伍与建设团队，重用真正的人才，实乃公司的大幸！   |
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