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大道至简，知易行难  「当坏事情发生时，你有三种选择：你可以让它定义你，让它摧毁你，或者让它使你变得更强。」 — 源自贝索斯2020年致股东的信。 
01 — 要事第一，很少有人明白这个道理。99%的人都是急事第一。每日不断的被电话打扰，被微信打扰，被各种信息，各种要求打扰，一天下来还觉得过的很充实。 茶空间的大姐，始终专注茶礼文化的钻研，不断的有人来找她们，有投资的，有过来谈其他业务的。我觉得她们的做法就很好，要事第一，没有提前预约的情况下，即使到门口了也不见，无论对方多大背景。虽然这也导致可能会得罪一些人，但我认为大可不必担心。要事第一的原则首先就是说“不”。 她们的要事就是茶空间茶文化的钻研，半年来笔者受到熏陶，涨了不少知识。 工作和生活中，很多人都喜欢忙，喜欢快。甚至今天稍微闲下来了，浑身不舒服。此前笔者也存在这样的状态，无论如何都得忙，闲下来就有负罪感。 结果就是时间过得飞快，一年下来，计划和目标基本不沾边。 如果你现在也有这样的感觉，建议静下来想一想，什么是重要的事情，我们应当一周中把大多数时间都花在重要的事情上面，笔者用TO DO LIST的重要清单列出重要的事情，并于周日晚间进行检查。 重要的事情不能多，聚焦法则，是集中力量办大事和要事第一相结合。 02 — 以服务客户的思维服务好公司，经营自己。 作为销售，服务好客户是天职。如果我们把自己所在的公司也做为一个特殊的客户，有何改变？ 首先，企业的诉求会变得更容易理解，企业所面临的难题，作为服务方能有效解决。因为供应商和客户休戚与共，而员工和企业是同舟共济。 把自己当作有限公司经营，就要求个人在看待问题的时候会更加全面，具备主人翁思维，对于个人竞争力的提升就和企业核心研发，核心竞争力提升一样重要。 企业竞争力三大马车：成本、质量、服务。 用在自己身上同样适用！ 就拿成本来说，你要说自己干活不要钱，找工作绝不是难事。 现在明白了，人力资源其实也是供应链的一环，质量不够硬，服务不理想的人力资源还总想着涨价，自然会被换供应商，这也是人力资源“折旧”论的观点。 听着很残酷，但如果我换个说法，让人觉得更好接受一点，一切就会变吗？ 有一个脱颖而出的办法就是破格思维，在服务客户的过程中，总能超出对方的期望，在服务所处公司的时候也总能超出企业的期望，这种核心竞争力的高稀缺性将会注定与众不同。 收入是和你的不可替代性成正比的，越是不可替代，则售价越高。 价值100元的东西，如果处于10元的价格，必然会被识货的人以高于10元的价格买去，最终趋于100元的真实价格。而价值100元的东西虽然现在标价200，买者还趋之若鹜，最终也会慢慢回到100元的真实价格。 明白价值的含义之后的好处就是，不会被眼前的低估所困惑，也不会被高估所迷惑，始终明白自己的价值所在，客观而理性，从容而淡定的面对生活。 每日早7点，一篇读书和生活中的思考；目标更新10000期。 现在公众号推送规则改版，点赞和在看能更好的看到公众号的推送。  |
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