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英语学科省级基地验收汇报稿

 谷哥说英语 2022-08-05 发布于河南

各位专家,各位评委,大家好!


我是郑州11中英语教师谷战峰。下面,由我代表学科基地作以下汇报,汇报围绕四个方面展开:
1.负责人情况介绍
2.英语学科团队力量
3.学校支持与保障
4.学科基地设想与实践
学科基地负责人谷战峰,中学高级教师、河南省基础教育专家库专家、河南省骨干教师、河南省示范课一等奖。最近5年先后主持和参与《学科核心素养下高中英语阅读文本解读与挖掘的实践研究》《高中英语读写结合实践探究》等多项省级课题,主持和编撰了《高中英语晨读晚练》《高考必备题型1000例》《高考帮》等多部著作。
我校英语组目前共有:中小学正高级职称1人,副高级职称10人,中小学一级教师职称19人。省级学术带头人2人,省级骨干教师6人,市级学术带头人2人,千人教育名家2人,市级名师2人,市级骨干教师11人,参加学业水平命题2人,7人赴英进修交流,5人赴美进修交流,国家级优质课获奖4人,省级优质课获奖10人,市级优质课获奖16人,省级课题主持并结题17人。
英语学科作为学校重要且具有优势的学科,在郑州市乃至河南省都有较大的辐射和影响力。英语教研组力争在构建“团队文化”和“制度文化”上下功夫。在民主、积极、合作、共享的教研组文化的引领下,英语组以教师专业发展和教学水平提高为核心,形成了“教研为我,我为教研”的团队精神。在“五有”原则的指导下,建设了集体备课制度、听评课制度、校本研修制度、专题探讨制度助推整体专业成长。围绕集体备课、行动研究、案例研究和校本课程开发,形成多维联动机制。强调并落实以研读教材优化教法为核心的集体备课,提倡以课题实验为主导的行动研究,集中探讨以学生个体为载体的案例研究。为响应新课程改革的号召,激发学生英语学习热情,积极实施英语社团建设、开展英语特色活动、开设外教特色课堂。多次荣获郑州市优秀教研组荣誉称号。
英语学科发挥学科优势,整合优势资源,联合外研社、外教社搭建高质量教研平台,配合省市教研部门,组织开展各类、各级教师培训,包括新课标解读、整本书阅读、分级阅读、新教材培训、新高考研究等,形成了“理论+实践、课例+课题、校本研修+专题探究、一课三研+一课三模+三磨一课”等特色培训,切实提升了参培教师专业素养和教学能力。

以下是我们学科取得的成绩和举办过的一些活动简介。

英语学科的发展和荣誉的获得离不开学校的大力支持。学校实施的青蓝工程,对于青年教师的快速成长起到了关键作用。学校本身又是北京师范大学、西南大学的实习基地,联通了高校和一线教学。另外,英语组本身骨干教师众多,又为学科发展提供了不竭动力。


接下来想要介绍的是学科育人体系的构建:
十八大以来,党和国家高度重视教育改革,提出了“教育的首要问题是育人”“育人的根本在于立德”等重要思想。落实立德树人根本任务成为当下教育改革的重中之重。

英语课程的育人目标可以理解为:在接受英语教育的过程中,学生在政治思想、道德品格、情感态度、责任担当、做人做事等方面应达成的目标。英语课程育人目标突出表现在政治思想、道德品格、国际理解、审美情趣四个方面。
基于此,英语学科深挖学科丰富的育人价值,构建全方位的育人体系,实施学科育人,落地核心素养。

高中英语学科基地要充分发挥基地的示范辐射作用,推进课程资源开发、课程内容整合、教学方式创新、学习方式优化、评价方式转变,带动提升全身普通高中英语学科教学水平,引领中小学教育教学改革。
以团队建设为契机,深入开展教学研究、实施教师培养、落实课程开发,切实起到引领示范作用。
构建学习共同体,营造良好学习氛围,通过好书共读,好文共享,好课共赏,学科共研,切实提升教师专业素养。
通过请进来、走出去,让专家进校指导实践,让老师走出校门转变理念,切实做到学有所思,所有所悟,学有所得,学有所用。
以基地建设为基点,联通高校,打通初高,切实做到理论指导实践、实践验证理论,服务“双减”,反拨教学,提质增效。
开展特色研讨,做到“教研有专题、学习有课题、师训有主题”,立足问题,解决问题。确保教研“四化”:问题化、专题化、课题化、系统化。

如获批,基地将坚持做到“科研、教研、师训一体化” “课题、课程、课堂一体化”。

科研从理论出发,寻求解决问题的策略和方法;教研是将科研成果运用于实践,在实践中修正和完善;师训是将经过实践检验的成果在学科组进行推广。坚持科研、教研、师训三者有机统一,使学科教研活动成果能够及时推广并转化为教学实效。

课题研究是手段,课程建设是基础,课堂是最后的战场。坚持课题、课程、课堂有机统一,使研究和实践相互促进、相互完善,将学科教研成果落实到实处。

在七个方面下足功夫:建章立制多维联动,提供保障力;挖掘学科育人因素,提升育人力;加强学科专业建设,提供原动力;组建专家指导团队,获取源动力;吸纳基地实践学校,形成联动力;发挥示范带动作用,形成影响力;打造教师学习共同体,发挥辐射力。进行成员遴选、建立规章制度、确立科学目标、精心设计活动、严格规范管理、争取实现教学质量提升,学习方式转变,服务双减,提质增效双丰收。
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