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1.汇报工作说结果 2.请示工作谈方案 3.总结工作做复盘 4.布置工作定标准 5.关心下级问过程 6.交接工作有规则 7. 回忆工作说感受 8.领导工作别瞎忙 1.汇报工作说结果 在汇报工作时，最重要的原则就是要有结果思维。 领导让你说重点，其实就是想知道结果如何。 但要注意，虽然重点是说结果，但也不能只说结果。 例如： 你说：“领导，上个月公司电费超预算了2万元。” 领导：？（你踏马逗我呢） 告诉你一个汇报小方法： “结果-背景-行动” 例如： 1）张总，上个月公司电费超预算了2万元。（抛出结果） 2）公司创立至今，各种电器一直未采用节能设备，同时，。。。。。。（交代背景） 3）所以，行政部采取了。。。。。。解决这个问题。（说明行动） 这样向领导汇报，是不是简明扼要，领导一听就懂啦？！ 2.请示工作说方案 所有人都告诉你，请示工作要让老板做选择题。 但是没人告诉你，选择题的选项怎么设定。 合理的方案老板能立刻拍板， 不合理的方案老板能立刻骂娘。 方案应该如何设定才合理呢？ 告诉你制定一个合理方案的核心要点： 1）合理的方案，要从结果出发，考虑解决哪些问题。 2）方案，就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 a.核心目标 b.有效期 c.行动规划 d.保障措施 按照这个框架做出不同方案，才好让老板做选择。#2022毕业季# #职场达人炼成记# #职场进化论# #职场破局指南# #职场下半场#          |
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