作者介绍: “耳聪目明”,就是能迅速抓住新单位的一些关键人关键事,做到摸清楚情况。 首先,要摸清楚单位的情况 其次,要摸清楚关于大领导的一些情况 比如说领导长什么样。虽然平时在单位里面,我们看到不认识的人,点头微笑就够了。但最好还是要清楚大boss长什么样。 再次,要摸清楚自己身边的领导同事的情况 比如说你在一个科室,你的科长一些情况,要注意观察。大概有两个层面: 要学会套话。也就是要恰当地跟人谈论到领导。很多人觉得不能背后议论领导,这是非常正确的。但我们可以在跟人交流的时候,不经意间提到领导。比如,你跟小a吃饭,可以夸他的领导,哎呀你们黄科还是很和蔼的,黄科好像对你们很好。那小a可能会顺着你的话说两句黄科,也可能说完黄科后补一句,还是你们张科好...... 总之,在不经意间可以得到很多有用的信息。 最后,摸清楚小团体(如果存在) 一般而言,每个单位或多或少都有小团体,只是明显和不明显。另外,每个单位都有一种比较八卦的人,比如办公室(综合科)的一些大姐、看似无所事事的一些男同志......这些人往往对很多情况都很了解,而且往往都有倾诉的这种欲望。那你只要平时跟他多聊聊天,他就会什么都告诉你。所以说遇到这种八卦的人,对你来讲也是一种运气。 遇不到的话怎么办?那就侧面了解。很多细节也是可以看出来的。比如说你在一个部门里面,三四个人,领导出去他爱带谁?重点工作他爱交给谁?这个基本上你就能看出来他对谁好,对谁不好。某种意义上他们可能是一个派系。另外如果可能的情况下,大家要是能接触到一些干部的具体简历,你看一看他们的籍贯,哪些人是老乡?哪几个人是校友?那说不定他们关系就很好。当然了,这些都是供你掌握情况的一些素材,你可以看在眼里,记在心里。 还是要强调,小团体是不对的。我们不参加派系,不乱站队,要尊重每一位领导和同事,踏踏实实把自己的事情做好,决不能搞人身依附! NOW现在行动! 随随便便说了一些,供大家批评指正。还是要强调一条,我们所说的这些东西,在大部分单位是存在的。我们既不能沉迷于这些“潜规则”,进而只会钻研荒废正经工作,也不能一概嗤之以鼻不屑于了解。 兵法有云,毋恃敌之不来,恃吾有以待之。这些都是屠龙术,我们最好不用,但不能不会。 |
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