“不是说手心手背都是肉吗？难道我就是后妈养的？”同事小丁平时工作卖力，跟领导处得也挺近乎，但一到提职加薪，领导不是把他给“甩”了，就是把给他忽略了，自己越想越不解。
事后，总是不忘把小丁叫到跟前，一副满不在乎的样子，对他说：“你还年轻，提早了也不见得是什么好事儿，职务越高，责任越大。” 第一次说这话，小丁以为领导是在关心自己，为自己能获得更好的进步着想。等到第二次再讲时，小丁就感觉有些不对味了。 而第三次，再说类似的话时，小丁听完有些恶心，心里不停地反问：“你安排我工作的时候，咋不说，工作少干点，没什么坏处。” 两年前，小丁入职不长时间，正赶上那位领导想对个人公寓进行装修，便想到了让小丁到现场盯着点儿，而且嘱咐小丁盯着点儿就行，缺什么东西，打电话告诉他。 刚开始，小丁照办，领导也能及时接听并予以解决。后来，领导接听小丁电话的次数越来越少，但小丁若装修材料供不上，装修就无法向下进行，无奈，小丁只好自掏腰包，先后花了将近2000元。最终，房子装修完了，垫付的钱，却没有了着落。 有了第一次被“坑”经历，小丁变得谨慎起来，以后再有类似的事情，说什么也不能答应了。没想到，又过了大半年，正在加班的小丁，接到领导打来的电话，称自己正在外面吃饭呢，让他也参加一下，然后，又说工作可以放到明天再干，不急。 小丁明知没啥好事儿，但也不好拒绝，只能前往。来到饭局一看，果然，饭局已经进行过半了，让他来，其实就是埋单的。
刚一到场，小丁便被领导叫至跟前，领导向他提了一杯酒，然后，告诉他：“小丁平时工作很辛苦，你跟小刘都是我下属，手心手背都是肉，提职时会考虑的。” 听到领导这样说，小丁心里顿时亮堂了不少，毫不犹豫地去结账了。没成想，到后来，领导还是食言了。显然，小丁又再次掉坑，再次被领导忽悠了。 职场里，不知你是否有过类似的经历，在与领导相处过程中，有的领导待自己很暖，但结果却很冷；有的则相反，平时又是批评，又是压活儿，但一到关键时刻，是真为下属着想。 那么，如何判断领导是压榨还是培养呢，主要参照三个方面： 一是看日常态度，鼓励包容是否多于批评指责。批评与指责，是领导管好下属，让其更好成长的必要手段，无可厚非。但不同的动机与目的，所带来的结果，也是千差万别的。 有的领导，对于下属的工作，总是能做到正向引导，表扬与鼓励总是多于批评与指责，纵使批评狠了，事后，也能为下属指出原因所在，并给出以后解决类似问题的办法。 而有的领导，不但平时少有鼓励与包容，提出的批评与指责，也是随心情而定，甚至是出于泄私愤，感觉下属这样做，让自己很没面子，无台阶可下，为此发火，批评只图一时痛快，过后也不跟进指导。结果，下属越挨批，越不会干工作，索性躺平了。 二是看工作安排，核心工作是否多于杂事杂活。作为下属，任何一次成长都需要通过各项工作去逐一实现，但实现周期却有长有短。可以说，越是完成带有核心性质的工作，越能促进自己加速成长，反之亦然。 而工作分配如何则完全取决于什么样的领导。有压榨员工想法的领导，往往都会以锻炼为由，将杂七杂八的工作一股脑安排给员工，看似有意培养，实则就是一种无谓的消耗。 而有培养员工想法的领导，则会将核心工作安排给他，尽管完成这样的工作也是不容易的，而且完成过程中也会让招致领导批评与指责，但最终产生的效果，则是员工自身的快速成长。
三是看利益争取，切身利益是否多于蝇头小利。有句话，给机会就是给荣誉，给荣誉就是给位置。但这句话，对于不同的领导则有不同的解释。 有压榨想法与举动的领导，在利益争取面前，也为下属争取。但所争取的利益只能说是浅层次、表面上的，甚至是一种敷衍。比如，提职没成，给一个外出学习的机会，或者给一个没有说服力的表彰等等。 而有培养想法与举动的领导，在利益争取面前，为下属谋得却是切身利益，长远利益。 比如，涉及自身成长进步，领导不会让员工先缓一缓提职，而是只要有位置就先提起来再说，以后慢慢适应，对于成长进步，往往就是机不可失，失不再来，慢一步就是晚一步，甚至直接就没下一步。 当我们已经能够判断出领导是压榨还是培养，又该如何借势发力，顺势而为呢？建议从如下4个方面入手： 一、稳住心态，保持节奏常听那句话，以不变应万变。无论是压榨，还是培养，哪位领导上任都希望下属能给他出活。 因而，纵使看出领导是在明显压榨你，但对其所安排下来的工作，还是要尽力完成。不能直接给领导甩脸色，甚至撂挑子，称自己不干了。如此，只能说明自己还成熟，给领导又追加了一个压榨自己的理由。 遇到压榨正确的打开方式则是，将压榨你领导所安排的活接手之后，依然保持既定的工作节奏，不要因为领导给加活，而开始有意地加班加点，倘若如此，你在领导那里受领的工作会越来越多。一旦没能完成，反而会招领导埋怨，因为领导的初衷就是想压榨。 当工作变多、变杂了，毕竟你的工作完成时间是有限的，因而，你要主动找到领导，让领导在固定的单位时间内，替你排一下工作完成的先后顺序。为的是让领导知道你手头的工作确实很多，但没关系，哪项工作先完成，由领导您说得算。 而对于有意培养你的领导，尤其是明知是核心工作，那么，无论如何，都要保质保量完成好，这是提升自己的好机会。
二、当仁不让，主动争取有句话，会哭的孩子有奶吃。意思是说，在利益面前，只有适时发声，才能获得既得的利益，相反，选择默默无闻，实则是一种变相放弃。 对于明知领导导安排的工作是用来压榨你，那就更有必要在领导那里给自己讨一个说法，否则，只会让压榨你的领导更加得寸进尺，甚至会觉得理所应当。 而对于培养你的领导，对于工作的安排，实则是在给你机会。对此，你不选择顺势往上爬，难道还要拱手让给别人不成。 因而，在出色地完成某项工作后，一定要及时地向领导汇报，让领导也找到一个为你提职加薪的理由。
三、借机增值，创造机遇讲真，无论领导对你压榨还是培养，都能说明，你还有利用价值，哪怕分给你一些小来小去，无关痛痒的杂事。 但遇此“待遇”，几乎都是平时工作能力过得去，但不过得硬的人员，倘若你真正有两把刷子，什么样的领导都会高看你一眼，在使用你的问题上，也会左右权衡，计较得失的。 因而，在职场提升自身能力，始终是个不变的原则。自身要坚持边工作边增值，打造自己的差异化竞争力，跨界学习力，通过工作不断互动，逐渐获得领导的青睐，说不定，哪一天，一直压榨你的领导，将压榨转换为培养了。 较为忌讳的就是始终埋头苦干、任劳任怨，但却一直不懂得抬头看路，不出成绩，也不查找原因，长期处于被压榨，被边缘化而不自知。
四、果断离开，择良而栖有句话，惹不起，还躲不起吗？倘若面对压榨你的领导，无论自身怎么努力，都摆脱不了“干工作想着你，提职时防着你”这种被压榨、不公平的局面，可以在提前找好下家的情况，果断选择离开，要相信，只要凭自身努力工作，再有过硬能力傍身，到哪里都会有口饭吃。
结语职场，遭遇不公平，十有八九。无论面对领导压榨还是培养，都要保持好状态，静下心来，沉淀自己，等待机遇。顺势而为，借势发力。
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