要说华为,是一件很不容易的事。
因为华为太牛了,牛到你想夸它,一下子都不知道该先从哪夸起。
从企业管理咨询行业的角度出发,比起那些产品市场表现,更关注它的管理组织。
比如在组织结构改革方面,他就表现得非常进取,敢于折腾。
就拿美的来比较,华为创立的历史远不如前者一半,但其进行的组织结构变化之多,变化之大,还要超过美的不少。
这当然不是严格对等的比较,但同为制造业巨头,应该是比较公允的。
美的1968年创立的时候,只有25人的规模,但晚了19年创立的华为人更少,只有6人。这种规模的公司采用的自然是最简单的直线制管理,所有员工直接向任正非汇报工作,这种原始的管理模式一直维持到1991年。
1992年,华为营收突破亿元,员工人数达到200人。再使用直线制管理显然已不可能。于是组织结构开始转变为直线职能制,出现了业务流程与支撑流程部门。