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最近有网友私信说：“为什么自己明明很努力工作，但领导就是看不见？领导是不是都是瞎，还是让自己'意思’一下，才能发现自己的积极努力？” 事实上，职场上这种情况普遍存在，要说领导没关注到，只能说明自己努力的方向有问题。这就像如果你问任何一个领导是否喜欢拍马屁的人，回答一定是“不喜欢”。所谓的不喜欢，不是真的不喜欢，而是不喜欢被“拍马屁”的方式。  努力工作领导看不到原因1.闷头做事，不懂沟通 职场中从来不缺少努力工作的人，大多数都是默默无闻，以为把事情做好，领导就一定能关注到自己。 事实上，领导的时间比你的宝贵，没时间去关注到每个人，如果没人为你造势的话，那么凭什么领导会关注到你的工作？毕竟努力工作的人不少，你只是其中之一。 要知道领导的工作是多维度的，比如，上一刻还在处理几百万的单子，下一刻就要处理下属之间的矛盾，再下一刻可能是上级下达的紧急任务……所以，大多数领导没时间和精力关注所有的人。  2.误以为“金子总能发光” 人们常说“是金子总能发光”，而这里要说的是，被发现的金子到哪里都会发光，如果长埋在地下，只有被发现时才能开始发光。 在职场中，很多人能力强，但被埋没的人才也不在少数，就是误以为“是金子总能发光”的想法。有些能力强的人恃才傲物，确实能力强，但缺少主动展现自己的积极性，被动等待被发现，或许等被发现的时候，由于年龄的原因也错失了机会。 更何况职场竞争无处不在，你在等待别人在积极表现，最终错过就是错过了，没人会为别人的前途而感到惋惜。 3.追求完美忽略效率 小时候经常听家长对自己说“要做就到最好，要么就别做。”所以，导致了许多人认为精益求精没错，就忽略了效率。 时代迭代如此之快，以忽略效率为代价的完美，本身就是一种缺憾。有些产品为了快速占领市场，推出市场后，根据市场的反馈进行不断地改善，持续推出产品一代、二代、三代…… 同样，领导需要尽早拿到结果，然后在与领导沟通中不断地完善才是正确的做法，而不是为了完美，在截止时间的最后一刻才提交任务，哪怕你在努力，也无法赢得好感。  4.把本职工作做好就万事大吉 当然还有一些人总是说“拿多少钱，干多少活”，分内的事情做好就以为万事大吉。要说这些人做事有错吗？本职工作做好了，其他的事情与自己无关。 不否认这样的做法没错，但却不是最佳方式。在领导的逻辑里，做好本职工作是应该做的，而把分外的事情做好，就是加分项。 就像做好本职工作是60分，而把其他工作也做好，可能就是80分、90分，甚至是100分，如果你是领导，你会选择60分，还是选择更高分的人？  让领导看到你努力工作的方式1.请示工作的重要 请示工作的十分重要，讲究也不少。懂得请示工作，会让自己与领导的沟通更为有效。在请示工作中要注意以下几点： ①一事一请示，尽量减少多事同时请示，如果确实有很多事情需要请示，那么要按照紧急重要的排序来请示； ②请示工作必带方案，至少两个方案，让领导做选择题，不要让领导做问答题； ③领导做出指示后，不懂就要问清楚。别怕领导觉得自己能力不行，事实上，领导安排工作后需要你的反馈、更需要在指导你时的存在感，但要把握好这个度； ④领导做出指示之后，要体现出自己的执行力，尽早发现问题，及时反馈，会给领导你做事积极的感觉。  2.汇报工作的意义 不少人觉得没结果之前不需要汇报，或者是小事情觉得没必要汇报，如果你也有这样的想法，那就大错特错了，领导将工作安排下去之后，就相当于暂时对这项工作处于失控的状态，而汇报会让这种掌控感重新回归。 汇报可以多事一起汇报，汇报是不需要领导做出指示，把结果、进度让领导知晓，重新获取对工作的掌控感。 汇报分为：定期汇报与不定期汇报。定期汇报，比如，日总结、周总结、月度总结等，讲自己的工作进度，以及遇到的困难，解决办法向领导汇报。 不定期汇报，在事情做到某一个阶段的时候，或者是有了突破性进展的时候要让领导清楚，当领导对工作重新掌控感会时，自然会看到你的工作积极努力。  3.价值工作是核心 当然无论是请示工作，还是汇报工作，关键在于你所能提供的价值。如果只是机械性重复工作，无法创造价值的话，收效也不会太高。 比如，打字员与程序员，两者之间创造出的价值不同，领导关注程度必然也有差异。当然，这并非对工作内容的歧视，比较极端的例子来探讨价值的重要性。 简单的工作一样可以创造价值，关键在于是否能做到极致，说话、写字每个人都会，但是演说家、书法家却很少，简单的事情做到极致就是不简单，同理，任何工作都可以创造价值，要看自己如何能把价值最大化。  4.无边界工作是关键 职场中身份的差异，职责的不同，但几乎所有的岗位中，都有一个相同的附加职责，就是：完成领导交办的一切工作。 本职工作以外的工作，尤其是领导的私事，最能体现出无边界工作，也是拉近与领导关系的有效途径。当然这种关系属于价值交换，并非利益交换。 价值交换是可以长期维系的，领导可以向你倾斜更多的资源，你能为领导提供有效的价值；利益交换是一次性的，更像交易，领导不一定敢收，你也不一定能拿的起，哪怕两者契合，也不过就是针对单独的事情，而且没有所谓的等价一说。 价值交换是在平等的基础上形成的，古人早就说过“下附上以成志，上恃下以成名。”这是一种平等的合作关系，互惠互利的关系。当然，这存在与职责内，和无边界工作。  写在最后混迹职场，努力的人很多，但被领导关注、赏识、提携的人却少，并非你努力不够，而是没有掌握努力的方向。方向出现偏差，可能越努力距离目标越远，尤其是一开始方向偏差，很可能就是差之毫厘失之千里。所以，把握努力的方向对于职场人来说十分重要。 |
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