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业务能力低下？ 不会来事？ 性格耿直？ 功高盖主？ 其实都不是，做一个小测试你就明白了。 假设你是部门负责人，现在必须裁掉一个员工，你会放弃谁？ 员工A：业务能力中下水平，但特别关心和在意你，聚餐吃饭会为你端茶倒水，给你夹菜。你情绪低落时给你力所能及的陪伴和帮助。 员工B：业务能力低下，只能做最基础的工作，是上级单位安排进来的关系户，做事勤勤恳恳，没有架子，对你言听计从。 员工C：业务能力中等，比较能吃苦耐劳，年纪偏大，反应比较迟钝。对你毕恭毕敬、有求必应。 员工D：业务能力中等，性格内向，从不参加集体活动，不主动跟你交流沟通，每天按时上下班，独来独往。 员工E：业务能力很强，性格很刚，认同你的指令可以把事情做到全公司最好，不认同你的指令可以出工不出力。为人处事爱憎分明，从来不屑于逢场作戏。 如果你是部门领导，必须在上面5个员工中放弃一个，你会让谁走人？为什么？思考三分钟再看我的解析。 职业生涯规划师@言职有李解答如下： 领导需要的下属只有两类：第一类是对自己忠心耿耿，能巩固和捍卫领导的利益；第二类是能在业务上为企业做出较大贡献，能够为企业和领导带来利益。 从这两个标准来看，员工A、C属于第一类。也许业务能力不够出众，但贵在稳定、忠诚，管理起来没有难度，而且能为领导提供情绪价值。 员工B和E则属于第二类员工，他们能为领导带来实际的利益和好处，员工E较难管理，但用好了就是能冲锋陷阵的业务好手。 只有员工D对领导来说可有可无，论业务算不上出众，论忠诚基本没有。这样的员工对领导来说没有任何价值，而且她还主动把自己隔离在部门之外，领导对她没有了解就更谈不上信任。 其实，无论公司是否裁员，领导做选择永远都是把自身利益放在第一位，他们最关心的是员工对自己有没有用，有多大的价值。这个价值不仅仅是实际的利益，还有情绪价值。 如果一个员工既不能给领导提供情绪价值，也不能为领导带去任何实际的利益，那他一定是领导最先放弃的人，例如这个测试中的员工D。 所以，真正能让领导难以割舍的员工，都是掌握了下方专栏里打磨核心竞争力和高情商套路的人，不但能带给领导情绪价值，还能为领导带去实际利益。既是领导的得力干将，又是领导的贴心棉袄。 如果你不幸是D，并不代表你没有能力，也许只是不适合目前这个职场环境，不妨用下方专栏里的跳槽宝典，找到真正适合你发展的平台。 关于为领导提供价值的具体实操方法，我都为你写在了下方专栏里，欢迎订阅。 我的专栏《赢在职场·中国式职场攻略》，以生涯规划为主线，以人性规律和中国式人情社会为底层逻辑，按照你的职业特性和自身优势，定制你的个人专属生涯规划战略。 助你快速升职加薪，拥有核心竞争力，成功开创副业，顺利求职跳槽。 我是@言职有李，生涯规划师，企业内训师，欢迎订阅我的专栏。 |
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