|
阿米巴是一个经营模式，对阿米巴理论方面的了解不等于可以在工作中运用。目前太多人仅仅停留在纸上谈兵，没有在工作中进行运用、实践。 阿米巴经营包括经营哲学和实学，很多企业只重视经营实学而忽视了经营哲学在企业中的重要性。阿米巴经营不仅可以在工作中运用，同时也可以影响我们的日常生活，包括对人、对事的看法，以及对人生的认知。稻盛和夫的经营哲学起源于我们中国明朝时期的哲学家、思想家王阳明。王阳明是心学集大成者，是古代三不朽人物之一。大家都知道，所谓三不朽是“立德、立言、立功”，中国历史以来真“三不朽”的人非常少，只有两个半人，例如：孔子、王阳明、曾国藩（半个）。王阳明乃一代旷世圣哲。对于传统的儒家来说，做人就要修身、齐家、治国、平天下，这是传统儒家当中的最高成就。稻盛和夫思想体系深受王阳明的影响，把王阳明的思想理论运用到企业经营管理之中。 
管理企业其实就是管理人，管理人的核心在于经营人心。王阳明提出“致良知，知行合一”，稻盛和夫在他的经营哲学之中讲到“敬天爱人”、“利他之心”等哲学精髓与王阳明的心学内容完全一样，都重视对人性的了解，阿米巴经营是一个读懂人性的经营模式，在经营企业的过程中，首先要经营好人心，如果不重视人性需求，在日常经营管理过程中很难管理好团队。管理者在组织中没有公信力管理就是失败。 阿米巴经营在企业中运用首先是经营哲学理念，这是基础，也是阿米巴经营在企业中落地的前提条件。 
为什么说阿米巴经营是总经理工程呢？首先我们管理人员要对管理有一定的认知，有一定的管理高度，有管理思维。否则只能是生搬硬套，是机械管理，为了管理而管理，不懂管理的本质是什么。这样的经营是失败的经营。 阿米巴经营模式下的管理者首先必须认知到作为一个管理者的首要职能是什么，管理者的首要职能是经济绩效，在制定任何决策、采取任何行动时，管理者必须把经济绩效放在首位。管理者只能以所创造的业绩来证明自己存在的价值和权威。企业活动可能会产生大量的非经济性成果，为员工带来幸福、对社区的福利和文化有所贡献等，但是，如果未能为企业创造经济成果，未能达成经营目标，就是管理的失败。如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务，也同样是管理的失败。如果管理层未能令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力，也是管理的失败。 
所以，作为一个优秀的管理者仅仅只重视成本核算工具，不懂经营的本质是平庸的表现，是失败的管理者，是不合格的管理者。目前在我们中国这样的管理者占据大多数。 |
|
|
