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文/老余 一个组织想要成功，先要遇到好的时代，然后是选的行业天花板要高（市场规模要大），接下来就是面对大环境和竞争，战略要搞对，最后才是微观的：管理、产品、渠道、推广（但很多老板好像只看到最末端的推广，这是很严重的“偏科”）。 各维度的重要性排序是这样的：
在这五个维度里，因为有些维度太大（比如时代），老余没有能力写，有些维度因为时间的原因，还没有开始涉及，但有些维度比如「管理及运营」，写了一些文章了。 本篇文章阶段性梳理一下，一来给自己来个小总结，二来让一直陪伴的朋友能很快定位想看的文章，说白了就是想做一个索引的东西，您需要时能查找方便一点。 老余整理了6个板块，38篇文章，希望对您有用。  一、「行业」篇1、如果你想对“时代＞行业＞战略＞治理结构＞管理及运营”这个模型有更深的了解，想在大方向上诊断自己组织的问题。 请点击这里：做领导，学主席（22）：公司能不能做大，在你开张的那刻就决定了 2、如果你准备创业，立志要做一个大体量公司，但现在正在为选什么赛道发愁，哪有没有选择赛道的通用模型呢？有！ 请点击这里：做领导，学主席（23）：在什么特征的赛道创业，做大的概率最高？ 3、通过上篇，如果你确定了大的行业，那如何切入小的细分赛道呢？你要考虑三点。 具体点击这里：做领导，学毛主席（10）：如何挖掘创业机会？ 4、当你洞察到了行业、人群的痛点，千万别太兴奋一猛子扎进去，在兴奋过后，你务必先看看这篇文章，因为或许你看到的痛点，虽然是真实的，但可能还有更高维度的问题你没有发现。 具体请点击：当你看到行业痛点立志要去解决前，务必先看看毛主席的《矛盾论》 二、「战略」篇1、我们总喜欢模仿别人成功后的事，却很少有人去关心别人之前做了哪些事才导致了他的成功。企业发展阶段不同，战略、管理、运营的模式都会不同。所以小公司学大品牌，往往越学越糟糕。 如果你想弄明白其中的道道，请点击：做领导，学主席（20）：小公司学大品牌，为何越学越糟糕？ 2、创业者要有创业者该有的特质，如果你想创业，先看看自己是否有这样的特质。 请点击这里：毛主席从书生蜕变为「创业者」的四个瞬间 3、创业是很多人的梦想，但创业也是九死一生，危险得很。 如果你想在没有任何损失的情况下提前知道自己是否具备了创业的条件，请点击这里：做领导，学毛主席（16）如何提前知道，自己是否适合创业？ 4、创新，99%都是被逼出来的，现在的至暗时刻，是挑战也是机遇，或许此时正是伟大创新的最好开端。 怎么做？请点击这里：做领导，学毛主席（13）：至暗时刻，或许才是伟大创新的开始 5、商场如战场，在著名的孟良崮战役中，我们可以看到六点很重要的商业逻辑。 具体点击这里：商场如战场：孟良崮战役背后隐藏的商业思维 6、如何在恶劣的环境下，做出正确的战略决策？毛主席给出了四个步骤。 具体点击这里：做领导，学毛主席（6） 三、「管理」篇1、一线员工有个悖论，一边是组织的基本盘，一边离职率还高，他们离职的原因具体有三点。 如果你正被这个问题困扰，请点击：做领导，学主席（19）：一线员工离职率高，怎么办？ 2、疫情在延续，很多公司走到了生死边缘，但除了老板外，好像再也没有其他人在乎这个公司的死活了。为何员工不愿与你同甘苦，不愿与公司共渡难关？ 如果你正在为此苦恼，请点击：做领导，学主席（21）：员工不愿与公司共渡难关，怎么办？ 3、公司人心涣散，是疫情之下的常态。艰难时刻，人心即将散掉，怎么办？ 请点击这里：做领导，学毛主席（14）：疫情当下，公司人心涣散，怎么办？ 4、员工没有积极性，怎么办？ 如何想了解具体办法，点击这里：做领导，学毛主席（3） 5、当公司业务出现问题，我们总是喜欢坐在舒适的办公室里开会，但毛主席在反对《本本主义》里说，只有蠢人才是他一个人，或者邀集一群人，在不做到查，而只是敏思苦索地想办法、打主意。其实很多时候，真理在一线。 6、如果你想了解我们为何会这样远离真实问题，还想去试着解决这个问题，请点击：做领导，学主席（18）：当我们对一个问题束手无策时，怎么办？ 7、一个人的领导力，从何而来？不要被那些本本主义带错了节奏，什么领导人的性格啦、认识高度啦、对下属的态度啦等等，其实这些都没说到根儿上。 领导力，其实很简单。要了解如何培养自己的领导力，请点击：做领导，学毛主席（17）：困难时期让人追随的领导力，从何而来？ 8、一个无背景无资源的小公司，如何吸引并留住人才？ 想要搞清楚这个问题，请点击：做领导，学毛主席（9） 9、二十一世纪最贵的是人才，但人才来了留住了，真的就发挥效用，把组织带上一个新的台阶吗？不是，在人才战略之上，还有一个维度。 想要了解，请点击：做领导，学毛主席（8） 10、在管理上有个跷跷板效应：如果把员工注意力引向更大的组织目标，就可能抑制个人主观能动性，如果注重个人目标，打造狼性文化，结果就是山头主义横行。 怎么办？具体办法点击这里：做领导，学毛主席（7） 11、上篇说了打造狼性文化，很大概率最后就是山头主义林立，这样就会导致各山头不注重组织的整体利益，此时应该怎么办？ 想要知道解决办法，点击这里：做领导，学毛主席（4） 12、“一管就死，一放就乱”，这样的事只要真的管过公司的，都应该深有体会。怎么解决这个问题呢？ 答案就在这里：做领导，学毛主席（2） 13、每个公司的运营、管理思路和逻辑都是不一样的，别人的成功之路，永远不适合你，为何这么说？ 想要知道答案，点击这里：做领导，学毛主席（1） 四、「产品」篇1、如果你在为”我的产品这么好，为何销量这么差“发愁，可能你陷入了产品极致的误区。你说的产品好，应该是在强调功能。但功能，只满足了人们左脑的需求，可人们还有右脑的需求，这是很多人容易忽视的。 想要打开销路，请点击这里：做产品，学主席（1）：一味打造极致产品，可能是一个陷阱 2、公司就像人一样，有婴儿期、壮年期、老年期，在每个阶段都对应着不同的产品策略，一旦产品策略与公司发展阶段不匹配，大概率会悲剧，如果您有这方面的困扰。 请点击这里：做产品，学主席（2）：单品爆款与多产品组合策略，该怎么选？ 3、在产品一片红海时，我们除了争夺越来越贵的流量和降价促销外，还能有什么办法？如果你正在为此一筹莫展。 请点击这里：做产品，学主席（3）：产品同质化严重，如何赢得市场？ 4、当一款新产品开发出来，对已经有了成功品牌的公司来说，要面对的第一件事就是：我是把这个新产品放在老品牌之下，还是重新启用一个新品牌？这个问题非常关键，关乎到成败。 如果你有这方面的困扰，请点击：做营销，学教员（1）：新产品，是挂老品牌名，还是启用新品牌？ 5、如果你是公司小编、文案写手，那你的文字就是产品，如何写出10+的好文章，毛主席有方法。 请点击这里：如何写出10万+的好文章？毛主席手把手教你 五、「推广」篇1、随着公域流量越来越贵，很多组织建立了私域流量流量团队，但建了团队不等于用对了逻辑，很多朋友以为做私域就是圈一块自己的地，打自己的广告，而这显然是公域流量的玩法，私域的本质是什么？ 如果想知道答案，请点击：私域不是把人圈起来做广告：私域流量的本质，到底是什么？ 2、无论是个人还是组织，通过自媒体来宣传，甚至来谋生的越来越多，可很多人走着走着就忘记了初衷，甚至一开始的初衷就是错的。如何让自己的自媒体事业越来越好，越走越远？ 毛主席办《湘江评论》的过程可以参考一下：毛主席，百年前的“新媒体”大V 3、流量，是多少人梦寐以求的，但有些流量是注定无法转化为成交的。 如果你想知道哪些流量为何无法转化，还是知道为什么，请点击：做领导，学毛主席（15）：为何有些流量，无法转化为成交？ 4、初创公司，最缺的就是流量，如何建立粉丝信仰，让粉丝独爱你？你需要做六件事。 请点击这里（上下篇）： 5、群运营虽然已经好多年，但你真的了解群运营的本质吗？看了这篇文章你或许有新的认识。 详情点击这里：“群运营”的底层逻辑是什么？毛主席早就给了我们答案 六、「个人成长」篇1、现在的知识比商品的红海还要“红”万倍，汗牛充栋已经无法形容知识的丰富程度了，我们该如何读书呢？毛主席有四个诀窍。 详情点击这里：毛主席读书的四个诀窍：你都听过，但可能一点都做不到 2、如何让自己破圈，走在成长的道路上？ 详情点击这里：如何让自己成为行业的佼佼者？毛主席做出了榜样 3、35岁过后，很多人开始彷徨无助，如何让自己继续向前？ 想要破解之法，点击这里：人到中年，感觉人生停滞了，怎么办？毛主席早就给我们做了榜样 4、做成事，一定要科班出身吗？并不是，毛主席在军事上就是非科班，但他老人家无疑是最伟大的军事家之一，他是怎么做到的？ 想知道答案，点击这里：非科班出身，如何成为顶级高手？毛主席早就给了我们答案 5、如果你正处于逆境，想消极、想放弃时。 点击这里：面对人生逆境，毛主席从来不躺平 （完） |
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