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拥有组织权力，领导在处理与下属相关问题时，比较自然会运用政治强权来压服，迫使下属改变或执行领导任务需求，但只要惯于动用谋略来解决问题的领导，通常习惯于和下属做交易（或类交易行为），即领导预先替下属找好出路，且对下属来说都是有利可图的出路，如此，则更能使下属对领导产生钦佩、敬服之情，当然，也同时增强了领导的号召力、凝聚力，甚至领导离任之后，仍旧会在组织存在较大影响力，也就是很给领导面子。 人是有思维定式或思维惯性存在，如领导的子弟快速晋升、获得高位，便会被人认为没本事，完全靠关系上位，其子弟假如不从事正经单位、正经工作，则会被当做纨绔子弟、好逸恶劳。基于这些社会观念认识的思维定式，作为领导子弟，通常亦只能选择反常的行为，才能打破这些陈旧的思维观念。 不仅不主动公开其身份属性，反而会在身份暴露之后，选择公开与其领导子弟身份唱对台戏（即宣布其独立人格身份，他是他，不要其他人以领导子弟身份对待他），有如此想法，且如此操作的人员，通常会更有成就，反之则会被其父领导成就所掩盖，观察你是否有所成功，即便是陌生人，也能一眼准确判定，即只要你身边的人是如何评价，你与父母之间的关系即可（即他人是先尊重你、认识你，将你放在首要位置，还是将你的父母放在首要位置） 对领导子弟来说，其想搞份事业或找份好工作，是很容易做到的，所以，工作或金钱并不是其初渉职场考虑的重点，而是将职场地基筑劳，才会爬的更稳、更高。 1、刷基层经验 从上层来说，干部要有基层工作经验，属于政治任务范畴，当然同时也带来了组织规则所赋予的晋升优先特权，对具体个人来讲，基层的管理实践其实远比中高阶层的人员管理更为琐碎复杂，只不过基层管理可能斗争的激烈程度会相对低些（所谓起义、造反除外）。 基层工作，即能让你更深层了解民众的需求，也是让更深层了解人性，在步入更高层次后，有利于依托于民众基础，来解决实际问题，所以，这也是能力的体现，基层民众虽在很多情况不能决定你上位，但当你受到不公待遇时，可以助你抵御压力，或者你没有如民众所愿获得某职位时，可以起到破坏重来的效果。 2、赢组织声誉 所谓组织声誉，在于你的能力、职位以及你所做出的成绩，是依赖于你个体综合素质获得，还是凭借深厚背景而获得，在职场，能够拼爹是幸事，但如你想有更大作为，则可能会一直背这个包袱，便很难突破既有的职场声誉。因此，在基层工作，且不透漏任何背景身份，以普通人身份，在职场竞争干事业，则会赢得不错的声誉，有利于其未来发展。 因为，家世背景是先天所赋予的，所以，是否暴露都不会因此而消失，但个体的职场综合素质或能力，则只能将其置身其中，以职场实践来锤炼才能掌握，待时机成熟再暴露，便既有稳固的基础，也同时具备职场发展的加速剂，家族势力传递，只能操作于固定资产层面，在创造财富或获取权力方面，必要锻造其职场生存技能才行。 3、为上位准备 既有素质能力、又有组织政策，且在单位，基层民众间声誉不错，领导亦比较认可你，对你印象不错，如此，在机会来时，即便你不是唯一选项，但作为备选人员则必定无疑，在此条件下，如有深厚背景关系加持，则晋升的门道自然为你打开方便之锁。 领导对任何下属的提拔，都有其理由，即领导如果无法找到提拔你，对其有什么利益好处，那么，领导会选择另一种考虑，即不提拔你，是否对其有无坏处，而领导提拔你，最重要的是，你不能演变为领导的负担，何意？即领导本意都在于提拔自己人，但你必须是有长进，得拿出点真本事，最起码能够让领导勉强应付得了悠悠之口才行。 |
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