现阶段管理水平越高的企业，越懂得利用计量化的管理方式。在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。
企业中，标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性和公平性。
标准工时的作用包括预估工厂负荷产量、制定生产计划的基础、增减机器设备的依据、保证流水线生产的平衡、效率分析的基础等！
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预估工厂负荷产量
即工厂空间一定，过程上有了标准工时即可测算工厂产能。
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制定生产计划的基础
即利用标准工时，生产管理部门可以更精确的做生产计划，如果在进度控制上有了问题，也可以依据标准工时来做人力调整。
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增减机器设备的依据
即依据机器产能（换算标准工时）可得知生产量变动时增减机器设备的数量。
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保证流水线生产的平衡
即一条流水线有很多的工序，可依据各工序的标准工时来配置人力，使生产线平衡流畅。
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效率分析的基础
即有了标准工时就可以计算在多少时间内完成多少产品。
标准工时的建立，是合理制定工价的重要依据。没有标准工作时间，就无法准确的衡量利益分配，只能依靠经验来评估工价。
工时标准化就是根据标准做法制定的标准时间，再依据技能标准，以及标准时间来制定合理的工价，给员工以公平，公正，公开透明的薪资制度。
总之，标准工时是实施现场管理的重要基础，准确的标准工时可以平衡生产线，有效分配工作人员，调动员工的积极性。
生产各部门都要依据标准工时制定相应的生产计划。还有标准工时的运用是一种科学管理，所以一定要用科学的方法来测量它。
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文章编辑：Blean
