|
同志们： 这次来你们这调研，看到你们在工作上取得这么多可喜可贺的成绩，我非常高兴。为了更好的加强单位建设，我再谈谈我的看法。 “木桶原理”大家都知道，就是说一只木桶能够装多少水，取决于最短的那块木板。但今天我要讲一个“新木桶原理”，这是什么意思呢？就是告诉我们，一个木桶使长板与长板靠近，短板与短板靠拢，适当倾斜桶身就可以装下更多的水。不同于短板效应，“新木桶原理”更强调发挥长板的优势。当然，木桶到底能装多少水，不仅仅取决于长板的长度，还需要综合考量桶壁、桶底等多种因素。 把新旧木桶原理加以结合考量，就是提醒我们在工作中既要注重发挥长板的优势，也要避开和弥补短板带来的不足，还要强化桶身和底板的坚固度，如此才能从整体上促进单位各项建设不断取得新进展。在这里有三个方面需要把握住： 第一就是要合理配置“长板”。“长板”指的是工作中某一方面的强项和优势，合理配置长板”就是要最大限度地发挥自身优势。抓单位建设发展、抓能力提升、抓主责主业，首要的就是把自身“长板”抓牢，发挥好其“牵引”作用。“好钢要用在刀刃上。”一个单位的人力物力总是有限的，唯有在实际工作中合理利用有限的资源和力量，在那些人无我有、人有我优的地方下功夫去突破和提高，才能不断巩固自身的优势，使“长板”始终长于他人。 第二是要努力补齐“短板”。现实中，我们很清楚自己单位的“短板”在哪里，却往往碍于面子不愿揭短，或因畏难情绪作崇不敢揭短，更谈不上去补短板。这种做法是极其错误的，如果对“短板”只避不补，久而久之必然会影响单位整体发展。粟裕曾说：“越是不能打仗的部队越要把它拉出去打，直到能打仗为止。”因此，在实际工作中要勇于正视不足、直面问题，紧盯着自身“短板”不放，以“不见成效不松手”的劲头抓整改，以“钉钉子”的精神促落实，才能使“短板”早一天变成“长板”。 第三要注重加固“底板”。“新木桶原理”强调发挥长板的优势、避开短板的不足，但底板的坚固是前提。一个单位“长短板”同时存在的情形比较多，工作中除了扬长补短外，还需时刻把“底板”扎实固牢。正所谓，基础不牢，地动山摇。比如，如果我们对抓安全、打基础的工作不重视，出了安全问题，不管在其他方面取得多大成绩也难以成为先进。因此，要坚持底线思维，克服麻痹思想、松劲心态，抓细抓实单位的各项日常工作，把基础打牢，使一切工作都向工作聚焦、向工作用劲，努力推动单位建设全面进步、全面过硬。 我就简单说这么三点，主要起到抛砖引玉的作用，希望在下一步工作中能给大家部分启示，谢谢！ |
|
|
