为什么你那么努力，单位评先却没有你？

01

最近，跟一个同事聊天的时候，他说他很担心明年的调职问题。

在我们单位，要想提职，那前一年年终考评，一定要被单位推荐为优秀，否则就完全没有机会。只有被评为优秀了，才能进入上级研究的范畴，也才会有机会更进一步。

其实，同事的担心也不无道理。虽然明年他是唯一符合提职条件的人，但是领导却并不看好他。而且，在去年年底的考评中，领导就推荐过不符合提职条件的优秀人选。

客观来讲，这个同事干工作还是非常尽力和努力的，但是他的问题并不是出在责任心上，而是出在为人处世的情商上。

领导不看好他，主要还是因为这个同事不会做人和做事，尤其是不懂职场上的规矩。

02

举个例子。

前两天，这个同事要去外地出差，本来是一件很简单的小事，但是同事的做法却很不考究。

同事在事前没跟领导请示和报告，直到临走的前一天，才跟领导说起这个事。如果同事是个普通的基层员工，可能领导也不会说什么，但同事是个部门的负责人，他这么临时一搞，领导肯定担心工作接续的问题。

于是，领导便很生气地责骂了他一顿，并说到：“你不知道提前汇报吗，你早晚会吃亏的。”

是啊，提前报告是基本规矩，可同事却一点也不讲规矩，难怪领导会生气。

我们应该明白，做事先做人，把人做好了，事情就顺理成章了，而人做不好，再努力又有什么用呢。

03

这么一想，其实我也挺为同事担心的，因为即便同事明年是唯一符合提职的人选，今年年底领导还真不一定会推荐他为优秀。

但是，话又说回来，造成现在这样的局面，更多的不还是同事自身的问题吗。

以前，我也不懂这些，莽莽撞撞地闷着头干，但是吃过好多亏以后，我也开始研究这些东西了，而且越研究越感觉其中的道理深厚。

任何一个领导，都会把单位的掌控作为第一要务，掌控不了单位，就推进不了工作，就完成不了任务，一切都是空谈。

所以，职场上就出现了很多规矩，不管明也好暗也好，都是领导掌控单位的载体和手段。

从这个意义上来说，评先评优看的还真不是努力，而是谁更懂规矩。

04

我个人认为，作为一个成熟的职场人，一定要认识到两个残酷的现实。

其一，领导的主观看法对我们的工作影响很大。

相信很多人都有这样的经历，你费时费力辛辛苦苦干了一项工作，干完以后，领导却不置可否，甚至还变相地贬低。这时候，有工作成绩吗？也许会有，但肯定会大打折扣。

我们应该明白，我们的工作成绩，一方面在于工作的客观实际，另一方面也在于领导的主观评价，而且后者影响前者。

所以，既要努力干好工作，也要想方设法赢得领导的支持和认可。

其二，赢得领导的赏识和认可确实是个技术活。

与领导相处，简单地逢迎讨好就可以了吗？显然不是，否则很多人都飞黄腾达了。

我们经常说，跟领导相处要会“拍马屁”，但实际上却并不是如此。凡事都要考虑领导的情绪和感受，顾及领导的面子，但绝不是逢迎和讨好，否则就是死路一条。

简单来说，对待领导要忠诚、要耐烦，要经得起领导的折腾，要曲线救国成就领导。