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DRG/DIP医保支付改革方式的推进，加速了医院精细化管理的进程。一方面医院通过按疾病诊断分组、分值付费，确定了每组病种的价值，每个病种按地区差异、医院等级划分不同的付费标准，诊疗费用变得清晰透明；另一方面，医保病人的用药、耗材使用也被医保部门实时监控，这将倒逼院方主动控制成本，调整耗材管理模式，加强医院精细化管理水平。 那么医院医用耗材管理有哪些变化？ 一般来说，为了保障医院医用耗材使用的规范和安全，医院制定严格的医用耗材试用制度，以及相关的准入制度。科室要试用Ⅱ、Ⅲ类医用耗材，原则要先写一份产品使用考察报告，考察报告要明确写出产品的用途、功能、特点和优势，以及其他医院使用评估报告。考察报告审批通过后提交正式产品试用申请，经过职能科室对产品和资质严格审核，经过领导审批，医院和供应商签订试用协议后才能正式进入科室使用。 科室试用后，要正式引入医院使用，必须提交试用评估报告，对产品功能、质量和效果等方面进行全面评估，并且给出科室使用的意见，经过耗材委员会讨论审批后，产品才能正式被准入科室使用，并且建立全面的产品备案制度，包括产品资质、供应商资质、授权资质等，严把新品种进入科室使用的各个环节。 在医用耗材供应商管控方面，医院也建立一套严格的供应商准入的全面资质审核和管理。任何一个将被准入的生产厂商和供应商，必须提供全面的产品资质和公司资质，包括医疗器械生产许可证、医疗器械产品注册证、营业执照、卫生许可证，每个产品必须取得中华人民共和国医疗器械注册证，以及经营范围必须与医疗器械经营许可证中的范围一致。 审核关键点包括产品实物与注册证号、生产厂商信息保持一致，产品实物登记的生产日期是否在注册证有效期内，产品实物的规格型号是否包含在附件产品登记表登记的规格型号内，以及预期用途是否与产品登记表中登记的使用范围保持一致。对于供应商资质，通过中国医疗器械信息网，进行资质审核验证，严把资质合格的关卡。否则，缺少任何一个资质，都不允许被准入医院。 在医院医用耗材管理软件方面，经历了从手工管理、单机版电子化、网络版电子化到条码应用管理信息化阶段，再到现在的精细化物流管理模式，配合院内仓储管理和物流服务，建立医用耗材全流程精细管理体系和信息化系统。 DRG/DIP付费已是大势所趋，医用器械行业也面临生存挑战，不仅需要优化自身，以提供高品质产品和服务，更需要合理降低运营成本，尤其是医疗耗材的运营管理。其中，以医院信息化建设为基础的医院药品、耗材、试剂等医疗产品的精细化运营管理已然成为减负降本的必由之路。驼峰软件科技打造了一套院内物流管理系统，实现医用耗材从申请、采购、验收、入库、出库到使用的的全生命周期管理，希望助力医院降低成本。
那怎样降低院内成本？ 院内物流管理系统包含科室管理、采购管理、中心库管理、二级库管理、高值耗材管理、财务管理，严把准出入关卡，并采用数字化管理模式，在保证耗材质量的同时，降低医院耗材成本。
医用耗材管理从采购入库、科室领用、患者使用整个过程一个条码追溯到底，真正做到”上可追溯到生产厂家，下可追溯至患者“，在确保耗材安全使用的前提下，让医生回归医疗服务，提高医生工作效率，节省院内运营成本和人力成本。 山东省立医院前设备科主任李光毅表示，为了顺应医改，助力医院高质量发展，医院在设备、耗材、医药等方面的管理，离不开现代化全过程的医院物资供应链管理平台。如此一来，医院管理层也能实现全院各类物资的统一分类、统一管理。建立统一的物资编码体系， 实现全院各类物资的统一分类、统一管理。 尤其是在管控供应商方面，驼峰软件可助力医院实现供应商的统一管理，建立从供应商的资质准入、维护到供应商评估等有效的监管体系。通过电子订单、条形码等现代自动化技术手段，与供应商实现网络协同平台交互，提高采购效率，降低采购成本。 在高值植入性医疗耗材管理方面，可实现全程跟踪、可视化管理，提供包括高值耗材的供应商资质及产品管理、临床材料需求管理、采购管理、验收管理、使用登记、HIS 计费、付款结算管理等功能。利用条码技术实现高值耗材全过程化的流程监控和规范化管理。 此外，还能实现耗材的全供应链闭环管理。通过实施闭环流程，实现耗材从科室需求、计划采购到患者消耗的全供应链管理，从而更好的改进质量和保障效能，优化流程，有效堵漏管理缺口，助力医院精细化管理。 为适应国家医保支付改革的目标，驼峰软件科技还获取最新国家医保医用耗材标准数据库，并在所有耗材品规信息维护中增加国家医保医用耗材分类编码、国家医保医用耗材分类编码流水号字段。医满足国家医保政策，实现医保结算双码运行。 同时，还确保项目运行所需软硬件及通过等级安全测评等测试。最终帮助医院实现对国家药品监督管理局已赋UDI码产品的UDI码进行解析和应用，推进院内全程扫码流转，实现医疗器械的精细化管理。 |
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