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第二十四章 凝聚创新正能量 ——《胜市正言》再续十 公众微信号《商坛论衡》 养正虽然不能提供成长瓶颈突破口的现成答案，但可以体现管理的本质：激发善意和潜能，将创新“逼上梁山”，凝聚创新正能量。正如著名经济学家周其仁在中国经济增长趋缓时所说的那样：“别说什么过剩产能，实际情况是有的是仗可以打，关键是认准了没认准，铁了心吃了秤砣没有。” 第一节：在成就员工梦中使实现企业梦 如果说养正是为了用正，那也不是仅仅让员工为企业所用，让员工单方面做出牺牲；而是在激发员工潜能，在为企业突破成长瓶颈做出贡献的同时，圆自己的梦。所以网上有传：没有请不起的人才，只有付不起的诚意；老板学习不是要学以高明的办法愚弄员工，而是为了成就员工从而成就自己；损人利己都是小智，成就他人从而成就自己方为大智。 从养正到“被正” 如果说成长瓶颈的突破口往往在于老板的自我超越，那么员工的创新则是对上级的超越。发挥员工的作用与企业家的自我超越看起来是一对矛盾，然而并非无法统一；解决这对矛盾的途径就是“用人克己”，即乐见被用者挑战自己的权威。用王充《论衡》里的观念来看，“用人克己”是指在企业聘用人才时，希望他们能够对老板或者用人者起到匡正的作用。 |
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